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              戰略基本正確,組織充滿活力
              時間:2023-12-18     作者:曹揚

               

              有戰略不一定長得大,沒有戰略一定長不大,戰略不與時俱進一定走不遠!一個不能"先見,先決,先行"的企業,注定被時代淘汰。曾經很成功的諾基亞、柯達及大潤發等知名企業,他們的戰略很成功,因沒有與時俱進,最終走向衰落。由此,給我們留下了寶貴的經驗教訓—雖然戰勝了對手,卻輸給了時代。

              一. 戰略基本正確,組織充滿活力。創業早期,華為任總帶著核心高層奔赴西方,尋求全球最好的老師,三十年持續不斷地學習并實踐總結,成為全球ICT領先企業。華為成功的核心經驗總結:戰略聚焦+分好利益+建好組織。

              戰略聚焦就是聚焦業務主航道,吃著碗里+看著鍋里+想著田里。

              分好利益就是激活組織,價值分配+績效管理+干部管理,揮金如土+殺人如麻。

              建好組織就是流程化組織建設。戰略決定組織,組織支撐戰略。企業要做的是關鍵業務領域的能力建設,要在自身商業模式的關鍵環節上構建能力。遺憾的是,我們很多企業完不成這種轉換,每一個階段的成長方式不同,企業要想實現階段性的跨越,是一定要進行系統變革的。否則,當企業始終停留在上一個階段,無法持續發展的時候,企業就會變得不穩定了起來。

              二. 企業在做戰略規劃常說增長很困難,真的很難嗎?難在思維突破,自我革新與發展是企業家的天花板!對于經營管理來說,應該善于抓住客戶的痛點和真實訴求來設計、構建戰略控制點,時刻發現戰略機會,適時地保持理想與現實之間的動態平衡,不能總用成本思維來考慮問題,“敢于勝利,才能善于勝利”。

              三. 企業核心管理思想及組織管理能力,唯有靠組織持續迭代才有生命力。企業不存在單一的軟性管理問題,企業的管理能力一定是從業務能力演化出來的,是復合型能力的生長。未來的優秀管理人員一定是那種不局限于自己的專業,有全局思考和高格局的復合型人才。

              1、企業核心高管需要有能建立管理共識的機制;

              2、企業創始人需要考慮清楚:公司用哪些產品在哪些領域進行競爭,使用什么樣的核心技術,如何進入這些領域,相對于競爭者有哪些產品和服務優勢;

              3、企業核心管理層必須想清楚“盈利模式”、“以及投資回報周期”這些公司的生存之道。

              華為創新模式,由漸進式創新到突破性創新發展。從周期來看,從小到大、從大到強、從強到長、從強到精、從強到韌的發展過程。

              四. 企業如何突破新增長瓶頸?

              首先,創始人團隊都應該想明白如何創新,是進入第二賽道,是做簡單的迭代還是顛覆性創新,外部的技術和生態環境里有哪些現有資源?

              第二,能否有差異化的價值主張能滿足消費者的需求。

              第三,能不能有高獲利成長空間。

              第四,創新是否和原有戰略吻合。

              最后,最關鍵的一件重要的事,企業有沒有組織和人才能把這個事做出來。

              華為開辟每項業務為什么都能做得很好,外界認為是華為戰略布局及研發投入的結果!其實,背后是華為持續投入構建組織能力,培養組織變革能力,增加土壤肥力,時刻準備發展新業務的機會。

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