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              張友源老師簡介

              張友源培訓講師

              張友源

              博客訪問:36281

              30多年的律師、公務員及企業人力資源總監、運營總監、常務副總和總經理等高層管理實踐,以及教育、培訓和管理咨詢工作相關經歷。 法學學士、MBA、績效管理改進專家 國家級管理咨詢師:證書編號:0002475 管理號:10184420199131229 國家一級生產運作管理師:證書編號:13..

              張友源最新博文

              張友源主講課程

              執行到位,團隊才能站穩腳跟
              時間:2015-02-03     作者:張友源

              團隊是企業發展的不竭動力,而員工個人是團隊發展的主體,最重要的人不給力,團隊怎么能站穩腳跟?

              或許你會問我:“老師,團隊站不站得穩和我有什么關系?我只是在為企業打工,拿著固定的薪水,團隊獲得榮譽,老板會說,這次是大家共同努力的結果,接下來大家一定要繼續努力。你看,都是指‘大家’,和我根本沒關系。”

              那我倒要問問你,你是否承認自己是團隊中的一員,只要你還是這里的一員,不管你目前是什么角色,都應該履行身為企業員工的責任和義務。況且,團隊停滯不前,你的工作能力再優秀,執行力也會退后。 

               

              【執行現場】

              曾有一位學員馬荊云氣勢洶洶地跑來向我這樣抱怨:“老師,您給我評評理吧,部門主管太挑剔了,每次我覺得自己做得差不多的時候,主管都說我落實得不到位,我看其他人還不如我努力呢,為什么偏偏說我呀?”

              我并沒有急于答復荊云,而是先給他講了這樣一個故事:“你知道德國足球隊為什么那么成功嗎?”他搖搖頭。

              “因為他們不但懂得教練的指揮意圖,還能有效地去執行,即使到了最后比分落后的情況下,也會一如既往地努力執行,雖然在很多人眼里,這樣固執地執行可能有些死腦筋,但事實全世界的球迷有目共睹,他們是成功的。”

              見荊云依然有些不解,我繼續解釋道:“注意,是他們,而不是其中的某個人,團隊的每個成員都肩負著自己的使命和職責,每個人都懂得執行到位的重要性,最終讓整個球隊變得強大起來,屹立于世界之巔。其實,我們的工作也是一樣的,你的上司并非偏偏把矛頭指向你,而是希望團隊的每個人都能執行到位,這樣整個部門的業績才能提上去,你執行得不到位,所以你也不例外地被批,這是很自然的事情。”

              說到這里,學員沉默了,好像已經明白了些什么。

              雖然團隊是員工個人展示才華的舞臺,也為個人發展提供了機會,這也意味著員工個人從團隊中獲益的同時,要對團隊的發展負責,倘若每個團隊成員都能夠執行到位,那么團隊的向心力就會最大化,成功便指日可待了。


              【執行落地法則】


              法則1:每個人都是團隊的一部分,團隊的力量取決于個人的力量能夠奉獻多少。

              一滴水要想生存就必須依附海水,離開了大海它就會很快蒸發。正如員工個人,離開了團隊,反而阻礙了自己的發展。在一個企業中,每個部門是它是一部分,而每個人又是部門的一部分,員工個人要想有更大的發展空間,首先要把自己的本職工作執行到位,一個團隊的力量能有多大取決于個人的力量能夠奉獻多少,如果每個人都付出最大的執行力,幫助自己所在的部門爭取最大利益,部門才有實力為你提供更多、更大的發展空間。


              法則2:主動執行到位,帶動其他成員執行,讓良好風氣在團隊中形成良性循環。

              每個人都從不同程度上存在“從眾心理”,即“他怎么做我就怎么做,我做錯了也沒關系,還有別人扛著呢”。我們常說,“一條臭魚腥了一鍋湯”其實也是這個道理,一個人的情緒、行為都可能帶動團隊其他人跟著做,所以,如果是消極的情緒和被動的行為,可想而知團隊會變成什么樣。相反,如果你能夠積極主動地落實工作,其他成員就會被你這種良好風氣帶動,團隊的執行力也會處于一個高效的良性循環中,無形中提高了整體和個人的執行力。


              法則3:把執行落地當做一種習慣,有問題及時與團隊溝通。

              一個部門要想在公司年終盤點業績時脫穎而出,往往需要付出一整年的努力,對員工個人而言更是如此,成功非一朝一夕之事,執行容不得三天打魚兩天曬網,執行力一旦斷裂,之前執行得再到位也將前功盡棄,因為沒有哪個企業老板會問你中間執行得過程有多么艱辛,他只需要一個符合目標的結果。因此,每個人都應該把執行當成一種習慣,而不是一時沖動的行為,例如,遇到問題及時與團隊溝通,如果你每次都這樣做了,團隊才能將出現的問題扼殺在搖籃里,少走彎路,直達成功終點。

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