基于戰略解碼的績(jì)效管理系統，將重點(diǎn)解決企業(yè)戰略目標落地的五大痛點(diǎn)：

一. 高層戰略不落地：企業(yè)戰略方向和目標是清晰的，高層制定的戰略得不到落地和實(shí)施，無(wú)法上下對齊、左右拉通互鎖及承接戰略落地執行與跟蹤，即業(yè)務(wù)領(lǐng)導力不強；

二. 戰略解碼不統一：公司級戰略目標（SP）是清晰，但各經(jīng)營(yíng)單元、職能系統目標（BP）與戰略目標不匹配，導致上下不能對齊及無(wú)法達成，即目標管理能力不強。

三. 戰略執行不系統：未形成定期系統評估、復盤(pán)等機制；戰略周期結束后經(jīng)營(yíng)分析，經(jīng)驗教訓未能及時(shí)復盤(pán)，經(jīng)驗未轉化成能力，即組織能力不強。

四. 預算制定不合理：預算制定往往以過(guò)去一年經(jīng)驗和銷(xiāo)售額為主，未制定能匹配戰略發(fā)展和戰略目標預算，預算落地往往會(huì )忽略戰略機會(huì )點(diǎn)的投入，即業(yè)財管理能力不強。

五.績(jì)效指標制定不科學(xué)：對于個(gè)人、組織考核指標無(wú)法和戰略方向以及戰略目標對齊，導致業(yè)績(jì)評價(jià)難以精準，價(jià)值評價(jià)與激勵不合理，影響團隊氛圍，即缺少價(jià)值評價(jià)系統。

構建基于戰略解碼的績(jì)效管理系統的價(jià)值

一. 奠定組織戰略執行的基礎

二. 給企業(yè)提供經(jīng)營(yíng)管理抓手

三. 搭建經(jīng)營(yíng)管理主線(xiàn)

​四. 有效匹配資源與能力

五. 作為反向成為戰略的驗證標準

宗旨，企業(yè)績(jì)效管理核心底層邏輯——贏(yíng)，即打勝仗。