2024年5月16日—5月18日，姜上泉導師在上海財經(jīng)大學(xué)主講第236期《利潤空間—降本增效系統》3天2夜方案訓戰營(yíng)。中國鐵路通信信號集團、洛陽(yáng)有色礦業(yè)集團、法資陽(yáng)獅集團、永貴電器股份等多家大中型集團的經(jīng)管人員參加了3天2夜《利潤空間—降本增效系統》方案訓戰營(yíng)。

3天2夜《利潤空間—降本增效系統》方案訓戰營(yíng)，姜上泉導師重點(diǎn)分享了降本增效系統之降本增效總體規劃、營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng )收增效、營(yíng)業(yè)成本降低、期間費用降低、業(yè)財融合系統等內容。

3天2夜《利潤空間—降本增效系統》方案訓戰中，多家公司的董事長(cháng)、總經(jīng)理、財務(wù)總監對目標成本管理十分感興趣，姜上泉導師分享了降本增效目標達成關(guān)鍵策略。

一、降本增效規劃階段

1、通過(guò)降本增效共識營(yíng)訓練，實(shí)現中高層的思想統一、目標統一、策略統一。2、成立項目推動(dòng)委員會(huì )，明確成員職責、任務(wù)、考核指標、溝通機制、例會(huì )機制、激勵機制。3、降本增效目標制定需符合SMART原則，目標分解需落到具體的人、具體的事；計劃需落到每月的每周。4、新產(chǎn)品研發(fā)階段將目標成本與產(chǎn)品的功能及性能一起列為設計的輸入要項；用目標成本的完成結果作為評價(jià)設計有效性的重要因素。

二、降本增效實(shí)施階段

1、公司最高經(jīng)營(yíng)者主導，將降本增效目標指標納入對公司中高層管理者的KPI考核。2、每月定期檢閱目標達成與計劃達成，每月定期召開(kāi)復盤(pán)總結會(huì )。3、舉辦主題PK，在內部制造競爭氛圍，促進(jìn)員工更好參與降本增效。4、借助IT信息化系統，做好日清差距，周結改善，月盤(pán)績(jì)效的目標閉環(huán)管理。

三、降本增效提升階段

1、建立長(cháng)效機制，規定日、周、月、年需要執行、檢查、考核的關(guān)鍵動(dòng)作和任務(wù)。2、公司制定年度經(jīng)營(yíng)規劃時(shí)，將降本增效的三級改善項目納入規劃。3、核算成果，收集案例，樹(shù)立標桿，總結發(fā)表。將優(yōu)秀的案例整理成集裝訂成冊，形成可以展示的成果，激勵更多的人參與降本增效。

由降本增效云學(xué)院姜上泉導師原創(chuàng )研發(fā)的《利潤空間—降本增效系統》已經(jīng)成為國內咨詢(xún)培訓領(lǐng)域的頂尖品牌，18年以來(lái)，該系統成功走進(jìn)清華大學(xué)、北京大學(xué)、中山大學(xué)、山東大學(xué)、上海交通大學(xué)與多個(gè)省市區政府部門(mén)及165家世界企業(yè)500強和中國企業(yè)500強。

《利潤空間—降本增效系統》業(yè)務(wù)線(xiàn)通過(guò)“營(yíng)銷(xiāo)增效創(chuàng )收、戰略增效降本、研發(fā)增效降本、工藝增效降本、采購增效降本、物流增效降本、生產(chǎn)增效降本、質(zhì)量增效降本、人資增效降本”促進(jìn)企業(yè)利潤提升；財務(wù)線(xiàn)通過(guò)“經(jīng)營(yíng)規劃、全面預算、管理會(huì )計、獨立核算、增量激勵”改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)。