舒化魯老師簡(jiǎn)介
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管理學(xué)家 企業(yè)規范化管理權威專(zhuān)家 1956年生于屈原故里，中南財經(jīng)大學(xué)管理專(zhuān)業(yè)碩士研究生畢業(yè)。曾經(jīng)擔任過(guò)公務(wù)員、廠(chǎng)長(cháng)經(jīng)理、大學(xué)教授。從事企業(yè)規范化管理研究20多年，先后到10多個(gè)國家對發(fā)展穩定、基業(yè)長(cháng)青的企業(yè)進(jìn)行調研、考察，其中包括二十多個(gè)世界500強企業(yè)。他把西方企業(yè)管理理論與中國傳統..
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成本管理的6個(gè)基本內容
時(shí)間：2011-12-09 作者：舒化魯
| 文/舒化魯 中國企業(yè)規范化管理網(wǎng)首席專(zhuān)家 （1） 成本預測。 它是指根據企業(yè)成本統計的歷史資料，和市場(chǎng)調查預測，研究企業(yè)外部環(huán)境和內部影響因素的變化，對成本變化的影響作用關(guān)系，運用專(zhuān)門(mén)的方法，科學(xué)地估算一定時(shí)間內的成本目標、成本水平，以及成本變化的趨勢。 預測是成本決策的基礎。只有在成本預測的基礎上，提供多個(gè)不同成本控制的思路方案，才可能有決策的優(yōu)選。 成本預測同時(shí)也是成本計劃的基礎，是編制成本計劃的依據。沒(méi)有成本預測，成本控制計劃，也就必然是主觀(guān)臆斷。這種計劃，以及建立這種計劃基礎上的預算也沒(méi)有作用。 （2） 成本決策。 它是按照既定的總目標，在充分收集成本信息的基礎上，運用科學(xué)的決策理論和方法，從多種可行方案中選定一個(gè)最佳方案的過(guò)程。它是以提高經(jīng)濟效益為最終目標，強調劃清可控與不可控因素，在全面分析方案中的各種約束條件，分析比較費用和效果的基礎上，進(jìn)行的一種優(yōu)化選擇。 它是成本管理工作的核心，成本管理的思路、方法都得由成本決策確定。 （3） 成本計劃。 它是在成本預測和成本決策的基礎上，根據計劃期的生產(chǎn)任務(wù)和利潤目標，通過(guò)“由下而上”和“由上而下”的兩條路線(xiàn)，在充分發(fā)揮和調動(dòng)全體員工積極性的基礎上，匯總編制而成的、具有可操作性的成本控制計劃體系。成本計劃一經(jīng)決策機構批準，就具有了權威性，必須堅決貫徹、執行，不得隨意改動(dòng)。 它是成本控制和成本考核的依據。 （4） 成本核算。 它是通過(guò)對成本的確認、計量、記錄、分配、計算等一系列活動(dòng)，確定成本控制效果。其目的是為成本管理的各個(gè)環(huán)節，提供準確的信息。只有通過(guò)成本核算，才能全面準確地把握企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的效果。企業(yè)勞動(dòng)生產(chǎn)率的高低、固定資產(chǎn)的利用程度、原材料和能源的消耗情況、生產(chǎn)單位(車(chē)間)的管理水平，等等，都直接或間接地會(huì )表現在成本上。 （5） 成本分析。 它主要是運用成本核算所提供的信息，通過(guò)同行比較和關(guān)聯(lián)分析，包括對成本指標和目標成本的實(shí)際完成情況、成本計劃和成本責任的落實(shí)情況，上年的實(shí)際成本、責任成本，國內外同類(lèi)產(chǎn)品成本的平均水平、最好水平，進(jìn)行比較，分析確定導致成本目標、計劃執行差距的原因，以及可挖潛的空間。同時(shí)通過(guò)分析，把握成本變動(dòng)規律，總結經(jīng)驗教訓，尋求降低成本的途徑。 （6） 成本考核和獎懲。 它是把成本的實(shí)際完成情況與應承擔的成本責任進(jìn)行對比，考核、評價(jià)目標成本計劃的完成情況。其作用是對每個(gè)成本責任單位和責任人，在降低成本上所作的努力和貢獻給予肯定，并根據貢獻的大小，給予相應的獎勵，以穩定和提升員工進(jìn)一步努力的積極性。同時(shí)對于缺少成本意識，成本控制不到位，造成浪費的單位和個(gè)人，給予處罰，以促其改進(jìn)改善。 本文著(zhù)作權歸舒化魯教授所有，轉載需署名，違者必究！ |
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