企業(yè)股權合伙人機制的底層邏輯思考

一.  企業(yè)要構建股權合伙人機制，首先思考公司戰略發(fā)展的三個(gè)問(wèn)題

1. 公司增長(cháng)點(diǎn)在哪里—這是發(fā)展戰略，業(yè)務(wù)選擇的問(wèn)題；

2. 公司如何實(shí)現增長(cháng)—這是業(yè)務(wù)戰略或競爭戰略的問(wèn)題；

3. 如何將增長(cháng)的責任分解下去—這是戰略解碼與管理的問(wèn)題。

最終回歸到核心問(wèn)題，以上判斷是基于什么樣的戰略假設（關(guān)鍵事實(shí)）。

二.  企業(yè)設計股權合伙人機制，明確底層九個(gè)維度：

1．公司治理：股權所有人共治還是合伙人共治？

2．股權價(jià)值：事業(yè)的共識還是上市預期？

3．業(yè)務(wù)布局：基礎業(yè)務(wù)、戰略業(yè)務(wù)、機會(huì )業(yè)務(wù)？

4．企業(yè)傳承：家族傳承還是事業(yè)傳承？

5．激勵導向：短期刺激還是長(cháng)期激勵？

6．機制選擇：留人機制還是選人用人機制？

7．人才選擇：利益合伙人、事業(yè)合伙人、使命合伙人的標準？

8．激勵周期：一次性激勵還是可持續性激勵？

9．激勵重點(diǎn)：內部核心骨干還是外部合作伙伴？