在全面分析評估風(fēng)險因素的基礎上,制定有效的管理方案是風(fēng)險管理工作的成敗之關(guān)鍵,它直接決定管理的效率和效果。因此,詳實(shí)、全面、有效成為方案的基本要求,其內容應包括:風(fēng)險管理方案的制定原則和框架、風(fēng)險管理的措施、風(fēng)險管理的工作程序等。
一、風(fēng)險管理方案的制定原則
1、可行、適用、有效性原則
管理方案首先應針對已識別的風(fēng)險源,制定具有可操作的管理措施,適用有效的管理措施能大大提高管理的效率和效果。
2、經(jīng)濟、合理、先進(jìn)性原則
管理方案涉及的多項工作和措施應力求管理成本的節約,管理信息流暢、方式簡(jiǎn)捷、手段先進(jìn)才能顯示出高超的風(fēng)險管理水平。
3、主動(dòng)、及時(shí)、全過(guò)程原則
項目的全過(guò)程建設期分為前期準備階段(可行性研究階段、勘察設計階段、招標投標階段)、施工及保修階段、生產(chǎn)運營(yíng)期。對于風(fēng)險管理,仍應遵循主動(dòng)控制、事先控制的管理思想,根據不斷發(fā)展變化的環(huán)境條件和不斷出現的新情況、新問(wèn)題,及時(shí)采取應對措施,調整管理方案,并將這一原則貫徹項目全過(guò)程,才能充分體現風(fēng)險管理的特點(diǎn)和優(yōu)勢。
4、綜合、系統、全方位原則
風(fēng)險管理是一項系統性、綜合性極強的工作,不僅其產(chǎn)生的原因復雜,而且后果影響面廣,所需處理措施綜合性強。例如項目的多目標特征(投資、進(jìn)度、質(zhì)量、安全、合同變更和索賠、生產(chǎn)成本、利稅等目標);因此,要全面徹底的降低乃至消除風(fēng)險因素的影響,必須采取綜合治理原則,動(dòng)員各方力量,科學(xué)分配風(fēng)險責任,建立風(fēng)險利益的共同體和項目全方位風(fēng)險管理體系,才能將風(fēng)險管理的工作落到實(shí)處。
二、風(fēng)險管理方案計劃書(shū)內容框架
計劃書(shū)一般應包括:①項目概況;②風(fēng)險識別(分類(lèi)、風(fēng)險源、預計發(fā)生時(shí)間點(diǎn)、發(fā)生地、涉及面等);③風(fēng)險分析與評估(定性和定量的結論、后果預測、重要性排序等);④風(fēng)險管理的工作組織(設立決策機構、管理流程設計、職責分工、工作標準擬訂、建立協(xié)調機制等);⑤風(fēng)險管理工作的檢查評估。
三、風(fēng)險管理的綜合性措施
1、經(jīng)濟性措施
主要措施有合同方案設計(風(fēng)險分配方案、合同結構設計、合同條款設計);保險方案設計(引入保險機制、保險清單分析、保險合同談判);管理成本核算。
2、技術(shù)性措施
技術(shù)性措施應體現可行、適用、有效性原則,主要有預測技術(shù)措施(模型選擇、誤差分析、可靠性評估);決策技術(shù)措施(模型比選、決策程序和決策準則制定、決策可靠性預評估和效果后評估);技術(shù)可靠性分析(建設技術(shù)、生產(chǎn)工藝方案、維護保障技術(shù))。
3、組織管理性措施
主要是貫徹綜合、系統、全方位原則和經(jīng)濟、合理、先進(jìn)性原則,包括管理流程設計、確定組織結構、管理制度和標準制定、人員選配、崗位職責分工,落實(shí)風(fēng)險管理的責任等。還應提倡推廣使用風(fēng)險管理信息系統等現代管理手段和方法。 李騏—項目管理講師
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