蔣小華老師簡(jiǎn)介
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培訓匠人、經(jīng)管作家。 新工匠精神的提出者與倡導者,10年工匠文化研究歷程和10年職業(yè)培訓生涯,浙江大學(xué)主講教授,浙江工業(yè)大學(xué)特聘教授;清華大學(xué)、北京大學(xué)、上海交通大學(xué)、上海財經(jīng)大學(xué)等特聘專(zhuān)家。 足跡遍布全國100多個(gè)城市,受訓企業(yè)達2600多家,受訓人員超29萬(wàn)人次,平均每年約200場(chǎng)培訓,..
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“微觀(guān)上司”中管理的7個(gè)潛規則
時(shí)間:2014-05-16 作者:蔣小華
在企業(yè)中,有些領(lǐng)導的懲罰比獎勵來(lái)的更為兇猛,你的所有心血會(huì )因為一個(gè)小小的錯誤馬上灰飛煙滅,這就是所謂的“微觀(guān)上司”。我總結出七個(gè)職場(chǎng)潛規則,與他“和平共處”。
潛規則一、你是否經(jīng)常上班遲到?
不要以為遲到只是一個(gè)習慣上的問(wèn)題,它體現了你對待工作以及其他應該認真對待的事情,你的真實(shí)態(tài)度和執行力。 潛規則二、最近你是否在工作上比較分心,不能全身心投入?
比如工作中常常容易走神,容易被其他事物分散注意力,無(wú)法專(zhuān)注地投入。工作效率較低? 潛規則三、在你的生活中是不是發(fā)生了什么事才導致你分心的?
如果對于上面三個(gè)問(wèn)題你有至少兩個(gè)都給予了肯定回答,那么為了重新贏(yíng)得上司對你的信任,你就要好好檢討一下自己了。當然,在回答上面這些問(wèn)題的時(shí)候一定要基于客觀(guān)事實(shí),然后再就你出現問(wèn)題的原因和上司談一談,相信大部分情況下他是會(huì )理解你的。 潛規則四、理解你的上司
在應對微觀(guān)管理型的上司時(shí),弄清楚他們的這種行事作風(fēng)的來(lái)源也是非常有幫助的。很多時(shí)候,對工作本身沒(méi)有把握、巨大的工作壓力,以及控制型人格都會(huì )導致一個(gè)領(lǐng)導對自己的員工進(jìn)行微觀(guān)管理。而且,有一些經(jīng)理人在追求團隊共同目標的時(shí)候很難把自己的下屬看成一個(gè)整體的團隊。這恐怕是經(jīng)理人本身性格中缺乏安全感造成的。 潛規則五、勇敢面對你的上司
如果在評估了你和上司的工作行為之后,你得出了結論,認為問(wèn)題在于上司身上,那么你應該考慮跟上司面對面地溝通一下。職場(chǎng)專(zhuān)家認為,有前瞻性的溝通交流是應對微觀(guān)管理者的最好方式。因為對于大部分微觀(guān)管理型的上司來(lái)說(shuō),他們都沒(méi)有意識到自己的行為,一旦有人指出,他們會(huì )非常愿意與你在工作上建立更好的關(guān)系。你可以問(wèn)問(wèn)上司,為什么他覺(jué)得一定要對你的工作密切監管,是否能給你一個(gè)讓你獨自完成任務(wù)的機會(huì )。然后在基于建立一個(gè)更加有效的工作系統的前提下,跟上司討論一下過(guò)去你們雙方的工作方式上存在哪些需要解決的問(wèn)題和哪些可以保留的地方。 潛規則六、將工作情況記錄下來(lái)
要證明你是一個(gè)高效、獨立的員工的最好方法是養成寫(xiě)工作日志的習慣。工作日志會(huì )清晰準確地記錄你的工作情況,所以一旦上司對你有所懷疑,你的日志就是最好的證據。與之相反的是,你還要存一份上司給你提出的各種要求的記錄,這樣以來(lái),如果他說(shuō)了一套做的卻是另一套,你就有所憑據了。 潛規則七、反省一下自己的工作表現 根據職業(yè)規劃專(zhuān)家的建議,學(xué)習管理上司的第一步是要先自我反省一下,看看是否問(wèn)題的根源在于你自己本身。 |
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