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              蔣小華老師簡介

              蔣小華培訓講師

              蔣小華

              博客訪問:1780909

              培訓匠人、經管作家。 新工匠精神的提出者與倡導者,10年工匠文化研究歷程和10年職業培訓生涯,浙江大學主講教授,浙江工業大學特聘教授;清華大學、北京大學、上海交通大學、上海財經大學等特聘專家。 足跡遍布全國100多個城市,受訓企業達2600多家,受訓人員超29萬人次,平均每年約200場培訓,..

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              蔣小華主講課程

              疫情下的變革之道:35條創新準則
              時間:2022-03-29     作者:蔣小華

              常言道:唯一不變的就是變。在企業競爭環境日趨激烈的情況下,特別是疫情、國際形勢雙重打擊下,企業變革突圍成了必選項。然而,很多領導者知道變革的重要性,卻不知如何變革,那么,根據德魯克思想,總結35條變革創新準則,以供大家借鑒,盡量減少企業走彎路的可能性。
              1. 一個組織必須不斷地尋求變化,組織的作用就是合理地運用知識。而知識的一大特性就是更新速度非常快,今天還理所當然,明天卻可能不合情理。
              2. 可以斷言,現在處于領軍地位的大多數企業,在未來的30年里都將風光不再,至少不能以當今的姿態得以幸存。
              3. 不可以把創新置于經營管理范圍之外或者外緣的地位。唯有創新才是經營管理的本質與核心。技術創新越緩慢的組織越容易僵化,必須加大創新的力度。
              4. 成功企業家的性格各異,但都會系統性地進行創新。創新是企業家特有的能力,無論是既存企業、社會組織,還是小型風險投資企業都是如此。創新是企業家創造財富的法寶。
              5. 既存事物會陳舊化,所有的決策與行動在實行的瞬間就開始變得陳舊起來。大多數企業沉迷于昨天,僅有極少數企業會提前獲取明天所需的資源。
              6. 每年諾貝爾獎獲得者的演講我都會看。他們中的許多人都是因為恩師的一句“做改變世界的研究”,從而取得了巨大的成果。
              7. 面對未來即將發生的事情,勇氣、努力和信念三者缺一不可。逆來順受,任由工作擺布,根本無法成就未來。關于未來的構想,不可能是必勝的,必然存在風險。
              8. 明天一定會到來,而且一定與今天不同。今天的龍頭企業,如果不積極應對挑戰,同樣會陷入困境。
              9. 企業活動就是即將引起變化的經濟活動,就好比鋸掉完好椅子的腿。要引起變化,就應該讓現在的風險更為嚴峻,或者是引發新的風險。
              10. 企業運作必須努力將風險降到最低。但是,一直躲避風險,唯唯諾諾,最后可能面臨更大且莫名的風險,也就是意外而來的風險。
              11. 企業家把資源從生產率低、成果不顯著的領域撤出,轉移到生產率高、成果顯著的領域,其中存在失敗的風險。但是,無論成功的概率有多少,一旦成功,其價值就可以抵消一切風險。
              12. 創新實踐者并非小說的主人公,冒險尋求飛躍時更不會忘記掌控現金流量。
              13. 創新會帶來自我革新。創新與企業家精神會給社會、經濟、產業、社會服務和企業帶來自我革新,但絕不是單個的舉動帶來的,而是多件產品、多項政策、多項社會服務慢慢積累所帶來的。
              14. 靠什么獲得明天的領導地位。今天的無名企業可以依靠今天進行的創新在明天獲得領導地位。相反,今天的成功企業,在享受上一代創新成果時,面臨死于安樂的憂患。
              15. 要自身主動地發起變革。組織要生存下去并且取得成功,就必須將自身轉變為變革領導者,也就是變革的主要組織。管理變革的最佳方法就是自身主動地發起變革。
              16. 作為變革領導者,關鍵是要改變組織整體的態度。組織的全體人員都應將變革看作機遇而不是威脅。
              17. 抵抗變革歸根到底來說是一種無知的表現,是一種對未知世界惶恐不安的表現。我們應該把變革看成機遇。當把變革視作機遇時,最初的不安也就消除了。
              18. 變革領導者的四項必要活動。組織將自身轉變為變革領導者需要進行以下四項活動。第一,必須系統性地終止所有失敗的活動。第二,系統性、持續性地改善所有產品。第三,必須把握一切成功的可能。第四,必須進行系統性創新。
              19. 系統性廢除。善于創新的企業都設有廢止陳舊業務和無發展性業務的特定機構。“只要產品質量好就會有發展”的想法是錯誤的。我們必須深刻認識到,人類創造的一切產品遲早都是要被淘汰的。
              20. 善于創新的企業,大約每三年都會將所有的產品、計劃、技術、服務和市場宣判死刑。我們要弄明白這項產品與服務是否值得繼續開發,如果答案是否定的,不要急著研究解決方案,而應該考慮如何終止。
              21. 要采用現行的方法嗎?在當今這樣一個日新月異的時代,行動方法比行動本身更新換代更快。為了能站在變革的前列,針對所有的產品、服務、計劃和市場都要不斷反問自己,現行的方法是最合適的嗎?
              22. 清洗附著于船體上的貝殼。船持續長時間航行時,要清洗附著在船體上的貝殼。否則,船就會無法繼續快速前行,喪失原動力。
              23. 控制企業平衡。當集中資源去做一件事情的時候,必須整體控制企業的平衡。每當著手進行一項新的事業,同時也必須放棄一項前景渺茫、生產效率低的事業。
              24. 不把時間和資源浪費在固守昨天上。善于創新的組織不會把時間和資源浪費在固守昨天上。只有舍棄過去,才能使資源特別是人才資源釋放新的能量。
              25. 創新的主體是人,人在組織中工作。因此,進行創新要讓組織里的每一個人隨時都可以成為企業家。
              26. 進行創新之前應考慮的問題:進行創新之前,要對現有企業提出“目前這項活動有實行的必要嗎”這個問題。如果答案是肯定的,接著應提出的問題是“這項活動需要得到的最小援助是什么”。關于創新,首先應提出的問題是“這是一個好的機會嗎”,其次是“最大限度能夠提供多少人才和資源呢”。
              27. 必須將新業務從既存業務中分離出來,重新組織。如果將新業務放在既存業務中發展,那么注定會失敗。
              28. 新生兒應放在育嬰室。新業務就像新生兒一樣,而且這個新生兒的狀態要維持很長時間。既然是新生兒,就應該放在育嬰室里。成人也就是既存業務的負責人,沒有時間去照顧新生兒,也無法理解新生兒的處境。他們根本就沒有閑暇去顧及新生兒。
              29. 任命項目負責人當決定要進行一項新的業務時,必須馬上任命這個業務項目的負責人。負責人來自的部門以及負責人是否掌握相關技能都不重要,重要的是他必須能夠調動員工發揮出所有的技能。
              30. 新業務只不過是個孩子當新業務(企業)開始順利運行時,自然而然地會要求像對待其他業務那樣對待新業務。但是,新業務無論在公司內部還是外部,都還只不過是個孩子。去徒步旅行,怎么能讓一個6歲的孩子背上20公斤重的行囊呢?
              31. 未來預算。無論形勢好壞都應將未來預算保持在一定的水平。未來預算的規模應大體維持在總預算的10%~20%。如果不維持一定的未來預算,就無法取得任何成果。
              32. 發現漏洞。所謂創新,就是為了促進生產整體的長遠發展,去發現知識、產品、顧客需求、市場等既存事物的缺陷,并將其完善的過程。
              33. 要想創新成功,必須從一開始就瞄準最高目標。沒有必要一定進行大事業(企業),因為我們誰也不知道創新最后會演變成大事業(企業)還是小事業(企業)。但是,只有瞄準最高目標,才能獲取創新成功,才能成就一番獨立的事業。
              34. 不要把有無風險作為行動的基礎。風險只不過是行動的一個制約條件而已。
              35. 在著手新業務(企業)的時候,必須提出以下幾個問題:一是發展大項目的資金是否能夠到位,二是是否有能力提供支持這個新項目所必需的技術和市場,三是這個項目是否只是為了給某個人提供機會。

               

              這35條思想需要結合企業的實際情況,不能照搬套用,否則就失去了變革創新的本質。

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