王一恒老師簡(jiǎn)介
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清華大學(xué)總監班、香港光華理實(shí)管理學(xué)院、香港財經(jīng)學(xué)院經(jīng)理人課題專(zhuān)家講師 先后擔任中國職業(yè)經(jīng)理人認證委員會(huì )委員 多家管理咨詢(xún)公司的管理顧問(wèn)和培訓師 資深人力資源開(kāi)發(fā)與中層問(wèn)題解決領(lǐng)域的研究 曾任浙江錢(qián)江集團副總 上海畫(huà)佳電子常務(wù)副總 后投資創(chuàng )辦實(shí)業(yè)和外貿制造公司從事管理工作 任職期間并..
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中層經(jīng)理如何培訓新員工
時(shí)間：2011-07-26 作者：王一恒
| 新員工是企業(yè)注入的新鮮血液，對于周?chē)囊磺惺悄吧褪柽h的，如何在短時(shí)間內增強他們的歸屬感？快速融入團隊提升團隊的凝聚力，增強企業(yè)的穩定程度，降低員工流失率，讓員工適應工作以提高公司效率，這需要我們人力資源經(jīng)理(中層經(jīng)理)對他們進(jìn)行培訓和影響． 筆者總結了幾條中層經(jīng)理對新員工培訓的誤區：１、過(guò)于急躁；第一天上班就給了一大堆公司簡(jiǎn)介、規章制度、產(chǎn)品服務(wù)介紹以及新員工需注意的問(wèn)題等，想在短時(shí)間內把所有相關(guān)的知識塞給新員工，能盡快地讓新員工上崗，但熟不知，新員工是否能消化得了這么多的知識，容易產(chǎn)生抵觸情緒，會(huì )造成新員工過(guò)度緊張。２、照顧過(guò)度；往往很多企業(yè)對新員工會(huì )特殊的照顧，這樣會(huì )讓新員工產(chǎn)生錯覺(jué)，形成習慣，以為新公司的要求本來(lái)就低，公司很重視我不敢把我怎么樣，在往后的從業(yè)中會(huì )抱著(zhù)混日子的心態(tài)去工作。３、新老員工一起培訓；很多企業(yè)為了節省費用，也會(huì )覺(jué)得反正請了老師，十個(gè)是學(xué)，二十個(gè)也是學(xué)，針對中層的課程，往往會(huì )有基層員工參加，這何來(lái)的針對性。４、培訓形式單一；現在很多新入職員工基本上是８０后，對于這些年輕人授課形式的要求很高，沒(méi)有新穎的形式就不可能讓他們對培訓投入。筆者在英特爾培訓時(shí)，與中層管理者溝通發(fā)現，英特爾的新員工中就采用新員工論壇，安排了執行層與新員工對話(huà)等等。 中層經(jīng)理需修煉自身技能和素質(zhì)外，更需對員工的素質(zhì)及技能進(jìn)行培訓，對于不同階段的員工，采取不同的培訓技巧，本文主要談的是新員工的培訓，那么我們來(lái)針對他們的特點(diǎn)來(lái)解讀如何進(jìn)行有效培訓？進(jìn)入一家新公司我們首先考慮的問(wèn)題有：這是一個(gè)什么樣的公司？企業(yè)文化是什么？是否與自己的價(jià)值觀(guān)相背離？工作環(huán)境怎么樣？崗位要求是什么？公司對新員工的期望是什么？能否融入新群體？現實(shí)與期望的矛盾？關(guān)心是否有良好的發(fā)展平臺。 影響法；在新員工培訓中發(fā)近揮老員工的作用，由老員工帶領(lǐng)他們參觀(guān)公司，把他們介紹給部門(mén)的同事，安排同背景的老員工與他們一起就餐，座談，同一學(xué)校畢業(yè)，同一地區的老鄉會(huì )給新員工有親切感，更容易打成一片。 OJT法：全名是on-job-training，指的是由工作本身或與工作相關(guān)的事情來(lái)進(jìn)行教育的過(guò)程，是一種體驗式的學(xué)習，簡(jiǎn)言之：企業(yè)教練。新員工在實(shí)踐操作中，加快了對崗位職責的認識，發(fā)現問(wèn)題，及時(shí)解決問(wèn)題，這能夠調動(dòng)新員工學(xué)習的積極性，讓他們掌握崗位技能，同時(shí)幫助他們盡快完成重新認識和評價(jià)自我，重新進(jìn)行自我定位的角色轉化，學(xué)會(huì )與領(lǐng)導同事交往的態(tài)度，以及學(xué)會(huì )嚴格按公司規章制度辦事，向成為企業(yè)的合格員工邁進(jìn)。 感恩法；多組織一些團隊活動(dòng)，比如：企業(yè)聯(lián)歡會(huì )、戶(hù)外拓展等，戶(hù)外拓展中的同起同落、信任摔背、盲人方陣等項目都會(huì )多多少少地增進(jìn)新老員工的溝通，提升團隊的凝聚力，充分地讓新員工在陌生而又新鮮的環(huán)境中感受到團隊氛圍和團隊精神。 以上三種方法是企業(yè)中最普遍且最實(shí)用，上班第一天，對于新員工來(lái)說(shuō)是人生的另一個(gè)開(kāi)始，他們加倍珍惜這個(gè)第一天，他們高興、熱情而又緊張，而我們的中層經(jīng)理也更應該利用這樣特殊的心情，為他們營(yíng)造溫馨，讓企業(yè)文化和氣氛深入他們的內心。 更多精彩文章：http://blog.sina.com.cn/wangyihengpxun# |
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