2022年11月12日，由降本增效云學(xué)院（深圳市財智菁英企管咨詢(xún)）主辦的《組織協(xié)同—人效提升系統》研習會(huì )在深圳市龍崗區舉行，在此之前，在深圳市光明區剛舉辦過(guò)另外一場(chǎng)人效提升研習會(huì )。華潤集團、華僑城集團、TCL集團、馬可波羅集團、大族激光、中南控股集團等多家知名企業(yè)的HRD參加了研習。

姜上泉導師在研習會(huì )中分享了人效認知系統、人效目標系統、人效核算系統、人效分析系統、人效訓練系統、人效改善系統；以及通過(guò)工效聯(lián)動(dòng)、直接人效提升的四項技術(shù)、間接人效提升的四項優(yōu)化、整體人效提升的四項激勵改善人效之增量指標與存量指標，從而實(shí)現人均產(chǎn)值、人均利潤的提升及人力成本的下降。

《組織協(xié)同—人效提升系統》通過(guò)人效提升“加法”（人員能力提升訓練、士氣提升增量激勵）；人效提升“減法”（組織梳理精員合崗、流程優(yōu)化工作減負）；人效提升“乘法”（裝備改善效率突破、業(yè)務(wù)改善效益突破）；人效提升“除法”（低毛利業(yè)務(wù)產(chǎn)品消減、低效產(chǎn)能與人員去除、業(yè)務(wù)重組與業(yè)務(wù)外包）等策略實(shí)現人力投入產(chǎn)出比、人工成本利潤率、人工成本率、人均利潤的改善和提升。

姜上泉導師在研習會(huì )中指出，我們不能從狹義的技術(shù)層面看人效，而是要從公司整體經(jīng)營(yíng)管理層面看人效，不是從短期看人效，而是兼顧中長(cháng)期看人效；短期人效壓編制降成本，長(cháng)期人效提能力做增量。

如何運用工效聯(lián)動(dòng)的方法改善人工成本利潤率？如何通過(guò)人效之宏觀(guān)分析、中觀(guān)分析、微觀(guān)分析改善人均利潤？姜上泉導師通過(guò)輔導案例做了詳實(shí)的剖析。

高人效企業(yè)的核心表現是擁有優(yōu)質(zhì)客戶(hù)、技術(shù)領(lǐng)先、高毛利產(chǎn)品、高素質(zhì)團隊。好的團隊，做出好的產(chǎn)品，提供好的服務(wù)，賣(mài)給好的客戶(hù)，賺取好的利潤。

人效提升的關(guān)鍵在于通過(guò)員工質(zhì)量的改善從而提升組織績(jì)效與優(yōu)化員工數量；好員工是免費的，不好的員工是最貴的。人效改善不僅要精員合崗，更要提質(zhì)增收。

《組織協(xié)同—人效提升系統》系姜上泉導師6天5夜《利潤空間—降本增效系統》的姊妹篇培訓、咨詢(xún)項目。由降本增效云學(xué)院姜上泉導師原創(chuàng )研發(fā)的《利潤空間—降本增效系統》已經(jīng)成為國內咨詢(xún)培訓領(lǐng)域的頂尖品牌，該系統成功走進(jìn)清華大學(xué)、北京大學(xué)、中山大學(xué)、山東大學(xué)、上海交通大學(xué)與多個(gè)省市區政府部門(mén)及數家500強企業(yè)。

《利潤空間—降本增效系統》業(yè)務(wù)線(xiàn)通過(guò)“營(yíng)銷(xiāo)增效創(chuàng )收、戰略增效降本、研發(fā)增效降本、工藝增效降本、采購增效降本、物流增效降本、生產(chǎn)增效降本、質(zhì)量增效降本、人資增效降本”促進(jìn)企業(yè)利潤提升；財務(wù)線(xiàn)通過(guò)“經(jīng)營(yíng)規劃、全面預算、管理會(huì )計、獨立核算、增量激勵”改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)。