國學(xué)——高效高能之路

影響工作效能的原因是什么？

1、專(zhuān)業(yè)因素

操作流程；生產(chǎn)規范；專(zhuān)業(yè)技能.

2、非專(zhuān)業(yè)因素

心智模式；人際關(guān)系；工作能力

改變之道：

甲、        入則孝

慈孝文化專(zhuān)業(yè)委員會(huì )開(kāi)展了針對“工作與孝道”的專(zhuān)題調研。在對100個(gè)企業(yè)的調查中，98%的企業(yè)認為，員工的孝心與其工作和成長(cháng)關(guān)系十分密切；對各個(gè)年齡段2500名員工的孝與工作之關(guān)系的跟蹤調查發(fā)現，96%工作效能好的員工有孝心；對500名工作效能低的員工進(jìn)行孝道調查的結果顯示，聽(tīng)父母話(huà)和有孝心的僅占3%。

    在實(shí)踐中，我們發(fā)現品德好的員工工作效能一定好，而且這個(gè)工作絕對不是領(lǐng)導拿著(zhù)鞭子在旁邊鞭策，都是自己很主動(dòng)地工作。有一個(gè)老板他們公司原來(lái)在本行業(yè)業(yè)績(jì)倒數，教員工力行孝道半年后，他們公司的業(yè)績(jì)名列前茅。

乙、        ；乙、長(cháng)善救失；

引導員工多看領(lǐng)導的優(yōu)點(diǎn)，少看或不看領(lǐng)導的缺點(diǎn)，就能夠愛(ài)屋及烏，提高業(yè)績(jì)。

丙、摩

相觀(guān)而善之謂摩，獨學(xué)而無(wú)友，則孤陋而寡聞?；ハ嗳￠L(cháng)補短，叫做相互研討，自己一個(gè)人瞑思苦想，不與同事討論，就會(huì )形成學(xué)識淺薄，見(jiàn)聞不廣。

三、工作能力

工作五能示意圖

非專(zhuān)業(yè)因素的具體表現

1、怕苦怕累           2、挑肥揀瘦

3、拈輕怕重           4、粗制濫造

5、不遵守生產(chǎn)規范     6、弄虛作假

7、欺上瞞下           8、缺乏遵守紀律的自覺(jué)性

9、玩弄規章制度       10、故意違反操作規程

11、沒(méi)有全局觀(guān)念      12、個(gè)人利益至上

13、不服人，頂撞領(lǐng)導  14、驕傲自大

15、心浮氣躁沒(méi)耐心        16、工作只圖快

17、工作不自覺(jué)　　        18、克服困難的意志差

19、自制力差              20、性情急躁、馬虎　

21、求知欲差　            22、貪玩

23、喜歡與同事?tīng)幷撌欠?，得理不讓?span lang="EN-US">

24、做事只有三分鐘熱度    25、工作分心走神發(fā)呆

26、做事心不在焉不負責任　27、工作沒(méi)信心

28、工作不好總能找出各種借口和理由

29、固執，聽(tīng)不進(jìn)同事或領(lǐng)導的建議

30、嫉妒心理讓自己情緒煩亂

31、斤斤計較，患得患失        32、多愁善感，情緒波動(dòng)大

33、心情煩躁　                34、上進(jìn)心差　

35、多憂(yōu)慮，自卑自棄          36、工作沒(méi)計劃　

37、工作拖拉磨蹭動(dòng)作慢       

38、遇到困難習慣退縮

39、缺少獨立性

改變之道

甲、和易以思：道而弗牽則和，強而弗抑則易，開(kāi)而弗達則思。誘導而不牽拉，則上下級關(guān)系融洽；勸勉而不強制，員工才能感到工作是件愉快的事；啟發(fā)而不包辦，員工才會(huì )自己積極思維。

乙、藏息相輔：不興其藝，不能樂(lè )學(xué)，故君子之于學(xué)也，藏焉修焉，息焉游焉。工余時(shí)間，多培養員工的樂(lè )趣，善于工作的人，工作時(shí)專(zhuān)心修習，退而休息的時(shí)候，就盡興游樂(lè )。

丙、   預：禁于未發(fā)之謂豫，發(fā)然后禁，則捍（hàn）格而不勝。在員工的錯誤沒(méi)有發(fā)生時(shí)就加以防止，叫做預防，錯誤出現了再去禁止，就有產(chǎn)生抗拒而難以克服。

丁、   時(shí)：當其可之謂時(shí)，時(shí)過(guò)然后學(xué)，則勤苦而難成。在適當的時(shí)機進(jìn)行教育，叫做及時(shí)，放過(guò)了學(xué)習時(shí)機，事后補救，盡管勤苦努力，也較難成功。

戊、   順：不陵節而施之謂孫，雜施而不孫，則壞亂而不修。不超越員工的才能和年齡特征而進(jìn)行管理和引導，叫做合乎順序，領(lǐng)導不按一定順序治理企業(yè)，打亂了條理，就不可收拾。