我是一名職業(yè)講師，同時(shí)我也是一家培訓公司的總經(jīng)理，經(jīng)營(yíng)著(zhù)一家公司，雖然說(shuō)在做講師的領(lǐng)域我沒(méi)犯什么重大的錯誤，但是不得不說(shuō)的是我在經(jīng)營(yíng)管理自己的公司時(shí)或多或少都犯過(guò)一些錯誤，通過(guò)我不斷的給企業(yè)做培訓，結合自己的管理經(jīng)驗，我寫(xiě)出了這篇名為新晉管理者的8個(gè)忠告，希望對進(jìn)入的職場(chǎng)的您有所幫助。

 

 

        一、態(tài)度謙恭
        正確的態(tài)度應該是謙卑和感激。告訴老同事和老領(lǐng)導，正是他們的幫助和支持你才做出了一點(diǎn)成績(jì)。告訴他們你對如何做好新工作沒(méi)有把握，虛心向他們請教如何才能做好新工作，請求他們繼續幫助和支持你。

 

 

        二、積極溝通
        花時(shí)間與老同事、老領(lǐng)導和自己的下屬溝通和聯(lián)絡(luò )感情，而不是一味埋頭做自己喜歡做的事情。管理和自己做事最大的區別是有其他人的加入，管理的關(guān)鍵是處理好人際關(guān)系，要建立好的人際關(guān)系需要你用心和花時(shí)間精力在上面。

 

 

        三、處理關(guān)系
        千萬(wàn)不要因為對人際關(guān)系的重視而做明明是錯誤的事情。例如當一個(gè)原來(lái)的同級現在的下級明明沒(méi)有按公司的制度做，你卻為了討好他視而不見(jiàn)。這樣有了第一次，就會(huì )有第二次，有了第一個(gè)人，就會(huì )有第二個(gè)人。你以后就很難管理這些人了。一定要堅持正確的，但溝通方式要讓人能夠接受，只有對方接受的溝通才是成功的溝通。

 

 

        四、勿扭曲自我
        不要刻意扭曲自己，做自己根本不愿意做的事情。一個(gè)很好的做法是，要按本色做人，按角色做事。如果你不是一個(gè)喜歡交際的人，這并不妨礙你成為一個(gè)好的管理者。關(guān)鍵是真誠地溝通。

 

 

        五、別怕犯錯
        不要怕犯錯誤，包括在人際關(guān)系上。不要逃避矛盾，包括人際關(guān)系的矛盾。關(guān)鍵是知錯就改，關(guān)鍵是有錯了就坦率承認自己的錯誤。中國有句古話(huà)叫“不打不相識”,一個(gè)人的管理能力就是在不斷犯錯和糾錯的過(guò)程中提高的，和其他人的友誼也經(jīng)常是在沖突中建立的。

 

 

        六、做事到位
        要比以前更努力地把自己管理的事情做到位，實(shí)現公司定下的目標。對剛升職的人從上到下都有期待，只有把自己的事情做好了，最終才能服眾。處理好人際關(guān)系的目的也是為了更好地實(shí)現工作上的目標。

 

 

        七、懂得學(xué)習
        要盡快地學(xué)會(huì )管理的根本。那就是和你管理的人一起實(shí)現共同的目標，而不是自己把所有的事情大包大攬。這就是所謂的授權和授權后的管理，是升職后的管理者最難適應的另外一個(gè)問(wèn)題。

 

 

        八、放下身架
        不要因為升職而變得驕傲和傲慢。如果你從一群人中脫穎而出，經(jīng)常會(huì )有一些人不服氣，認為這是一件不公平的事情。如果你又高調地展示自己的新地位，只能加深這些人的不服和不忿，這會(huì )讓你后面的工作變得很困難。