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              盛斌子老師簡介

              盛斌子培訓講師

              盛斌子

              博客訪問:344864

              泛家居建材銷售運營、渠道運營管理專家。 專注家電、家居建材的銷售運營、渠道與經銷商管理。 主要研究方向為移動互聯時代的O2O全網營銷及其落地系統。 具有十五年銷售與市場職業經理人生涯。曾任著名家電海信科龍分公司總經理、美的集團分公司總經理、歐普照明渠道總監、榮事達營銷副總裁、美媛春藥業營銷..

              盛斌子最新博文

              盛斌子主講課程

              【家電家居建材培訓講師盛斌子】管理與領導力的七項修煉
              時間:2017-09-20     作者:盛斌子

               【家電家居建材培訓講師盛斌子】管理與領導力的七項修煉

              主講人/盛斌子老師

               

              課程目標:
              1.了解領導者的基本素質,初步建立領導意識;

              2.了解管理職務的重點,提升管理及領導才能;

              3.掌握面對自身管理的弱點及偏差,并運用所學進行改善;

              4.認識領導行為并調正領導實踐中的問題;

              5.建立引導行動的價值觀,明確企業執行力體系的主要內涵;

              6.完善管理及領導的職責,發揮管理及領導績效;

              7.提高有效的領導力以及激勵和鼓舞下屬的能力;

              8.培養積極發現問題的意識與能力,以求創新、改善和變革的工作態度;

              9.認識并區分管理行為與領導行為的主要特征;

              10.建立具有領導力的管理團隊,激發出團隊成員的潛能、積極性、熱情、工作動力。

               

              課程大綱:    

              第一單元:管理與領導

              1. 認識管理與領導
                 
              管理的主要內涵
                 
              領導的基本含義
                 
              領導與管理的差異:比較與研討練習
              2.
              中高層管理者的角色定位
                 
              研討與總結:經理人的角色特點
                 
              工具介紹與練習:經理人個性特征分析工具與練習
              3.
              中高層管理者應當擁有的知識結構與技能結構
                 
              案例分析、總結
                 
              中高層經營管理者知識結構與技能結構
              4.
              領導者的角色認知與領導者的行為風格
                 
              管理行為風格與領導行為風格的主要差異

              第二單元:管理技能基礎

              一: 制定有效的規劃、計劃、策劃
              1.
              規劃、計劃、策劃比較練習
              2.
              制定規劃的基本思路
              3.
              規劃文案的基本結構與主要內容
              4.
              計劃制定的基本方法、步驟、案例
              5.
              重點工具介紹1:發現與解決問題的基本方法
              6.
              重點工具介紹2:計劃制定的幾種工具及其相互關系
              7.
              案例:大型生產計劃制定案例分析
              8.
              工作項目策劃的的基本思路
              9.
              策劃書的主要結構與重點環節
              10.
              策劃制定工作的注意點

              二: 做個教練式管理者
              1.
              教練式管理者:訓練、指導、輔導下屬的角色
              2.
              練習:哪些是好的指導行為?
              3.
              教練式管理者的角色定位及其相關技能
              4.
              什么時候你需要對下屬進行指導
              5.
              有效指導下屬的步驟
              6.
              如何做一個有效的指導者
                1
              )有效指導的標志
                2
              )怎樣提好問題
                3
              )指導解決問題
                4
              )給出建設性的反饋
                5
              )避免指導中易犯的錯誤

              三: 高效溝通
              1.
              認識溝通 認識管理溝通
                 
              回顧與總結:已經接觸過哪些典型的溝通行為
                 
              溝通的基本原理與要素
                 
              管理溝通的各類表現形式
              2.
              避免觸犯溝通禁忌
                 
              溝通不宜行為舉例與辨別
              3.
              企業內部溝通的主要類型
                 
              如何與上級開展溝通
                 
              如何與下級開展溝通
                 
              如何開展部門間的溝通與協調
              4.
              如何應對特殊狀態下的溝通
                 
              批評與表揚下屬的技巧
                 
              沖突狀態下的溝通策略

               

              第三單元: 高績效的團隊協作

              一:團隊協作
              1.
              建立起對團隊的共同認識基礎
                 
              看圖研討:有團隊與沒有團隊狀況下的差別
              2.
              團隊的運作與溝通
                 
              團隊合作的核心理念
                 
              案例研討:面對不同的工作環境與任務運用不同的團隊溝通工具
              3.
              激勵團隊的若干工具:
                 
              研討與總結:高績效團隊運作中的若干工具
              4.
              團隊合作技巧訓練
                 
              組織層面的團隊協作技能訓練
                 
              個人層面的團隊合作練習

              二:高效利用時間
              1.
              浪費時間的現象
                 
              練習:檢查表中找差距
                 
              浪費時間的三大殺手
              2.
              管理者節約時間的各類做法
                 
              幾種不同的時間管理方法的比較
              3.
              用四象限時間管理方法檢驗你的時間觀
                 
              檢測練習:您的時間安排順序
                 
              總結:卓越的時間管理方法和工作順序造就卓越的人生

               

              第四單元:管理制度與管理控制

              1. 管理控制的基本含義
                 
              練習:識別不同的管理控制含義
              2.
              管理控制的相關工具
              3.
              日常管理工作不同階段和環節如何加強控制
              4.
              制度功能的不同定位
                 
              練習與研討:制度功能演進的不同階段
              5.
              制度設計的基本原則
              6.
              制度推進的各類方法

               

              第五單元:領導力模式培養

              一:領導者的行為方式
                1.
              領導者的核心行為方式
                2.
              領導者使用權力的類型
                3.
              關鍵領導任務---領導者如何做?
                4.
              影響追隨者行為的領導過程
                5.
              影響領導行為有效性的因素

              二:領導力核心素質的培養
                1.
              通過塑造與傳播愿景提升領導力
                2.
              通過價值觀塑造提升領導力
                3.
              通過建立信任塑造領導力
                4.
              其它領導力素質的培養
                5.
              案例與練習

              三:領導行為方式及領導力培養
                1.
              支持型領導行為的培養
                2.
              指導型領導行為的培養
                3.
              參與型領導行為的培養
                4.
              領導者獎勵行為的培養
                5.
              超凡魅力型領導行為的培養

               

              第六單元:領導力技能提升

              一:決策藝術與領導力提升
               1.
              決策的基本方法和工具
               2.
              防范決策陷阱
               3.
              經營決策案例分析
               4.
              管理決策案例分析
               5.
              企業決策管理的主要步驟

              二:有效授權與領導力提升
               1.
              研討:請比較命令與授權的差別
               2.
              總結:授權的功能與運用
               3.
              借鑒授權的理念下達命令
               4.
              授權的含義、意義、案例
               5.
              有效授權的四個步驟
               6.
              推進有效授權的實踐:避免走入授權的誤區

              三:有效激勵下屬與領導力提升
               1.
              員工激勵的基本原理
                 
              企業內部激勵文化的基本類型
                 
              練習:他們為何而努力工作?
               2.
              塑造良好的內部激勵機制
                 
              企業內部激勵機制的內容
                 
              制度型激勵與非制度型激勵的綜合運用
               3.
              日常工作中如何有效激勵下屬
                 
              日常工作中激勵下屬的常見方法

               

              第七單元、領導者競爭力塑造

              一、領導者的六個特質
                1.
              不同的聲音(Different voices);
                2.
              國際化視野(International Vision);
                3.
              深度之溝通(Depth Communication);
                4.
              問題與生機(Issues and Opportunities);
                5.
              熱情(Enthusiasm);
                6.
              凡事感恩(Appreciation for All);

              二、領導者的八大能力:
                1.
              自動自發力
                2.
              結構創新力
                3.
              量化細化力
                4.
              系統思考力
                5.
              果斷決策力
                6.
              溝通協調力
                7.
              瞬間應變力
                8.
              問題解決力

               

               

              ——結束——

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