曹揚老師簡(jiǎn)介
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戰略到組織能力實(shí)戰專(zhuān)家 ? 清華大學(xué)EMBA班特聘講師 ? 原華為戰略與組織人才專(zhuān)家 ? 十年上市企業(yè)集團副總裁經(jīng)驗 ? 人力資源協(xié)會(huì )專(zhuān)家庫成員 ? 華蔚管理咨詢(xún)首席專(zhuān)家 一. 背景及實(shí)戰經(jīng)驗 1. 清華大學(xué)工商管理碩士、清華大學(xué)EMBA班特聘講師,原..
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如何構建基于產(chǎn)業(yè)領(lǐng)先的商業(yè)生態(tài)環(huán)境 作為產(chǎn)業(yè)領(lǐng)先者的四項戰略思考: 第一.產(chǎn)業(yè)領(lǐng)先者要能夠洞察未來(lái),包括產(chǎn)業(yè)未來(lái)的走向、趨勢和變化。 第二.產(chǎn)業(yè)領(lǐng)先者要建立產(chǎn)業(yè)鏈的利益分享機制,讓整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈掙錢(qián)多一點(diǎn),風(fēng)險小一點(diǎn),這樣 大家才愿意跟著(zhù)你往前走。為什么大家都愿意跟著(zhù)華為?因為華為盤(pán)子大,跟著(zhù)他有市場(chǎng)空間和前途。 第三.產(chǎn)業(yè)領(lǐng)先者一定要做取舍,有所為有所不為,而且一旦做出選擇就不要動(dòng)搖。 第四.產(chǎn)業(yè)領(lǐng)先者要構筑有效的競爭環(huán)境,尤其是產(chǎn)業(yè)整體的盈利空間。 |