想擴張，沒(méi)店長(cháng)可派

想開(kāi)店，沒(méi)店長(cháng)可用

開(kāi)了店，門(mén)店不賺錢(qián)

連鎖門(mén)店擴張速度慢，舉步維艱

門(mén)店的復制，就是人才的復制

店長(cháng)強，則門(mén)店強，則連鎖強

連鎖經(jīng)營(yíng)最大的難題就是人才

門(mén)店的復制，其實(shí)就是人才的復制

特別是店長(cháng)

連鎖企業(yè)成功的因素之一就是標準化運營(yíng)，這就要求連鎖門(mén)店要不折不扣、完整地把連鎖企業(yè)總部的目標與計劃、運營(yíng)活動(dòng)與行為的要求體現到門(mén)店的日?；芾懋斨?，店長(cháng)是門(mén)店運營(yíng)管理的最高執行者和管理者。店長(cháng)標準化運營(yíng)管理質(zhì)量的好壞決定了門(mén)店的總體經(jīng)營(yíng)效益，是門(mén)店的核心人物，為了使店長(cháng)更加清晰的了解門(mén)店的主要工作流程及工作重點(diǎn)，特編制《連鎖總部店長(cháng)復制手冊》以期能為店長(cháng)提供工作幫助與指導。

標桿營(yíng)銷(xiāo)商學(xué)院：連鎖店的店長(cháng)工作可分為例行性工作和主題性工作。例行性工作是指店長(cháng)每日工流程、每周、每月的工作要點(diǎn)及日常操作規范。主題性工作指的是店長(cháng)對人、物和店面管理的三大內容。

標桿營(yíng)銷(xiāo)商學(xué)院：店長(cháng)不僅要按規范指導門(mén)店日常經(jīng)營(yíng)，而且還要對經(jīng)營(yíng)的結果進(jìn)行不斷的分析總結，持續的提升門(mén)店的經(jīng)營(yíng)水平。

門(mén)店利潤經(jīng)營(yíng)分析

一個(gè)好的店長(cháng)要懂得自己工作的重點(diǎn)，

善于分配以及安排自己的時(shí)間。

我?？吹胶芏嗟觊L(cháng)每天都跟無(wú)頭蒼蠅一樣的到處亂飛亂忙，我可以看到他匆忙的腳步一整天都沒(méi)有停止過(guò)，我也可以看到他認真負責的表情，但是到底是在忙了些什么？

一整天工作結束之后我想連他自己都總結不出來(lái)！

所以我也常聽(tīng)店長(cháng)說(shuō)：“真不知道自己在忙些什么，只知道很忙”、“晚上躺在床上只覺(jué)得累，其它的都不知道。

店長(cháng)工作手冊：連鎖總部店長(cháng)復制手冊編寫(xiě)之門(mén)店店長(cháng)手冊目錄

以下都是連鎖店長(cháng)手冊的不同名稱(chēng)叫法，其實(shí)內容是大同小異

連鎖企業(yè)店長(cháng)管理手冊

連鎖品牌店長(cháng)操作手冊

連鎖門(mén)店店長(cháng)工作手冊

連鎖店鋪店長(cháng)運營(yíng)手冊

連鎖終端店長(cháng)經(jīng)營(yíng)手冊

李一環(huán)：營(yíng)銷(xiāo)實(shí)戰專(zhuān)家， 提倡“從戰爭中學(xué)習戰爭”“從營(yíng)銷(xiāo)中學(xué)習營(yíng)銷(xiāo)”在營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程中提煉出本公司方法論?？焖購椭?， 減少試錯成本，提高企業(yè)利潤。

他專(zhuān)注營(yíng)銷(xiāo)體系與銷(xiāo)售動(dòng)作和消費者行為研究、對B2B和B2C銷(xiāo)售有深入的研究，是銷(xiāo)售行為專(zhuān)家、營(yíng)銷(xiāo)體系咨詢(xún)、銷(xiāo)售培訓體系打造、企業(yè)銷(xiāo)售定制咨詢(xún)、大客戶(hù)銷(xiāo)售、產(chǎn)品賣(mài)點(diǎn)提煉，銷(xiāo)售話(huà)術(shù)提煉萃取、銷(xiāo)售案例經(jīng)驗萃取，銷(xiāo)售團隊經(jīng)驗萃取，銷(xiāo)售經(jīng)驗內化等。

他是《標桿營(yíng)銷(xiāo)商學(xué)院》講師，《標桿營(yíng)銷(xiāo)商學(xué)院》營(yíng)銷(xiāo)咨詢(xún)師

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