郝晉龍老師簡(jiǎn)介
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Ø 和君咨詢(xún)業(yè)務(wù)合伙人 Ø 實(shí)戰型績(jì)效管理專(zhuān)家 Ø 定制化培訓、培訓式咨詢(xún)倡導者 Ø 中國人民大學(xué)商學(xué)院 MBA Ø 首都師和君咨詢(xún)業(yè)務(wù)合伙人 主要經(jīng)歷 12年大中型民營(yíng)及合資企業(yè)從基層至高層營(yíng)銷(xiāo)及管理實(shí)戰;歷..
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郝晉龍主講課程
《員工激勵》
通過(guò)本課程的學(xué)習,學(xué)員將能夠: Ø 深度理解管理工作的內涵和作用 Ø 掌握13種激勵理論及其管理啟示 Ø 走出員工激勵的誤區 Ø 學(xué)會(huì )激勵員工的原則,把握激勵員工的時(shí)機 Ø 掌握激勵員工的12種技巧 Ø 凝心聚力,帶領(lǐng)部屬達成目標 【課程時(shí)間】: 1天 【課程對象】:董事長(cháng),總裁、總經(jīng)理 【講師】:郝軍龍 【課程特色】: 1、 講師經(jīng)過(guò)多年一線(xiàn)管理工作經(jīng)歷及十余個(gè)管理咨詢(xún)項目的深入,解決問(wèn)題方向主抓企業(yè)執行力建設,企業(yè)文化及組織建設的經(jīng)歷使效果更有保障。 2、 課程中融合大量的實(shí)際工作中的具體問(wèn)題進(jìn)行剖析,結合著(zhù)解決具體問(wèn)題的處理方案使各種方法接地氣,學(xué)員掌握具體運用的方法 3、 一改其他課程理論,原則居多的風(fēng)格,重點(diǎn)以咨詢(xún)式培訓方法為主,課堂上現場(chǎng)即可對學(xué)員提出的具體問(wèn)題提供解決方案,當場(chǎng)實(shí)用有效。 4、 課程所用案例,活動(dòng)等均出自講師實(shí)際工作經(jīng)歷以及針對優(yōu)秀企業(yè)的總結和提煉。課程真實(shí)性、針對性、實(shí)用性、實(shí)效性更強。 5、 一改其他課程僅停留在外在管理的形式上,而是真正面對企業(yè)執行力體系的根本入手,從系統著(zhù)眼,方法入手,使學(xué)員全面掌握企業(yè)自動(dòng)運轉的訣竅,解放老板。
課程大綱 單元一 認知激勵內涵(2小時(shí)) l 幾個(gè)成功企業(yè)的員工激勵方式介紹 l 企業(yè)與人的關(guān)系 l 激勵對企業(yè)的作用(國企私企,個(gè)人經(jīng)歷) l 直面員工需求(馬斯洛與講師總結) l 激勵的誤區 l 問(wèn)題分析:哪些人無(wú)法被激勵 l 自我認知練習:什么能夠激勵你 單元二 主要激勵理論(1小時(shí)) l 激勵過(guò)程分析 l 理解行為表現 l 把握員工心理: l 激勵理論的整合運用 l 激勵理論對管理工作的啟示 單元三 激勵方法介紹(2小時(shí)) l 學(xué)員問(wèn)題反饋統計:?jiǎn)T工為什么沒(méi)有積極性? l 馬云的話(huà) l 第一要有錢(qián) ü 回避就是虛偽 ü 財散人聚,千古定律 ü 人力成本其實(shí)很低 ü 錢(qián)不能隨便發(fā) l 第二要有愛(ài) ü 光有錢(qián)是不夠的:環(huán)境的力量 ü 企業(yè)文化就是三心工程:開(kāi)心、用心、齊心 ü 在企業(yè)中,愛(ài)的核心是尊重 ü 看看優(yōu)秀企業(yè)的典型做法 ü 宗教的啟示:最長(cháng)壽組織的原因
l 第三要有夢(mèng) ü 職業(yè)規劃:找到自己的路 ü 企業(yè)戰略與員工發(fā)展 ü 不要忽視螞蟻的夢(mèng)想 ü 找到同路人,與夢(mèng)想同行
l 幾個(gè)例子(隨機講部分) ü 成就激勵:IBM的百分百俱樂(lè )部 ü 榮譽(yù)激勵:索尼公司的內部招聘制度 ü 競爭激勵:西南航空的內部雜志 ü 興趣激勵:工作的報酬就是工作本身 ü 參與激勵:德國企業(yè)的工廠(chǎng)委員會(huì ) ü 溝通激勵:重振士氣,重振Lawson ü 培訓激勵:寶潔的增值培訓 ü 關(guān)懷激勵:日立公司內的“婚姻介紹所” l 團隊討論:給組織的建議 單元四 升華激勵(1小時(shí)) l 聶圣哲的實(shí)驗:善的力量 l 于東來(lái)的烏托邦:愛(ài)的溫度與局限 l 對學(xué)員的建議:不忘初心,方得始終 |