2023年11月16日，鐵騎力士集團食品事業(yè)部?jì)杉夜荆ňd陽(yáng)楓葉牧場(chǎng)、綿陽(yáng)斯坦瑞）啟動(dòng)降本增效項目。鐵騎力士集團總裁、食品事業(yè)部總裁、副總裁及事業(yè)部各分子公司50多位經(jīng)管人員和降本增效云學(xué)院（深圳市財智菁英企管咨詢(xún)）的輔導老師團隊出席了項目啟動(dòng)會(huì )。

項目組成員合影

鐵騎力士集團是集牧業(yè)、食品、飼料、生物工程為一體的大型農牧食品集團，集團為農業(yè)產(chǎn)業(yè)化國家重點(diǎn)龍頭企業(yè)，全國農產(chǎn)品加工業(yè)100強企業(yè)。

食品事業(yè)部?jì)杉夜?024年降本增效項目均制定了具體的降本目標，擬定了詳細的激勵制度及項目管理辦法。

項目經(jīng)理介紹項目實(shí)施

2024年降本增效項目將圍繞“銷(xiāo)售收入提升、營(yíng)業(yè)成本降低、期間費用降低”等三個(gè)方面展開(kāi)輔導：

一、銷(xiāo)售收入提升

通過(guò)新品開(kāi)發(fā)、新店拓展、老店提升、VIP管理、品牌傳播、新媒體銷(xiāo)售、私域銷(xiāo)售等措施提升銷(xiāo)售收入，結合STP營(yíng)銷(xiāo)思維，多快好省實(shí)現業(yè)績(jì)增長(cháng)。

項目全體人員宣誓

二、營(yíng)業(yè)成本降低

通過(guò)直接材料成本降低、直接人工成本降低、制造費用降低改善產(chǎn)品單位成本；重點(diǎn)運用系統拉通運營(yíng)突破全價(jià)值鏈降本增效和降本增效實(shí)施10大步驟全面降低公司營(yíng)業(yè)成本。

事業(yè)部總裁向集團總裁簽訂承諾書(shū)

三、期間費用降低

運用全面預算管理和TPI經(jīng)營(yíng)目標管理系統改善管理費用、銷(xiāo)售費用、研發(fā)費用、財務(wù)費用，從而達成降低公司期間費用的目標。

咨詢(xún)導師介紹項目實(shí)施策略

項目啟動(dòng)會(huì )上，食品事業(yè)部項目負責人事業(yè)部副總裁楊總公布了兩家公司的項目組織架構，架構中配置了專(zhuān)職的經(jīng)管人員推動(dòng)項目，為項目的落地提供了人員保障。

項目啟動(dòng)會(huì )上，財智菁英熊老師針對項目總體目標、實(shí)施內容、實(shí)施步驟、面臨的挑戰等作了闡述，并明確了每個(gè)項目小組的目標、計劃、職責、任務(wù)。

分公司總經(jīng)理承諾板簽字

項目啟動(dòng)會(huì )上，食品事業(yè)部總裁帶領(lǐng)其團隊向集團總裁進(jìn)行宣誓，保證全身心投入項目，切實(shí)達到項目目標，并在宣誓板上進(jìn)行簽字。同時(shí)，集團總裁對兩家公司進(jìn)行降本增效項目授牌，兩家公司總經(jīng)理對降本增效項目指標的達成分別表達了決心和承諾。

分公司項目授牌

項目啟動(dòng)會(huì )上，項目管理辦公室頒布了項目管理激勵制度，其中項目管理激勵制度中設置了對賭機制，項目組成員對本次項目指標的達成充滿(mǎn)了信心。

項目啟動(dòng)會(huì )上，鐵騎力士集團總裁、食品事業(yè)部總裁分別作了致辭發(fā)言，對項目提出了要求，勉勵全體員工積極參與到降本增效項目中來(lái)。同時(shí)，事業(yè)部總裁承諾其每個(gè)月全程參與降本增效項目總結會(huì )；集團總裁承諾整個(gè)降本增效項目年度內至少參與六次項目月度總結會(huì )，三次季度總結會(huì )。

分公司項目授牌

一個(gè)成功的項目，離不開(kāi)高層領(lǐng)導的重視，中層干部的參與，基層員工的執行，鐵騎力士食品事業(yè)部2024年降本增效項目必然獲得豐碩的成果。

由降本增效云學(xué)院姜上泉導師原創(chuàng )研發(fā)的《利潤空間—降本增效系統》已經(jīng)成為國內咨詢(xún)培訓領(lǐng)域的頂尖品牌，17年以來(lái)，該系統成功走進(jìn)清華大學(xué)、北京大學(xué)、中山大學(xué)、山東大學(xué)、上海交通大學(xué)與多個(gè)省市區政府部門(mén)及162家世界企業(yè)500強和中國企業(yè)500強。

《利潤空間—降本增效系統》業(yè)務(wù)線(xiàn)通過(guò)“營(yíng)銷(xiāo)增效創(chuàng )收、戰略增效降本、研發(fā)增效降本、工藝增效降本、采購增效降本、物流增效降本、生產(chǎn)增效降本、質(zhì)量增效降本、人資增效降本”促進(jìn)企業(yè)利潤提升；財務(wù)線(xiàn)通過(guò)“經(jīng)營(yíng)規劃、全面預算、管理會(huì )計、獨立核算、增量激勵”改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)。