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青島永道集團培訓手記2—機制保障執行力
| 青島永道集團培訓手記2—機制保障執行力 作者：邱柏森 良好的企業(yè)文化需要機制來(lái)保障落地，有什么樣的宗旨將會(huì )催生什么樣的機制，機制就是文化的有形體現。所有員工將透過(guò)機制來(lái)體會(huì )到文化的感覺(jué)。員工的意愿要靠文化來(lái)點(diǎn)燃，機制來(lái)引爆。改革開(kāi)放30多年，之所以發(fā)生變化快，并不是因為人口素質(zhì)有了多大提升，而是因為機制變了。 透過(guò)機制環(huán)境使員工主動(dòng)工作，使檢查監督變的多余。 用機制來(lái)拉動(dòng)人，讓人自我管理，自我監督，自我培養，并透過(guò)機制遴選出核心骨干，帶動(dòng)影響更多員工。 機制是活的，可變的，因機而變，因時(shí)而變。 有些企業(yè)花1500雇人干活，再話(huà)1800雇人來(lái)看著(zhù)這個(gè)人干活，這個(gè)事很難長(cháng)久，時(shí)間久了就會(huì )發(fā)現，你還得花2000找人來(lái)看著(zhù)這兩個(gè)。用機制使員工為公司干變成員工為自己干，員工就會(huì )自我約束，自發(fā)，自覺(jué)，自愿的遵守紀律。 很多人聚在一起，就是為了分錢(qián)分名，透過(guò)機制分好錢(qián)，分好名，員工才有動(dòng)力。 透過(guò)機制公平選拔出骨干，才能帶動(dòng)整個(gè)公司的作風(fēng)；透過(guò)機制才能讓員工對于企業(yè)由相信再推升至信仰。機制解決企業(yè)執行力另外30%的問(wèn)題，剩下10%的問(wèn)題才是方法問(wèn)題。 |
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