蔣小華老師簡(jiǎn)介
博客訪(fǎng)問(wèn):1712527
培訓匠人、經(jīng)管作家。 新工匠精神的提出者與倡導者,10年工匠文化研究歷程和10年職業(yè)培訓生涯,浙江大學(xué)主講教授,浙江工業(yè)大學(xué)特聘教授;清華大學(xué)、北京大學(xué)、上海交通大學(xué)、上海財經(jīng)大學(xué)等特聘專(zhuān)家。 足跡遍布全國100多個(gè)城市,受訓企業(yè)達2600多家,受訓人員超29萬(wàn)人次,平均每年約200場(chǎng)培訓,..
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蔣小華主講課程
如何成為一名中小型企業(yè)的成功領(lǐng)導人?
時(shí)間:2014-04-18 作者:蔣小華
我現在的身份即是一家中小型企業(yè)的領(lǐng)導人,又是一名職業(yè)講師,去過(guò)全國很多地方給企業(yè)做過(guò)培訓,說(shuō)實(shí)話(huà),在我培訓的客戶(hù)里,大型企業(yè)的數量并不是占據主導地位,更多的是中小型企業(yè)的培訓,然而,中小型企業(yè)的健康發(fā)展和領(lǐng)導的素質(zhì)有莫大的關(guān)系,在這里,我認為一個(gè)領(lǐng)導人的速度,其實(shí)就決定了他所經(jīng)營(yíng)的企業(yè)發(fā)展的速度,因此,根據自己的管理經(jīng)營(yíng)加上給企業(yè)做培訓的經(jīng)驗,我總結出中小型企業(yè)成功領(lǐng)導人應該所具有的五力。
第一力:人格魅力
中小企業(yè)的文化說(shuō)白了就是老板文化的再生和體現,所以達求“企業(yè)人格化,人格魅力化”則更為重要。這樣,便也要求中小企業(yè)老板的人格具有很大的魅力。也只有魅力化,才能使你的客戶(hù)和員工不棄不離,在相互的感觸中有更為真切的感受,這種真切的感受繁衍出真摯的感動(dòng)。 第二力:持久創(chuàng )新力
創(chuàng )新,是企業(yè)永恒的法則,大小企業(yè)都是如此。這種創(chuàng )新包括很多方面,技術(shù)的創(chuàng )新,經(jīng)營(yíng)策略的創(chuàng )新,公司人力資源架構的創(chuàng )新。企業(yè)創(chuàng )新的一個(gè)核心概念,就是人。王君他老人家就單單用人的一個(gè)“3:4:3”的原則,淺談一下,拋磚引玉。所謂的“3:4:3”的原則就是指在一個(gè)企業(yè)中30%的人,是老板要化物力和精力,盡最大努力要留住的,他們決定著(zhù)企業(yè)的一大半以上的效益和企業(yè)最大化的效應。40%的人,是需要穩定的,因為他們的穩定決定著(zhù)企業(yè)的穩定。還有30%的人,則是需要更換的,這種更換有兩大好處,一是產(chǎn)生危機感,二是更換則會(huì )使企業(yè)保持一種鮮活的動(dòng)力。 第三力:統帥力
在中小型企業(yè),老板強有力的統帥作用尤其重要。對大企業(yè)而言,講究的是分權,而小企業(yè),則因自我的許多因素的限制,集權遠比分權重要的多!當然,這里所說(shuō)的集權并非只是指霸權。簡(jiǎn)單的說(shuō),小企業(yè)的老板要學(xué)會(huì )傾聽(tīng),盡量的做到讓所有手下的人在老板的面前,知無(wú)不言,這里所要注意的是,傾聽(tīng)時(shí)應該是單一的。聽(tīng)完后,老板再用自己的語(yǔ)言告訴所有的人,也就是在公共的大會(huì )上告知,那么所有的受眾就會(huì )從心底里發(fā)出感嘆:我的天啊,老板所說(shuō)的都是我所想的! 第四力:經(jīng)營(yíng)頭腦力
說(shuō)其靈活,則是在紛繁蕪雜的市場(chǎng)競爭中,中小企業(yè)沒(méi)有發(fā)言權,沒(méi)有壟斷權,所以,只有順應市場(chǎng)潮流,找尋自我獨特的相對市場(chǎng)定位,靈活機動(dòng),在順應和改變中找尋機會(huì )。說(shuō)其正確,因為思路決定出路,正確的思維,才能決定正確的行為導向,正確的行為導向,方能有正確的結果。正確靈活的經(jīng)營(yíng)頭腦力大致是由預測力、經(jīng)營(yíng)姿態(tài)、執行力、自省力等因素縱橫交錯最終形成的。 第五力:決斷力 在愛(ài)情里有一句話(huà)說(shuō)的好,叫做“當斷不斷,必受其亂”,其實(shí)用在企業(yè)管理里也是一樣,這種決斷能力,更關(guān)鍵的表現在進(jìn)退維谷,猶豫不決的時(shí)候。管理者不論處于何種境況,都要正確判斷形勢,看準時(shí)機。作為中小型企業(yè)的最高決策人,一旦判斷失誤,就可能喪失全部財產(chǎn)。決斷在中小企業(yè)往往還表現在用人上,也就是老板有時(shí)候有沒(méi)有勇氣,敢于當機立斷炒掉那些與自己有深交或親緣關(guān)系,但卻一無(wú)是處的人! |