這兩年資本運營(yíng)是一個(gè)十分熱的話(huà)題，無(wú)論在醫藥行業(yè)還是在其它行業(yè)，似乎都在如火如荼的進(jìn)行著(zhù)，也似乎這年頭不講點(diǎn)資本運營(yíng)就夠不著(zhù)那個(gè)水平，就稱(chēng)不上現代人。其實(shí)，對于資本運營(yíng)的理解來(lái)說(shuō)沒(méi)有那么復雜，但要真正的做好資本運營(yíng)就是一個(gè)復雜的系統工程。我們先說(shuō)資本，在經(jīng)濟學(xué)上，資本是基本的生產(chǎn)要素，包括的范圍也很廣，但當前來(lái)說(shuō)，大家一說(shuō)到資本往往會(huì )框定在資金上（狹義的資本），它是我們經(jīng)營(yíng)或做生意的本錢(qián)，而我們的本錢(qián)包含但不僅限于這些。而資本運營(yíng)簡(jiǎn)單說(shuō)就是通過(guò)資本流動(dòng)使其增值的過(guò)程，這一過(guò)程或者再組合、或者再配置，其最終目的實(shí)現價(jià)值最大化就可以了。其資本說(shuō)到底也只有通過(guò)流動(dòng)或交換來(lái)實(shí)現最大化。

 

那么資本如何通過(guò)運營(yíng)來(lái)助推連鎖藥店的健康發(fā)展呢？我個(gè)人認為資本本身并不能使連鎖藥店健康發(fā)展，資本運營(yíng)也不會(huì )使連鎖藥店健康發(fā)展。只有當資 本運營(yíng)的過(guò)程作用力于連鎖運營(yíng)綜合競爭力的提高上才能有力的助推連鎖藥店健康發(fā)展。下面簡(jiǎn)要說(shuō)如何通過(guò)資本運營(yíng)來(lái)助推連鎖藥店健康發(fā)展：

 

1. 通過(guò)資本運營(yíng)推動(dòng)企業(yè)硬實(shí)力提升

有了資本后，不能一味地追求連鎖數量上的遞增，因為發(fā)展要與時(shí)俱進(jìn)才能可持續性。否則就只是為了數量而追求數量，以為有了規模就可以實(shí)現規模效應，就可以實(shí)現從量變到質(zhì)變的過(guò)程。其實(shí)不然，運營(yíng)水平的高低才決定應有的規模效應，不然的話(huà)，可能適得其反，把自己拖垮。因而，作為連鎖來(lái)說(shuō)，就要應用自己的資本，通過(guò)基于企業(yè)戰略定位基礎上實(shí)施門(mén)店改造、信息化系統改造、VI系統重塑和改造等來(lái)提高企業(yè)的硬實(shí)力。

 

2. 通過(guò)資本運營(yíng)推動(dòng)企業(yè)軟實(shí)力提升

通過(guò)資本運營(yíng)推動(dòng)企業(yè)軟實(shí)力的提升，這才是重中之重，當企業(yè)有了資本（狹義上的資本）后，就要把主要的精力放在企業(yè)軟實(shí)力的提升上，因為這才是企業(yè)持續發(fā)展的基礎，也唯有不斷提升企業(yè)的綜合實(shí)力，企業(yè)才具有競爭力，有了競爭力，企業(yè)才能可持續發(fā)展。首先要做好自己的人才梯隊建設，結構上要合理，這樣企業(yè)發(fā)展才有潛力；其次要做好自己的商品結構，使自己的商品結構無(wú)論在寬度還是深度上都符合企業(yè)發(fā)展戰略、競爭環(huán)境和市場(chǎng)環(huán)境的要求；再次是通過(guò)培訓和訓練不斷提高自己的團隊人員素質(zhì)，從而提高崗位匹配度。最后，有了良好的人力資源結構和資源進(jìn)一步做好流程再造和優(yōu)化。

 

這些都做好了，資金這個(gè)資本的投入才能推動(dòng)連鎖在量變的同時(shí)，達到真正的質(zhì)變；才能使資金這個(gè)狹義資本轉化成以人力資本為依托的其它企業(yè)資源成為名副其實(shí)的廣義資本。從而產(chǎn)生一生二，二生三，三生萬(wàn)物資本的效果，這一過(guò)程的產(chǎn)生也就是資本運營(yíng)的過(guò)程，因而也就實(shí)現了資本運營(yíng)助推連鎖藥店健康發(fā)展的效果。