一、管理好企業(yè)要具備“人和”

1. 首先要管理好自己，要成為一個(gè)優(yōu)秀企業(yè)的管理者，自己在各方面一定要做得最好，是企業(yè)的榜樣，把自己優(yōu)良的工作作風(fēng)帶到企業(yè)管理中，感染到企業(yè)中的每一位成員。
　　2. 在企業(yè)里樹(shù)立了良好的榜樣，其次就要了解企業(yè)中的每一個(gè)部門(mén)，每個(gè)部門(mén)的工作內容、方式和工作銜接，希望所有成員能夠同心協(xié)力，精誠合作，要保持一個(gè)團結的心態(tài)，要讓每一個(gè)人明白，公司成敗和每一個(gè)人都有關(guān)系，責任是大家的，榮譽(yù)也是大家的，所以適當的鼓勵還是需要的。
　　3. 同時(shí)善于營(yíng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境，消除部門(mén)之間的消極情緒和沖突問(wèn)題，使其在一個(gè)嚴肅、競爭而又活潑的氛圍中工作。
　　4. 最后要積極培訓引導新成員，并給予提升老成員的機會(huì )，使業(yè)績(jì)得到提高。
　　5.作為管理者的你現在不僅在員工面前很有威望同時(shí)每個(gè)員工工作的也非常開(kāi)心。這樣你就能很輕松的對整個(gè)公司人員進(jìn)行管理和任務(wù)的分配。

二、如何管理好自己

1.作為一個(gè)管理者要明白自己的工作有：企業(yè)的生存、商業(yè)模式的確立、核心產(chǎn)品的研發(fā)、競爭優(yōu)勢的確立、公司運行體系的優(yōu)化、團隊建設、工作狀態(tài)、個(gè)人生活這八大類(lèi)。
　　1.1.企業(yè)的生存。顧名思義就是企業(yè)可以繼續運行。就是說(shuō)要明白企業(yè)以那種產(chǎn)品和方式來(lái)提高競爭力。
　　1.2.商業(yè)模式的確立。解決了生存問(wèn)題后，就要解決持續的、可以規?；挠芰?，只有達到了這個(gè)指標，才能算是確立了商業(yè)模式。這個(gè)問(wèn)題僅次于生存問(wèn)題。
　　1.3.核心產(chǎn)品的研發(fā)。核心產(chǎn)品是商業(yè)模式的立足之本，只有核心產(chǎn)品的強大，才有商業(yè)模式的成功。這應該是第三重要的問(wèn)題。
　　1.4.競爭優(yōu)勢的確立。當上述三個(gè)問(wèn)題都有了很好的答案后，就意味著(zhù)公司走上了以執行效率為優(yōu)先的軌道上了，而關(guān)注企業(yè)之間的競爭則成了工作的要點(diǎn)。很多創(chuàng )業(yè)者將競爭的重點(diǎn)放在了開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品、市場(chǎng)宣傳推廣等事務(wù)上。我個(gè)人認為，重點(diǎn)應該是內部執行效率。什么叫效率?就是：達到同樣的結果，只用更少的人力、更短的時(shí)間、更少的資金。讓企業(yè)所有部門(mén)的運行效率都高于對手，一定可以在競爭中取得勝利。
　　1.5.公司運行體系的優(yōu)化。包括工作的流程優(yōu)化，方法論的總結，人員的培訓，人員的激勵等一系列與日常運行結果相關(guān)的事務(wù)，這些事瑣碎但非常重要。
　　1.6.團隊建設。包括定義業(yè)務(wù)流程，確定崗位職責，確定能力要件，招聘、培訓，激勵等。團隊建設的工作是與上述五大任務(wù)相伴隨的，其中任何一項工作要想做好，都必須做好相應的團隊建設。
　　1.7.工作狀態(tài)。是指平和的心態(tài)，積極的思考，充足的體力。創(chuàng )業(yè)者必須將所有時(shí)間放在工作上，但更要保持最好的工作狀態(tài)。管理好工作狀態(tài)，是管理好時(shí)間的至關(guān)重要的環(huán)節。工作狀態(tài)的好壞，直接影響上述六大任務(wù)的完成效果。我經(jīng)歷了多次挫折后，才明白保持工作狀態(tài)的重要性和困難性。
　　1.8.個(gè)人生活。是指家庭朋友等關(guān)系的維護。時(shí)間永遠不夠用的創(chuàng )業(yè)者也需要適當維護家庭朋友的關(guān)系。長(cháng)期忽略這些關(guān)系，就會(huì )影響他們對創(chuàng )業(yè)者的支持，也會(huì )動(dòng)搖創(chuàng )業(yè)者的信念。尤其當事業(yè)出現困難時(shí)，家人和朋友的支持，是創(chuàng )業(yè)者堅持下去的重要力量。
　　1.9.不要開(kāi)沒(méi)有準備的會(huì )議。事前要準備好會(huì )議的核心議題、流程、結束方式等。

2.盡量不要在正常的工作時(shí)間開(kāi)模糊的討論會(huì )，比如戰略討論會(huì )議等。尤其是在經(jīng)歷白天辛苦的日常工作后，再開(kāi)會(huì )討論公司戰略，幾乎就是毫無(wú)意義的浪費時(shí)間。戰略會(huì )議最好放在周末，經(jīng)過(guò)充足的睡眠后，而且盡量要選個(gè)環(huán)境好的地方。
　　3.無(wú)論有多忙，盡量不要在吃飯的時(shí)候開(kāi)會(huì )，效率并不高，而且長(cháng)期這樣會(huì )大大影響健康。沒(méi)有好身體，創(chuàng )業(yè)者幾乎很難成功。明白了工作的重點(diǎn)，就能使自己在各方面都變得很棒。這樣才能樹(shù)立成團隊的榜樣。

三、如何進(jìn)行各部門(mén)的溝通和協(xié)調

1.我們最不可忽視的是團隊高效率的培養、團隊精神的形成，其基礎是尊重個(gè)人的興趣和成就，設置不同的崗位，選拔不同的人才，給予不同的待遇、培養和肯定，讓每一個(gè)成員都擁有特長(cháng)，都表現特長(cháng)，并且這樣的氛圍越濃厚越好。
　　2.世界因不同而豐富多彩，人類(lèi)因差異而個(gè)性紛呈，區別對待表明了團隊對個(gè)性的尊重。一個(gè)團隊的組成并非是一些完全相同的個(gè)體，而是各有不同的個(gè)體組合在一起才能為團隊帶來(lái)各種不同的能力。也就是說(shuō)團隊需要的不是每個(gè)成員的共同點(diǎn)，恰恰相反，每個(gè)成員的不同點(diǎn)的集中才會(huì )使團隊力量壯大。
　　3.經(jīng)典的團隊，是每個(gè)成員都經(jīng)過(guò)選拔組合，特別配備的，每個(gè)成員都做著(zhù)與其他人不同的事情，最重要的是團隊的管理者區別對待每一個(gè)成員，通過(guò)精心設計的相應的培訓，使每一位成員的個(gè)性，特長(cháng)能夠不斷的得到發(fā)展并發(fā)揮出來(lái)，這才識名副其實(shí)的團隊。
　　4.所謂的公平對待恰恰是極其不公平的，是對優(yōu)秀人才的忽視，甚至會(huì )迫使優(yōu)秀人才慢慢走向流失，趨于平庸化，因為他們沒(méi)有得到應有的肯定而變得不再努力和突出。

四、如何營(yíng)造一個(gè)良好的工作氛圍

1.良好的工作環(huán)境是知識型員工的核心職業(yè)訴求之一。工作環(huán)境的硬件條件固然重要，但不是重點(diǎn)，所謂“環(huán)境留人”，重點(diǎn)是工作軟環(huán)境人文環(huán)境和工作氛圍。影響企業(yè)人文環(huán)境的主要因素包括企業(yè)機制、規章制度、文化和管理者的價(jià)值觀(guān)、領(lǐng)導風(fēng)格等。
　　2.在公司運營(yíng)之前，需要把溝通的方式和沖突處理的方式規定下來(lái)，而且如果定下來(lái)后就是公司的章程，大家都要按照這個(gè)去執行。
　　3.因為如果一個(gè)部門(mén)工作周期比較長(cháng)，并且人員都是臨時(shí)抽調組成的，在這個(gè)過(guò)程中，可能由于工作的不順利或者個(gè)性的沖突或者其他的原因，造成部門(mén)間沖突，所以要根據不同的問(wèn)題事先規定一些處理方式，分別對待。
　　4.對于工作問(wèn)題要公開(kāi)討論，不要私下里表示不滿(mǎn)，即使有不滿(mǎn)，也不要壓抑著(zhù)，因為你雖然很生氣，但是別人不知道為什么，你只能自己生悶氣，這種工作狀態(tài)是非常不好的，作為管理者你要及時(shí)把握這些心態(tài)，并與部門(mén)經(jīng)理溝通。
　　5.對于私人問(wèn)題可以通過(guò)郵件等相對比較含蓄的方式處理，我在工作過(guò)程中要求大家如果發(fā)現對誰(shuí)非常不滿(mǎn)，想吵架的時(shí)候就寫(xiě)郵件，把所有的不滿(mǎn)都發(fā)泄出來(lái)，然后發(fā)給自己，第二天再看，如果覺(jué)得不需要修改的話(huà)就繼續發(fā)給對方，結果真正第二天發(fā)給對方的并不多，所以說(shuō)憤怒之的決定一般都是錯誤的，要避免在生氣的時(shí)候做出不正確的決定。

五、你成功的秘訣

做好自己，做好員工，做好每一天。