陳松老師簡(jiǎn)介
博客訪(fǎng)問(wèn):20372
陳松先生曾于國企陜西中煙、美資智高科技擔任管理職務(wù),后進(jìn)入民營(yíng)企業(yè)三德醫療集團任董事局董事,負責集團及各分子公司業(yè)務(wù)運營(yíng)和人力資源工作。于10年進(jìn)入管理咨詢(xún)行業(yè)至今?;趪?、外資及民營(yíng)企業(yè)多年的管理及運營(yíng)實(shí)踐,使得陳松老師對不同企業(yè)的不同階段都有著(zhù)精準的判斷與洞見(jiàn)。尤其擅長(cháng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和管理落地..
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陳松主講課程
《企業(yè)裁員管理》
課程背景 企業(yè)是企業(yè)以及相關(guān)HR、管理者等人員最不愿面對的事,尤其是在當今推崇個(gè)人權利、信息發(fā)達的時(shí)代。裁員即使企業(yè)與員工間的感情遭到破壞,也會(huì )使企業(yè)文化受到傷害,甚至造成個(gè)別的群體性事件。那么,企業(yè)在裁員時(shí)要如何進(jìn)行呢?規模性裁員有哪些注意事項呢?裁員的法律風(fēng)險是什么?科學(xué)的裁員流程是什么樣的?如何將影響降到最低?《企業(yè)裁員管理》課程一方面全面解析企業(yè)裁員的法律問(wèn)題,另一方面還將應用“一頁(yè)紙項目管理工具”,系統的講解規模性裁員的流程、注意事項和相關(guān)裁員方法,在培訓現場(chǎng)就實(shí)現裁員流程和主要相關(guān)任務(wù)的劃分和分解工作,有效幫助企業(yè)降低裁員風(fēng)險,順利達成裁員目標。
課程受益 l 掌握裁員的法律規定和相關(guān)法律風(fēng)險 l 掌握裁員對象選擇的方法 l 掌握裁員的基本流程 l 掌握十大離職勸勉方法 l 掌握針對不同類(lèi)型的員工勸退方法
培訓對象及課時(shí) l 企業(yè)中高級管理人員、人力資源管理人員 l 1天(6小時(shí)) 課程綱要 第一單元: 裁員要面對的法律問(wèn)題和風(fēng)險 l 法律中不得辭退的情形 l 裁員的法律程序 l 裁員的經(jīng)濟補償金計算 l 不需要支付補償金的辭退情形 l 五類(lèi)常見(jiàn)法律風(fēng)險及規避措施 l 裁員文書(shū)管理 第二單元:裁員對象篩選 l 案例分析:從SKO模型看裁員對象 l 案例分析:1261強制分布法 l 裁員對象分析 業(yè)績(jì)不符者 文化不符者 重大違紀者 追究刑事責任者 第三單元:規模性裁員流程 l 前期準備 營(yíng)造弱勢氛圍 摸排裁員對象的范圍及情況 測算裁員費用 尋求主要領(lǐng)導支持 尋求所在地勞動(dòng)部門(mén)支持 了解法律程序和風(fēng)險 掌握公司相關(guān)制度規定 掌握工會(huì )情況 安置典型塑造 l 裁員方案制定 裁員目標設計 裁員方案設計 信息公開(kāi)辦法設計 安置補償方案設計 裁員周期設計 裁員責任人分工 主要風(fēng)險及預案設計 關(guān)鍵人員管理方案 l 裁員執行 裁員進(jìn)展與節奏把握 裁員中的突發(fā)事件處理 l 評估與總結 第四單元:裁員面談流程 l 前期準備 時(shí)間準備 地點(diǎn)準備 資料準備 策略準備 l 開(kāi)場(chǎng) 開(kāi)場(chǎng)寒暄 了解信息 l 告知結果 l 離職協(xié)商 案例分析:協(xié)商內容確定 案例分析:協(xié)商技巧 基于需求的協(xié)商策略選擇 l 簽署協(xié)議 l 后期管理 第五單元:不同類(lèi)型的員工勸退方法 l 自我否定型員工的勸退 l 自我保護型員工的勸退 l 自我逃避型員工的勸退 l 老員工的勸退 l 特殊人群的勸退 l 離職勸勉的十大方法 |
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