楊天河老師簡(jiǎn)介
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楊天河老師 高級咨詢(xún)顧問(wèn) 診斷級培訓專(zhuān)家 全面領(lǐng)導力專(zhuān)家 北大博雅客座教授 對標創(chuàng )效創(chuàng )一流專(zhuān)家 戰略執行力建設專(zhuān)家 價(jià)值創(chuàng )造型企業(yè)大學(xué)創(chuàng )始人 學(xué)習創(chuàng )效行公益活動(dòng)發(fā)起人 領(lǐng)導力開(kāi)發(fā)達人計劃首席專(zhuān)家 國企改革政策研究與改革助推者 全面領(lǐng)導力自主晉級培訓首創(chuàng )者 講師簡(jiǎn)介: ..
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楊天河主講課程
分級領(lǐng)導能力要求
說(shuō)明:本部分為核心能力,高級別領(lǐng)導需具備所有低級別領(lǐng)導應會(huì )能力。 1、優(yōu)秀員工 ² 領(lǐng)導過(guò)程:把握魅力型領(lǐng)導精髓,能以專(zhuān)長(cháng)和個(gè)人影響力影響團隊 ² 領(lǐng)導情商:人際管理,向上管理和融洽家庭 ² 領(lǐng)導能力:自主管理,自我激發(fā),學(xué)習力、問(wèn)題發(fā)現與解決、亮點(diǎn)管理與績(jì)效創(chuàng )造、溝通能力、創(chuàng )新思維與操作優(yōu)化,以提高質(zhì)量和效率 2、基層主管 ² 領(lǐng)導過(guò)程:教練型領(lǐng)導,情境領(lǐng)導,影響員工態(tài)度和行為 ² 領(lǐng)導情商:向下管理、平行管理、客戶(hù)管理和影響家庭 ² 領(lǐng)導能力:管理激發(fā)他人、創(chuàng )造力、時(shí)間管理、計劃與目標管理(任務(wù)管理)、統籌資源解決問(wèn)題、溝通協(xié)調、組織優(yōu)化工作程序,實(shí)現“多快好省” 3、部門(mén)領(lǐng)導 ² 領(lǐng)導過(guò)程:服務(wù)型領(lǐng)導,熟知各種領(lǐng)導方式,影響員工思維 ² 領(lǐng)導情商:360度企業(yè)關(guān)系(對標同行)和家庭經(jīng)營(yíng) ² 領(lǐng)導能力:團隊管理(非人、團隊建設、授權等)、思維力、績(jì)效管理、執行管理(項目管理)、杜絕問(wèn)題、調配資源、流程優(yōu)化、品質(zhì)管理、財務(wù)管理、演講技巧、心理管理,有效提升部門(mén)競爭力和績(jì)效 4、事業(yè)部領(lǐng)導 ² 領(lǐng)導過(guò)程:變革型領(lǐng)導,因需切換領(lǐng)導方式,影響員工價(jià)值觀(guān) ² 領(lǐng)導情商:360度企業(yè)關(guān)系(引領(lǐng)同行)、家庭經(jīng)營(yíng)和參與社區 ² 領(lǐng)導能力:干部管理、文化力、率隊趕超、戰略管理(捕捉機會(huì ))、變革管理、品牌管理、資源整合、組織管理(管理機制優(yōu)化)、危機管理(解除危機)、決策管理,率隊不斷趕超直至并保持一流 5、集團領(lǐng)導 ² 領(lǐng)導過(guò)程:愿景型領(lǐng)導,精通領(lǐng)導方式和影響方法 ² 領(lǐng)導情商:家庭經(jīng)營(yíng)和整合社區 ² 領(lǐng)導能力:人才管理、愿景管理、價(jià)值創(chuàng )造、商業(yè)模式、企業(yè)重整、產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)、資源重組、集團管控(協(xié)同機制優(yōu)化)、危機管理(機會(huì )創(chuàng )造),提升集團協(xié)同效應與產(chǎn)業(yè)競爭力 6、商業(yè)領(lǐng)袖 ² 領(lǐng)導過(guò)程:精控領(lǐng)導過(guò)程 ² 領(lǐng)導情商:家庭經(jīng)營(yíng)和整合世界 ² 領(lǐng)導能力:人才經(jīng)營(yíng)、價(jià)值管理(價(jià)值引領(lǐng))、危機管理(化危為機)、組織再造、資本經(jīng)營(yíng)、資源重構、生態(tài)管理(生態(tài)系統優(yōu)化),打造商業(yè)帝國 |