2024年3月19日，聯(lián)冠膠粘制品提質(zhì)降本第2期項目啟動(dòng)，聯(lián)冠膠粘各部門(mén)負責人20多人參加了項目啟動(dòng)會(huì )，降本增效云學(xué)院（深圳市財智菁英企管咨詢(xún)）2位咨詢(xún)導師出席了項目啟動(dòng)儀式。

聯(lián)冠膠粘經(jīng)過(guò)二十多年的發(fā)展壯大，現已成長(cháng)為“集研發(fā)、生產(chǎn)和銷(xiāo)售為一體”的集團企業(yè)。旗下?lián)碛邢愀勐?lián)冠、中山聯(lián)冠、開(kāi)平聯(lián)冠、太倉聯(lián)冠、中山新冠及湖北新冠包裝科技有限公司。

聯(lián)冠膠粘第2期提質(zhì)降本項目在第1期的基礎上持續推動(dòng)質(zhì)量降本增效、生產(chǎn)降本增效、庫存降本增效。

一、質(zhì)量降本增效

質(zhì)量降本增效通過(guò)PONC項目，結合四點(diǎn)思考推動(dòng)質(zhì)量成本改善。第一點(diǎn)思考：結合財務(wù)體系。如何將PONC值的統計、分析工作與公司財務(wù)體系有效結合，使PONC值成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中實(shí)實(shí)在在的財務(wù)數據。

第二點(diǎn)思考：關(guān)注用戶(hù)的原則。怎樣使PONC值工具的使用體現“用戶(hù)導向品質(zhì)要求”，并為消除外部用戶(hù)品質(zhì)損失服務(wù)。

第三點(diǎn)思考。服務(wù)成本中心。怎樣將PONC值與成本中心建設工作結合起來(lái)，為成本中心建設的深化和向利潤中心發(fā)展提供全面的財務(wù)數據支持。

第四點(diǎn)思考。提供激勵手段。怎樣運用PONC值工具，使獲得的改善成果形成可以考核的，并得到財務(wù)認可的績(jì)效，為有效激勵提供支持。

二、生產(chǎn)降本增效

生產(chǎn)降本增效需要突破效率瓶頸，通過(guò)提升產(chǎn)能降低生產(chǎn)成本；通過(guò)提升產(chǎn)能使單位制造費用下降+資產(chǎn)折舊攤薄+管理費攤薄+盈利增加。

效率突破提升，需要做好三項改善：技術(shù)改善、管理改善、機制改善。效率突破提升，短期做技術(shù)改善，中期做管理改善，長(cháng)期做機制改善。

三、庫存降本增效

企業(yè)的庫存有多高，問(wèn)題就有多大。庫存是用一個(gè)錯誤來(lái)掩蓋一堆錯誤。通過(guò)拉通銷(xiāo)售計劃、生產(chǎn)計劃、采購計劃、出貨計劃，優(yōu)化信息傳遞降低庫存資金占用成本。

建立端到端計劃管理與存貨管理運作流程，從而改善庫存總量，超長(cháng)期存貨，呆滯報廢存貨，ITO庫存周轉率。

項目啟動(dòng)儀式上，按照會(huì )議議程，項目委員會(huì )主任致辭、頒發(fā)項目管理責任書(shū)、咨詢(xún)導師介紹項目推行計劃與方案、全體宣讀項目承諾書(shū)、中高層決心書(shū)簽字、參會(huì )人員合影。

由降本增效云學(xué)院姜上泉導師原創(chuàng )研發(fā)的《利潤空間—降本增效系統》已經(jīng)成為國內咨詢(xún)培領(lǐng)域的頂尖品牌，18年以來(lái)，該系統成功走進(jìn)清華大學(xué)、北京大學(xué)、中山大學(xué)、山東大學(xué)、上海交通大學(xué)與多個(gè)省市區政府部門(mén)及165家世界企業(yè)500強和中國企業(yè)500強。

《利潤空間—降本增效系統》業(yè)務(wù)線(xiàn)通過(guò)“營(yíng)銷(xiāo)增效創(chuàng )收、戰略增效降本、研發(fā)增效降本、工藝增效降本、采購增效降本、物流增效降本、生產(chǎn)增效降本、質(zhì)量增效降本、人資增效降本”促進(jìn)企業(yè)利潤提升；財務(wù)線(xiàn)通過(guò)“經(jīng)營(yíng)規劃、全面預算、管理會(huì )計、獨立核算、增量激勵”改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)。