2021年11月11日-13日，全球企業(yè)500強山西焦煤集團隸屬子公司山焦化工精益管理咨詢(xún)項目啟動(dòng), 化工集團董事長(cháng)、黨委書(shū)記、總經(jīng)理、副總經(jīng)理和80多名中高層管理人員參加了項目啟動(dòng)會(huì )。

項目啟動(dòng)會(huì )上，山焦化工總經(jīng)理宣讀了項目推行組織架構與項目組成員職責，董事長(cháng)、黨委書(shū)記發(fā)表了重要講話(huà)：“精益管理是為了滿(mǎn)足公司1213戰略轉型打好基礎，需要統一全體員工的思想，不達目標必問(wèn)責，不換思想必換人”。

項目啟動(dòng)會(huì )上，全體成員進(jìn)行了項目宣誓，各項目小組簽訂了《項目承諾書(shū)》，公司領(lǐng)導與項目小組負責人在“誓言板”上簽字。

降本增效云學(xué)院（深圳市財智菁英管理咨詢(xún)）三位咨詢(xún)老師出席了項目啟動(dòng)會(huì )，項目經(jīng)理許鵬飛老師在發(fā)言時(shí)指出，此次山焦化工精益管理項目成立了四個(gè)改善小組，從四個(gè)方面推動(dòng)精益改善：

一.自主改善組

通過(guò)改善現場(chǎng)六源、六大損失、七大浪費、八大不合理降低生產(chǎn)成本；并通過(guò)自主改善營(yíng)造持續改善的精益文化。

二.設備改善組

優(yōu)化檢修作業(yè)流程，減少計劃檢修時(shí)間，增加計劃生產(chǎn)時(shí)間；運用自主保全、專(zhuān)業(yè)保全等方法降低設備故障率，提高OEE，減少能耗。

三.目標績(jì)效組

聚焦公司“安全、質(zhì)量、銷(xiāo)量、產(chǎn)量、成本”等關(guān)鍵目標，訓練、督導各個(gè)部門(mén)做好日清（清差距）、周結（結改善）、月盤(pán)（盤(pán)績(jì)效）。

四.成本改善組

運用VSM價(jià)值流程分析及導入財務(wù)經(jīng)營(yíng)會(huì )計報表，通過(guò)跨部門(mén)系統改善降低生產(chǎn)運營(yíng)成本。

山焦化工精益管理項目，優(yōu)先推動(dòng)目標績(jì)效系統的完善。通過(guò)梳理公司戰略目標，規范年度經(jīng)營(yíng)規劃，理順職能職責，建立起組織績(jì)效、部門(mén)績(jì)效、崗位績(jì)效、流程績(jì)效系統。通過(guò)運用高效的目標績(jì)效系統，激勵先進(jìn)，鞭策后進(jìn)。

山焦化工精益管理項目，注重夯實(shí)設備管理基礎，減少設備惡性停機事故。精益項目小組按照TPM自主保全七步驟和專(zhuān)業(yè)保全七步驟做好設備維保，完善設備故障分析報告，健全設備維修標準與設備部門(mén)周報月報制度，做好設備劣化復原改善，建立專(zhuān)業(yè)維修工技能培養機制。

項目啟動(dòng)會(huì )上，姜上泉導師通過(guò)視頻遠程發(fā)言時(shí)強調：每個(gè)項目小組需要做到目標明確、計劃明確、職責明確、任務(wù)明確。同時(shí)，就項目推進(jìn)的氛圍問(wèn)題、激勵問(wèn)題、執行問(wèn)題做出了闡釋和要求。