授課時(shí)間2014年03月21-22號（2天）廣州

客戶(hù)行業(yè)：運輸工程業(yè)

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中交第四航務(wù)工程局有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)四航局）始創(chuàng )于1951年，為中國交通建設股份有限公司（世界500強企業(yè)）的全資子公司，擁有港口與航道工程施工總承包特級（含水運行業(yè)設計甲級）資質(zhì)，公路工程和市政公用工程施工總承包一級資質(zhì)，隧道工程、橋梁工程、公路路基工程、土石方工程以及地基與基礎工程專(zhuān)業(yè)承包一級資質(zhì)，主要從事海內外港口、公路、橋梁、鐵路、市政工程、水利工程等大型基礎設施建設，以及相關(guān)的投資、勘察設計、科研、工業(yè)造船和房地產(chǎn)業(yè)務(wù)。四航局是中國建筑業(yè)競爭力百強企業(yè)，綜合實(shí)力位于南方同行前列。“十一五”以來(lái)，經(jīng)營(yíng)規模屢創(chuàng )新高，2013年實(shí)現新簽合同額312億元、營(yíng)業(yè)額203億元。

總承包分公司成立于2013年6月，是中交四航局有限公司進(jìn)行業(yè)務(wù)模式創(chuàng )新、向項目高端前端推進(jìn)、開(kāi)展高附加值總承包業(yè)務(wù)的直屬分公司?？偝邪止镜臉I(yè)務(wù)范圍包括：項目管理總承包（PMC）、BOT項目投資的施工總承包管理、BT項目投資的代業(yè)主管理和施工總承包管理、房地產(chǎn)項目的在建施工總承包管理、設計采購施工總承包（EPC）和其他需要以項目總承包管理的業(yè)務(wù)。

培訓對象：中高層管理

課程規劃與說(shuō)明：

在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中，如何提高工作績(jì)效，創(chuàng )造營(yíng)利，一直是倍受重視的課題，經(jīng)理人皆具備專(zhuān)業(yè)知識與技能，而如何將所有能力發(fā)揮的更有效能，協(xié)助經(jīng)理人建立對時(shí)間正確的態(tài)度，并有效運用計劃與管理工具，使其更能積極有效的完成工作任務(wù)，并能擁有自我充實(shí)而成功的生涯，正是本課程將達成的目的。如何在工作時(shí)間內完成最多的事 如何有效率的樂(lè )在工作相信這些都是每個(gè)人想學(xué)習的一門(mén)學(xué)問(wèn)。本課程透過(guò)講師的講解教授，加上每個(gè)學(xué)員親身的演練及問(wèn)卷填寫(xiě)的啟發(fā)，使人人明白時(shí)間的定義，知道存在生活周遭的時(shí)間殺手之形，學(xué)習簡(jiǎn)易好用的時(shí)間管理技巧，提升工作效率。

課程特色：

針對公司工作效率實(shí)際情況上之必要共通課題研究其相關(guān)的基本原則、方法及概念。

尊重人性及管理科學(xué)精神為核心；輔以精心設計的案例，分組討論、演練，分享以及針對性的活動(dòng)，是兼顧有效性、實(shí)用性及組織效益的企業(yè)主管訓練課程。

扁平式的課程架構，單元間脈絡(luò )相承，相對呼應，藉以建立整體性的管理概念。

以參與受訓人員的知識、智能及經(jīng)驗為主，采取多元化教學(xué)方法進(jìn)行意見(jiàn)交流及研討，以達到相互啟發(fā)的目的。

課程目標：

在組織經(jīng)營(yíng)方針的指導原則下，提升工作效率

透過(guò)工作目標執行，完成組織任務(wù)，提升企業(yè)競爭力。

掌握如何實(shí)施目標分解、工作計劃、工作改進(jìn)，效率提升的方法

掌握工作效率之時(shí)間管理技巧，利用科學(xué)的時(shí)間管理提升工作績(jì)效

知道如何運用『時(shí)間管理步驟』與『 目標設定』方法達成個(gè)人目標。 

學(xué)習如何厘清個(gè)人關(guān)鍵績(jì)效指標 (KPI)與時(shí)間管理方法的結合。 

了解時(shí)間浪費的外在因素與內在因素，并掌握相應的解決方法厘清個(gè)人時(shí)間浪費的主因，及學(xué)習因應之道。

課程大綱：

第一單元：工作管理之工作效率的內涵

第二單元：工作目標設定與分解

第三單元：工作計劃管理與落實(shí)

第四單元：高效時(shí)間管理

精彩見(jiàn)證-劉成熙工作管理授課企業(yè)（事實(shí)勝于雄辯）

序號 授課單位 課程名字 授課天數

1 浙江華友鈷業(yè)股份有限公司 目標管理與績(jì)效管理 2009-7-27

2 凱德置地（中國）投資有限北京公司 目標與績(jì)效管理 2009-10-21

3 凱德置地（中國）投資有限上海公司 目標與績(jì)效管理 2009-11-2

4 凱德置地（中國）投資有限成都公司 目標與績(jì)效管理 2009-11-5

5 凱德置地（中國）投資有限廣州公司 目標與績(jì)效管理 2009-11-6

6 和碩聯(lián)合科技股份有限公司 目標管理實(shí)務(wù) 2009-12-23

7 和碩聯(lián)合科技股份有限公司 目標管理實(shí)務(wù) 2009-12-23

8 中信銀行信用卡中心 目標管理、計劃控制與績(jì)效考核 2010.05.20-21

9 國家新媒體產(chǎn)業(yè)基地 年度經(jīng)營(yíng)目標與策略規劃 2010.05.27

10 網(wǎng)尚文化 KPI制定及分解 2010.06.13-14

11 柏歌（江門(mén)）管道供暖設備有限公司 員工激勵與績(jì)效管理 2010-6-22

12 富士康科技集團 KPI設定與績(jì)效管理 2010.08.12-13

13 北京交通大學(xué)經(jīng)管學(xué)院汽車(chē)EMBA中心-總裁高級研修班 基于戰略的績(jì)效考核與高效執行力 2010-12月7-8

14 新日電動(dòng)車(chē)股份有限公司 目標管理與績(jì)效考核 2010-12-10

15 金瑞新材料科技股份有限公司 基于業(yè)績(jì)導向的績(jì)效管理與執行力

  2010-12月16-17號

16 常州天合光能有限公司 績(jì)效面談與輔導技巧（常州）3梯次 2010-12-(21-23)號

17 常州天合光能有限公司 績(jì)效面談與輔導技巧（常州）3梯次 2010-12-(21-23)號

18 美的電壓力鍋公司 績(jì)效指標分解與績(jì)效面談輔導技巧 2011-9-15

19 光大銀行?？诜中?span id="3ewa2vo" class="Apple-tab-span" style="white-space:pre"> 績(jì)效管理與輔導技巧 2011年10月29-30日

20 中國移動(dòng)通信集團湖南有限公司湘潭分公司 目標管理與計劃落實(shí) 2011/11/10-11

21 云南馳宏鋅鍺股份有限公司 基于戰略執行的年度經(jīng)營(yíng)計劃管理 2011/11/6

22 世行投資 年度經(jīng)營(yíng)目標與策略規劃培訓 2011年11月24日—25日

23 騰訊科技（深圳）有限公司 目標與計劃管理 2012年4月6日

24 中國銀行海南省分行 《雙贏(yíng)的績(jì)效面談》 2012.4月9-10號

25 三一重工股份有限公司 目標管理 2012年4月22日

26 騰訊科技（深圳）有限公司 目標與計劃管理 2012年5月18日

27 江鈴汽車(chē)股份有限公司銷(xiāo)售服務(wù)分公司 目標與計劃管理 2012年8月31 

28 大金氟化工（中國）有限公司廣州分公司 目標管理與計劃落實(shí) 2012年12月20

29 中建鋼構陽(yáng)光惠州有限公司 目標與計劃管理 2013年3月2日

30 深圳鼎匯商貿有限公司 MTP-目標管理與績(jì)效考核（第一階段） 2013年10月13日

31 清龍高速公路有限公司 工作效率提升 2013年11月26-27日

32 深圳鼎匯商貿有限公司 MTP-工作管理—計劃與控制 （第二階段） 2013年12月7日

33 深圳清華大學(xué)研究院培訓中心創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)學(xué)院 卓越經(jīng)營(yíng)—企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)計劃 2013年12月28日

34 武漢虹信技術(shù)服務(wù)有限責任公司 年度經(jīng)營(yíng)目標制定與計劃分解 2014年2月11日

35 中交第四航務(wù)工程局有限公司總承包分公司 時(shí)間管理和計劃管理（綜合滿(mǎn)意度94分） 2014年3.21-22

臺灣劉成熙老師簡(jiǎn)要介紹及品牌知名度：

臺灣劉成熙老師曾是臺灣著(zhù)名律師，擁有8年的律師生涯和7年的高管實(shí)戰管理(戰略及市場(chǎng)，以及人力資源)，10年管理咨詢(xún)與培訓功底，全面深入了解兩岸三地企業(yè)特點(diǎn)（國企；私企；中資；外資企業(yè)）的全部營(yíng)運，以國際化的培訓理念，傳授學(xué)員實(shí)戰思路，透過(guò)突破習慣領(lǐng)域，用行動(dòng)學(xué)習的方法；讓學(xué)員成功突破心智模式，讓學(xué)員產(chǎn)生行動(dòng)帶領(lǐng)企業(yè)再創(chuàng )佳績(jì)）。他已悄然服務(wù)授課24家世界五百強企業(yè)，100余家中國五百強企業(yè)，1300多家中型企業(yè)，累計100000余企業(yè)中高管和精英學(xué)員，始終堅持專(zhuān)業(yè)創(chuàng )造價(jià)值的服務(wù)理念，超高滿(mǎn)意度和客戶(hù)返聘率。

臺灣劉成熙老師品牌知名度：中華講師網(wǎng)管理領(lǐng)導類(lèi)講師排名前5名以?xún)?，綜合實(shí)時(shí)排名前15名以?xún)?，總裁網(wǎng)博客點(diǎn)擊率人際全網(wǎng)前20名以?xún)? 中國實(shí)戰派講師100強之一，臺灣講師內地授課量前三甲，持續三年授課每年達到280天以上。

臺灣劉成熙精品核心課程推薦-事實(shí)勝于雄辯（超高滿(mǎn)意度）

TOP1-中高層管理干部管理技能提升MTP(累計上150天以上)；

TOP2-領(lǐng)導者之劍-問(wèn)題分析與決策（累計上120天以上）；

TOP3-高效管理溝通&跨部門(mén)溝通與協(xié)助（累計上120天以上）；

TOP4-打造高效團隊（累計上100天以上）；

TOP5-商務(wù)談判技巧（累計100天以上）

TOP6-領(lǐng)導力課程（累計上100天以上）；執行力（累計上90天以上）；

TOP7-創(chuàng )新思維訓練（累計上95天以上）；金字塔邏輯思維（累計上110天以上）

TOP8-高效人士7個(gè)習慣（累計上90天以上）；

TOP9-創(chuàng )新管理與變革之道（累計上80天以上）

TOP10-基于教練技術(shù)的輔導技巧&企業(yè)教練技術(shù)（累計90天以上）

TO11-非人力資源經(jīng)理人的人力資源管理課程（累計70天以上）；卓越績(jì)效管理（累計60天以上）；

TOP12-簡(jiǎn)報與演講技巧，商務(wù)演講與呈現技巧（累計80天以上）

TOP13-TTT-內部講師（初階中階高階累計100天以上）；課程開(kāi)發(fā)與設計實(shí)戰（累計成功達70個(gè)課程）；

TOP14-高端客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)與溝通技巧（累計80天以上）

TOP15-市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)與團隊管控+大客戶(hù)銷(xiāo)售技巧（累計70天以上）高端客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)心理學(xué)（累計70天以上）

TOP16-績(jì)效面談與部屬培育系列（累計80天以上）工作計劃與目標管理

TOP17-企業(yè)戰略規劃與策略管理&年度經(jīng)營(yíng)目標與策略規劃（累計80天以上）

……眾多課程客戶(hù)續簽率非常高。

臺灣劉成熙老師主要為十大行業(yè)提供培訓：

1.重大型國企及事業(yè)單位（國資委特大國企；公用事業(yè)單位；煙草局）

2.金融行業(yè)（銀行；證券；基金,信托，擔保）；

3.房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)與建筑行業(yè)（商業(yè)房地；住宅房地產(chǎn)；高端別墅）；

4.汽車(chē)制造與銷(xiāo)售行業(yè)（汽車(chē)制造商；汽車(chē)銷(xiāo)售商）

5.環(huán)保高新技術(shù)行業(yè)（新能源；新材料；節能產(chǎn)品）

6.重型機械設備行業(yè)（重型機械制造等等）

7.高科技電子制造業(yè)（電子制造，家電制造）

8.百貨集團（商超連鎖）與物流業(yè)（百貨集團；大型百貨廣場(chǎng)航空與物流業(yè)）

9.電信與電力運營(yíng)商與設備制造行業(yè)（通信營(yíng)運商；手機制造；各電力公司；電網(wǎng)公司；發(fā)電廠(chǎng)）

10.醫藥食品以及服裝化妝品行業(yè)（醫藥，食品，名牌服飾，化妝品，奢侈品，家紡行業(yè)）

11.備選行業(yè)（互聯(lián)網(wǎng)信息及傳媒產(chǎn)業(yè)，IT系統，互聯(lián)網(wǎng)信息及視頻提供商；電影技術(shù)與制造商；傳統出版及傳媒）以上行業(yè)我們授課經(jīng)驗豐富；課程效果好，客戶(hù)續簽率非常高；

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