馮曉芳老師簡(jiǎn)介
博客訪(fǎng)問(wèn):3334
î講師背景 Ø 清華大學(xué)管理學(xué)、中科院心理研究所雙碩士 Ø 北京大學(xué)人本管理研究中心副主任、研究員 Ø “自助式培訓”課程及輔導師訓練營(yíng)創(chuàng )始人 Ø 中小型企業(yè)人力資源“15+3&rdq..
馮曉芳最新博文
馮曉芳主講課程
第一章招聘概述 1. 招聘本質(zhì) 1)招聘概念、原則、流程與職責分工 2)實(shí)踐中招聘存在的問(wèn)題 3)招聘本質(zhì):招對人 4)招聘官的角色定位及能力要求 2.招聘組織的建立與管理 3. 節省招聘工作的“另類(lèi)”手段 第二章招聘準備 1.招聘需求分析:人力資源規劃 2.招聘計劃 1)招聘計劃的制定技巧 2)招聘進(jìn)度控制技巧 3.招聘渠道 1)招聘渠道利弊比較 2) 網(wǎng)絡(luò )招聘的技巧 3)校園招聘的技巧 4)內部推薦的操作要點(diǎn)與制度設計 5)另辟蹊徑的渠道建設思路
第三章招聘實(shí)施 1.簡(jiǎn)歷篩選 1)簡(jiǎn)歷篩選基本功 2)簡(jiǎn)歷篩選案例分析及規律總結 3)簡(jiǎn)歷篩選中的誤區及注意事項 2.面試篩選 1)面試篩選流程及技術(shù)簡(jiǎn)介 2)面試效率提升及細節設計 3)面試篩選目標:尋找與企業(yè)、崗位、團隊相匹配的人才 A.與企業(yè)匹配的含義及操作技巧 B.與團隊匹配的含義及操作技巧 C.與崗位匹配的含義及操作技巧 4)結構化面試 A.結構化面試的含義及主要手段 B.結構化面試的前提條件:勝任力模型 C.對一面試流程設計 a)面試問(wèn)題及題庫設計 b)追問(wèn)技巧 c)結構化面試案例分析:建模過(guò)程及實(shí)踐應用 d)面試表格及面試小組決策設計 D.對多面試流程設計: a)無(wú)領(lǐng)導小組的題目設計 b)無(wú)領(lǐng)導小組實(shí)戰演練 c)無(wú)領(lǐng)導小組評價(jià)機制 d)無(wú)領(lǐng)導小組實(shí)踐誤區 e)評價(jià)中心其它技術(shù): 5)面試實(shí)施技巧:望聞問(wèn)切 3.人員錄用 1)錄用流程 2)說(shuō)服技巧四大法寶:適合、薪酬、樂(lè )趣、家庭 3)背景調查:內容與技巧 4)錄用過(guò)程中的法律風(fēng)險:
第四章招聘評估 1.招聘評估 1)招聘量化管理指標體系示例 2)招聘有效性評估報告 馮曉芳老師授課邀請:助理:周紫茹 |
上一篇 : 每家企業(yè)都搞商學(xué)院?該降溫了!