黃飛宏老師簡(jiǎn)介
博客訪(fǎng)問(wèn)：113007
黃飛宏，華為管理咨詢(xún)專(zhuān)家，清華大學(xué)、北京大學(xué)、中國人民大學(xué)、浙江大學(xué)、武漢大學(xué)等高校EMBA班和總裁班特聘導師，多家公司常年管理顧問(wèn)，企業(yè)教練。 10多年的管理和咨詢(xún)工作背景，具有豐富的產(chǎn)品管理、項目管理和人力資源管理實(shí)踐經(jīng)驗，歷任企業(yè)副總裁、事業(yè)部總經(jīng)理、產(chǎn)品線(xiàn)總裁助理、項目經(jīng)理等職務(wù)，國內..
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項目計劃預警決定項目成敗
時(shí)間：2011-11-25 作者：黃飛宏
| 項目計劃預警決定項目成敗 黃飛宏/文 項目管理的計劃為何不能得到有效執行，一方面除了項目的計劃水平比較大，計劃的可操作性比較差以外，還有一個(gè)原因就是在進(jìn)行項目監控的時(shí)候缺乏項目預警機制。 比如，下周五小王需要提交一個(gè)設計，怎么來(lái)進(jìn)行進(jìn)度監控呢？ 如果你到周五的時(shí)候給小王打電話(huà)問(wèn)項目進(jìn)展得怎么樣，90%的情況是小王沒(méi)有完成，為什么呢？因為小王工作太忙，同時(shí)負責6、7個(gè)項目，對每個(gè)項目的進(jìn)度管理又不是很科學(xué)，很有可能在項目的前期，感覺(jué)時(shí)間還長(cháng)，沒(méi)有放在心上，忘記了，后期想起來(lái)已經(jīng)晚了。 所以要進(jìn)行進(jìn)度預警，要在周三的時(shí)候給小王打電話(huà)，“小王，你周五就要提交項目設計了，有沒(méi)有什么問(wèn)題？需要我協(xié)助嗎？” 這時(shí)，小王可能忘記了，正好你提醒了他，他會(huì )在未來(lái)2天加班加點(diǎn)也要做完，這樣你的項目進(jìn)度就能很好的完成了。 這種溝通需要很長(cháng)時(shí)間嗎？肯定不是，進(jìn)行一次溝通需要30秒？關(guān)鍵是這種溝通意識和方法。 |
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