郝軍龍老師中小企業(yè)管理實(shí)務(wù)

老師專(zhuān)職助理：小董  課程預約：13366055016   QQ：2442709207

課程目標

通過(guò)本課程的學(xué)習，大家將能夠：

Ø 認知中小企業(yè)發(fā)展的問(wèn)題和痛苦

Ø 了解中小企業(yè)的運營(yíng)本質(zhì)及典型商業(yè)模式

Ø 制訂中小企業(yè)發(fā)展的管理對策

課程對象

Ø 企業(yè)高層管理者

【課程時(shí)間】: 1天

【課程對象】：董事長(cháng)，總裁、總經(jīng)理

【講師】：郝軍龍

【課程特色】：

1、 講師經(jīng)過(guò)多年一線(xiàn)管理工作經(jīng)歷及十余個(gè)管理咨詢(xún)項目的深入，解決問(wèn)題方向主抓企業(yè)執行力建設，企業(yè)文化及組織建設的經(jīng)歷使效果更有保障。

2、 課程中融合大量的實(shí)際工作中的具體問(wèn)題進(jìn)行剖析，結合著(zhù)解決具體問(wèn)題的處理方案使各種方法接地氣，學(xué)員掌握具體運用的方法

3、 一改其他課程理論，原則居多的風(fēng)格，重點(diǎn)以咨詢(xún)式培訓方法為主，課堂上現場(chǎng)即可對學(xué)員提出的具體問(wèn)題提供解決方案，當場(chǎng)實(shí)用有效。

4、 課程所用案例，活動(dòng)等均出自講師實(shí)際工作經(jīng)歷以及針對優(yōu)秀企業(yè)的總結和提煉。課程真實(shí)性、針對性、實(shí)用性、實(shí)效性更強。

5、 一改其他課程僅停留在外在管理的形式上，而是真正面對企業(yè)執行力體系的根本入手，從系統著(zhù)眼，方法入手，使學(xué)員全面掌握企業(yè)自動(dòng)運轉的訣竅，解放老板。

課程大綱

前言    中小企業(yè)——夾縫中生存的民族之柱

單元一  中小企業(yè)成長(cháng)的痛苦

☆ 企業(yè)發(fā)展的一般歷程

☆ 企業(yè)成長(cháng)的問(wèn)題解析

☆ 中小企業(yè)發(fā)展障礙分析

☆ 中小企業(yè)成長(cháng)的痛苦

☆ 管理對策分析

☆ 如何建立成功的公司：組織發(fā)展金字塔

單元二  中小企業(yè)的認知

☆ 對企業(yè)的本質(zhì)的認識

☆ 以人為本與以事為本的差異

☆ 老板的階段：從主意到主義

☆ 員工的需求：從鈔票到夢(mèng)想

☆ 客戶(hù)的滿(mǎn)足：從定位到定心

單元三  中小企業(yè)的發(fā)展策略

☆ 商業(yè)模式的概念及介紹

☆ 中小企業(yè)常見(jiàn)的生存方式

☆ 資源定位：地利

☆ 機會(huì )占位：天時(shí)

☆ 管理升位：人和

單元四  中小企業(yè)的管理問(wèn)題應對

☆ 中小企業(yè)家的個(gè)人修養

☆ 建立反應迅速的組織結構

☆ 健全授權機制

☆ 打造自我管理團隊

☆ 忠誠企業(yè)：?jiǎn)T工視角與企業(yè)視角

課程總結：如何使我的企業(yè)永續經(jīng)營(yíng)