我在去給企業(yè)做培訓的時(shí)候，經(jīng)常會(huì )聽(tīng)到有員工問(wèn)這樣的問(wèn)題：從員工到老板要走多少路呢？老板真的就那么高不可攀嗎？其實(shí)聽(tīng)到這些問(wèn)題，我也在常常的思考，對于這類(lèi)問(wèn)題我的回答是：有心人都可以做老板，但前提是一定要經(jīng)歷做老板前的艱辛，那么離做老板也就不遠了。下面我將總結幾個(gè)觀(guān)點(diǎn)，同時(shí)呢，作為我個(gè)人認為，這也是員工走向老板的五個(gè)境界，相信當你做到如下五個(gè)境界，老板離你就不遠了。

 

 

        境界一、做基層員工時(shí)，少不多是
        其意就是說(shuō)要服從性強，哪怕是自己的同事。要做到令行禁止，有令則動(dòng)。對于同事間的的工作協(xié)調要多多配合。不要聽(tīng)不得逆耳的聲音。作為一名好的員工，處處都要表現出一副如干部般的作風(fēng)，這樣你才有可能被提拔為干部。

 

 

        境界二、做基層干部時(shí)，少說(shuō)多聽(tīng)
        意思是說(shuō)在做基層主管時(shí)，不要有過(guò)多的怨言，也不要是只打雷不下雨，少說(shuō)多聽(tīng)多做。雖然作為干部不能事必親躬，但最苦最累的還是要做的，因為這些是你最好的政績(jì)。多聽(tīng)員工及同事的忠誠建議，多聽(tīng)上級領(lǐng)導的指正批評。多聽(tīng)就可以多了解，了解的多了，說(shuō)起來(lái)和做起來(lái)就會(huì )少犯錯誤。俗話(huà)說(shuō)“言多必失，禍從口出”?？磥?lái)，少說(shuō)多聽(tīng)還是保障自己平步青云的金科玉律??！

 

 

        境界三、做中層干部時(shí)，少我多你
        在工作中，不要處處以自我為中心，雖然下有比你小的，但也有比你大的上級啊，句單單為做好自己的工作這一點(diǎn)去想，也要上下貫通，左右逢源，這樣才有利于自己的發(fā)展和提高。少我即是為了多你，多為別人著(zhù)想，反過(guò)來(lái)也會(huì )讓自己受益。畢竟首先是“我為人人”，然后才是“人人為我”！

 

 

        境界四、做高層主管時(shí)，少舊多新
        意思是說(shuō)不要墨守成規，以免故步自封。自己若停滯不前了，就會(huì )被優(yōu)化組合掉，炒魷魚(yú)的菜碟里并不見(jiàn)得沒(méi)有高管的身影。只有更多地創(chuàng )新，才有自己的出路。工作做到了推陳出新，企業(yè)就會(huì )有更強的生命力。當做到一個(gè)企業(yè)的高層干部時(shí)，就要有強鮮的創(chuàng )新意識，就要有高屋建瓴的魄力和高瞻遠矚的真知灼見(jiàn)。

 

 

        境界五、自己當老板時(shí)，少會(huì )多讀
        經(jīng)歷了九九八十一難的磨練，你終于如愿以?xún)數刈錾狭死习?。但這并非是一個(gè)人的終極目標，也并不是就標志著(zhù)自己功成名就了，可以說(shuō)他只是能讓自己更好創(chuàng )業(yè)的開(kāi)始。你做了老板也就是說(shuō)你擁有自己的企業(yè)，那么這就昭示著(zhù)你更要發(fā)憤圖強要探索更多的未知領(lǐng)域。也只有不滿(mǎn)足于自己的已知領(lǐng)域——即已經(jīng)會(huì )的，去探索更多的未知領(lǐng)域，你才能持續地發(fā)展和延續你的企業(yè)，這個(gè)過(guò)程就是“多讀”。

 

 

        我記得在給一些企業(yè)做培訓的時(shí)候，我曾經(jīng)在課程中說(shuō)過(guò)這么一句話(huà)：“一個(gè)人的思想有多遠，那他的企業(yè)道路就有多長(cháng)。”我還說(shuō)過(guò)：“道一千講一萬(wàn)，兩橫一豎就是干。”我認為只要做到前面提到的幾個(gè)境界，那么你就可以做一名成功的老板了。