黃飛宏老師簡(jiǎn)介
博客訪(fǎng)問(wèn)：113006
黃飛宏，華為管理咨詢(xún)專(zhuān)家，清華大學(xué)、北京大學(xué)、中國人民大學(xué)、浙江大學(xué)、武漢大學(xué)等高校EMBA班和總裁班特聘導師，多家公司常年管理顧問(wèn)，企業(yè)教練。 10多年的管理和咨詢(xún)工作背景，具有豐富的產(chǎn)品管理、項目管理和人力資源管理實(shí)踐經(jīng)驗，歷任企業(yè)副總裁、事業(yè)部總經(jīng)理、產(chǎn)品線(xiàn)總裁助理、項目經(jīng)理等職務(wù)，國內..
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項目計劃管理技巧
時(shí)間：2011-11-25 作者：黃飛宏
| 項目計劃管理技巧 黃飛宏/文 很多人在做項目計劃的時(shí)候，基本都遵循“按照項目周期倒推”的原則，但是很多項目經(jīng)理倒推后制定的項目，有99%的項目進(jìn)度計劃不能按時(shí)完成。 什么原因？ 有的人開(kāi)始懷疑這個(gè)方法不對，這個(gè)方法是不是有問(wèn)題？ 這個(gè)方法沒(méi)錯，但是實(shí)際運用不能簡(jiǎn)單按照項目周期倒推，一定要“從上到下”，還要“從下到上”來(lái)進(jìn)行。除了倒推項目進(jìn)度外還要得到下面項目組成員對項目進(jìn)度的承諾，只有這樣才有效。 在制定“從上到下”的倒推進(jìn)度是，還要進(jìn)行風(fēng)險管理儲備，80%項目進(jìn)度計劃“從上到下”，“從下到上”90%，這樣預留10%的風(fēng)險管理儲備，這樣項目的制定和項目進(jìn)度的風(fēng)險才能得到有效管理。 |
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