作者：邱柏森

前兩周在黃河鉻鹽培訓，吃飯期間行政副總與我交流提起現在的員工難以管理：除了工資提高外，還存在著(zhù)他提出工作環(huán)境要有空調，環(huán)境要很舒適，不加班，準時(shí)上班、準時(shí)下班，而且休假時(shí)間要足夠充分，而且要求待遇好，但是不能太，忙缺乏自律、只想利益不想責任、遇到問(wèn)題就是等靠要……

其實(shí)，這些現象已經(jīng)成為眾多生產(chǎn)型企業(yè)遇到的普遍問(wèn)題，隨著(zhù)后80,90后年代的人進(jìn)入職場(chǎng)，近幾年以來(lái)很多企業(yè)都出現了招工難，好不容易招來(lái)了用起來(lái)也難，用一段時(shí)間以后留人也難。出現了企業(yè)執行力不強，凝聚力不強， 員工積極主動(dòng)性不強等現象。尤其是面臨現在80，90后的員工，這種狀況更是突出，很多人都感到不知如何管理。
近些年來(lái)尤其是生產(chǎn)型企業(yè)更多的在一線(xiàn)的管理中普遍采用“大棒加胡蘿卜”式的管理，一方面，制度健全，紀律嚴明，對員工要求嚴格；另一方面，待遇比同類(lèi)企業(yè)略?xún)?yōu)，可為何仍然存在執行力不強，責任心不強，凝聚力不強的問(wèn)題呢？按傳統的管理理念，員工拿了工資，就應該服從企業(yè)管理?？蔀楹芜€是頻出問(wèn)題呢？那生產(chǎn)企業(yè)在管理80,90后時(shí)還要多些什么呢？

一、多點(diǎn)意義

在現在很多80,90后員工認為生活應該是豐富多彩，應該是跟享受有關(guān)的，而進(jìn)入工廠(chǎng)后干活工作就只為了掙錢(qián)，掙錢(qián)就是為了吃飯，吃飯就是為了活著(zhù)，可活著(zhù)又為了什么？不知道！因此在企業(yè)里找不到生后的意義，只是糊口手段，這樣這些80,90后的員工又怎能對于企業(yè)有凝聚力。

二、多點(diǎn)希望

80,90后的員工在心態(tài)上對于生活的憧憬上更顯浮躁，更希望能夠速成，然而現實(shí)遠非他們所想的那么簡(jiǎn)單，當看到現實(shí)與理想的差距時(shí)，他們中大多數人都會(huì )選擇放棄，這時(shí)也正是他們需要看到希望的時(shí)候，然而我們的企業(yè)往往缺少這些東西，沒(méi)有給他們希望，員工們覺(jué)得現在的日子過(guò)的不怎么樣，今后的前程更看不清楚。人最怕失去希望，沒(méi)有希望的人生很難讓人珍惜。

三、多點(diǎn)關(guān)愛(ài)

經(jīng)我們調查了解有些生產(chǎn)企業(yè)的員工在同一個(gè)宿舍住了很長(cháng)時(shí)間，竟然不知道對方叫什名字；有些一個(gè)宿舍的員工，某些人已經(jīng)兩三天沒(méi)去上班了，他的工段長(cháng)居然不知道。這無(wú)異于感情的荒漠了。上下級之間沒(méi)有相互的關(guān)心，相互愛(ài)護，有的只是生硬的管理和訓斥，沒(méi)有良好的人際關(guān)系，團隊自然沒(méi)有了士氣和穩定的軍心。

四、多點(diǎn)歡樂(lè )

生產(chǎn)企業(yè)的工作生活基本上是單色調的，與年輕人普遍向往的豐富多彩、充滿(mǎn)刺激和挑戰的現代都市生活正好相悖。正因如此，生產(chǎn)型的企業(yè)要更加注重基層文化活動(dòng)，想方設法將企業(yè)生活搞的熱熱鬧鬧的。

總之，如果要搞好生產(chǎn)企業(yè)的團隊建設，在科學(xué)管理的制度基礎上，至少還要多出4樣東西。其中最根本的是意義，人只要在這里生活有意義，其他一切都可以忍受和犧牲；沒(méi)有了意義，有點(diǎn)希望也好，日子雖苦，熬一熬也就過(guò)去了；沒(méi)有了希望，給點(diǎn)關(guān)愛(ài)也行，因為只要有真情在，就值得留戀；沒(méi)有了關(guān)愛(ài)，最起碼要給點(diǎn)快樂(lè )以麻痹神經(jīng)，使人暫時(shí)忘掉眼前的痛苦。如果這四條連一條都沒(méi)有，那么員工怎么可能在這里負起責任。