熱烈祝賀臺灣趙智平老師為廈門(mén)正新實(shí)業(yè)有限公司成功授課《MOST-工時(shí)測定與對策》課程
授課時(shí)間2012年6月28號（1天）廈門(mén)
客戶(hù)行業(yè)：輪胎行業(yè)
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廈門(mén)正新實(shí)業(yè)有限公司屬臺商獨資企業(yè),由正新輪胎國際集團之投資公司瑪吉斯國際有限公司投資興建。公司成立于2004年1月9日，總注冊資本4千5百萬(wàn)美元，總投資金額1億3千5百萬(wàn)美元。公司占地面積約24.5萬(wàn)平方米，計劃分二期進(jìn)行施工建設；第一期工程已完成建筑面積約16萬(wàn)平方米，2006年8月建成投入生產(chǎn)，主要生產(chǎn)自行車(chē)、農工車(chē)、機車(chē)及卡汽車(chē)四大類(lèi)別內胎為主。
　　2007年5月榮獲“廈門(mén)高新技術(shù)企業(yè)”稱(chēng)號；2007年9月通過(guò)HQC安全認證（汽車(chē)、摩托車(chē)輪胎內胎B類(lèi)）；2007年10月通過(guò)CQC質(zhì)量管理體系(ISO9001:2000)認證；2007年11月通過(guò)DNV質(zhì)量管理體系(ISO9001:2000)認證；2007年榮獲“2007年廈門(mén)重點(diǎn)納稅大戶(hù)”稱(chēng)號；2008年3月通過(guò)Intertek-GSV（反恐）認證；2008年4月通過(guò)SNI（印尼）認證；2008年榮獲“廈門(mén)重點(diǎn)高新技術(shù)企業(yè)”稱(chēng)號；2008年榮獲“2008年廈門(mén)納稅大戶(hù)”稱(chēng)號；2008年榮獲“廈門(mén)市十佳工業(yè)企業(yè)”稱(chēng)號；2009年5月 榮獲廈門(mén)市“節水型企業(yè)”稱(chēng)號。輪胎工業(yè)是一種資本密集、技術(shù)密集和勞動(dòng)力密集的工業(yè),本公司不僅擁有世界先進(jìn)水平的設備、技術(shù)以及高效率的管理,而且堅持“誠實(shí)經(jīng)營(yíng)、品質(zhì)第一,制造最好的產(chǎn)品,貢獻人類(lèi)”的經(jīng)營(yíng)理念;不斷落實(shí)“品質(zhì)第一、顧客滿(mǎn)意”的品質(zhì)方針,按照國際標準,制造出高品質(zhì)的內胎。
公司目前生產(chǎn)的內胎100%丁基橡膠原材料生產(chǎn),保氣性可達120天以上,而且公司生產(chǎn)的“正新牌” 內胎唯一榮獲國家工商行政管理總局授予“中國馳名商標” 稱(chēng)號,隨著(zhù)國內外市場(chǎng)的需求,公司將進(jìn)一步研發(fā)新產(chǎn)品,擴大生產(chǎn)規模,以滿(mǎn)足全球用戶(hù)對正新高品質(zhì)內胎的需求
課程介紹：
如何制訂標準工時(shí)？制訂標準工時(shí)所必須考慮的因素為哪些？如何以馬表測定工時(shí)？能否在工藝設計階段，在辦公室就能完成工時(shí)測定且同時(shí)完成作業(yè)標準書(shū)，預定工時(shí)法MOST可以幫助我們達到這個(gè)目標。IE就是在量產(chǎn)前就完成工藝規劃，在短產(chǎn)品生命周期中，一開(kāi)始就把應該賺的錢(qián)賺到手，而不是依靠”持續改進(jìn)”，動(dòng)作就是成本，因為時(shí)間就是成本，哪如何在完量產(chǎn)前決定標準工時(shí)？預定工時(shí)法是你的選擇！
課程對象
工程師以上人員、生產(chǎn)干部或儲備干部。
課程目標：
擁有以馬表法制訂標準工時(shí)的能力。
運用miniMOST在生產(chǎn)前制訂標準工時(shí)，在決定標準工時(shí)的同時(shí)完成作業(yè)標準書(shū)(SOP)的能力
課程內容
第一單元、 工時(shí)測定
一、 時(shí)間分析概念
1. 何謂時(shí)間標準
2. 時(shí)間分析的目的
二、 馬表時(shí)間研究
1. 馬表時(shí)間研究的工具
2. 時(shí)間研究程序
三、 評比
1. 何謂評價(jià)法
2. 評比一位作業(yè)員包含四個(gè)因素
3. 活動(dòng)_時(shí)間研究評比者訓練表
4. 十個(gè)評比的基礎
四、 標準時(shí)間的設定
1. 標準時(shí)間的構成
2. 標準時(shí)間的設定步驟
五、 寬放和外來(lái)單元
1. 寬放的設定
2. 寬放形式
1) 私事寬放
2) 疲勞寬放
3) 作業(yè)寬放
3. 應用寬放的方法
4. 寬放重要原則
5. 外來(lái)單元
六、 時(shí)間研究與員工關(guān)系

第二單元、 預定工時(shí)法(MOST)法
一、 為何需要“工時(shí)預估”的技術(shù)？
二、 標準工時(shí)與變異
三、 工時(shí)預估測算技術(shù)的比較
四、 MOST工時(shí)測算系統的家族
五、 決策流程圖_選用適當之MOST工時(shí)測算系統
六、 順序模型
1. 一般的移動(dòng)(General Move)
2. 受控的移動(dòng)(Controlled Move)
七、 一般的移動(dòng)模型
1. 一般移動(dòng)順序模型的各個(gè)階段
2. 提問(wèn)題以賦予適當的索引值
3. 分析語(yǔ)法_一般移動(dòng)
4. A  動(dòng)作距離
5. B  身體動(dòng)作
6. G  獲取控制
7. P  安置
8. 考慮有效凈重(ENW) Effective Net Weight
9. 精確安置
10. 一般移動(dòng)的分析語(yǔ)法_示例
八、 受控移動(dòng)模型
1. 順序模型
2. 分析語(yǔ)法_受控移動(dòng)
3. M 移動(dòng)控制
1) 手
2) 腳或腿
3) 搖曲柄
4. X作業(yè)時(shí)間
5. I 對齊
1）標準視野范圍內
2）標準視野范圍外
九、 重復發(fā)生的次數計算
1. 動(dòng)作組合(Motion Combinations)
2. 組合動(dòng)作(Combined Motions)
3. 同時(shí)發(fā)生的動(dòng)作(Simultaneous Motions
十、 控制層級_同時(shí)動(dòng)作的可能性
十一、 以miniMOST分析工具的使用
十二、 MiniMOST分析表
十三、 分析完成_同時(shí)完成作業(yè)標準書(shū)(SOP)
臺灣實(shí)戰生產(chǎn)管理專(zhuān)家-趙智平
        《精益TOC實(shí)務(wù)指南》作者
學(xué)歷：
姓名：趙智平  助理曾老師
臺灣圣約翰科技大學(xué)機械工程科系畢業(yè)，碩士
臺灣品管學(xué)會(huì ):品管技術(shù)師(CQT)
中國生產(chǎn)力中心，第二屆企業(yè)全面質(zhì)量保證(TQA)顧問(wèn)師培訓結業(yè)
網(wǎng)絡(luò )搜索“臺灣趙智平”五個(gè)字，立刻聯(lián)系我們，我們?yōu)槟峁﹥?yōu)質(zhì)的專(zhuān)家服務(wù)。
經(jīng)歷（10年工廠(chǎng)管理實(shí)戰，2年工廠(chǎng)運營(yíng)效率軟件研發(fā)，10年工廠(chǎng)運營(yíng)咨詢(xún)輔導）
歷任臺灣國勝企業(yè)制程/研發(fā)工程師；臺灣迪吉多計算機廠(chǎng)商品管工程師/零件工程師/質(zhì)量總監/生產(chǎn)副總等職務(wù)；智嘉軟件科技(深圳)有限公司總經(jīng)理，眾多企管顧公司生產(chǎn)管理類(lèi)課程老師。
野寶車(chē)料（深圳）有限公司生產(chǎn)、品質(zhì)、供應鏈流程改善專(zhuān)職特聘咨詢(xún)顧問(wèn)2年
斯比泰電子（深圳）有限公司生產(chǎn)、品質(zhì)、供應鏈流程專(zhuān)職特聘咨詢(xún)顧問(wèn)2年
力野精密工業(yè)（深圳）有限公司 生產(chǎn)、品質(zhì)、IE、供應鏈流程職特聘咨詢(xún)顧問(wèn)2年
東莞富華電子有限公司;佛山奧美鋁業(yè)有限公司績(jì)效、生產(chǎn)、品質(zhì)、IE、供應鏈流程職特聘咨詢(xún)顧問(wèn)4年。
臺灣趙智平老師 主要著(zhù)作 精益TOC實(shí)務(wù)指南(2009-12-1) 出版社: 深圳出版發(fā)行集團，海天出版社 作者臺灣趙智平
主要專(zhuān)長(cháng)：
ISO 9000、ISO/TS 16949質(zhì)量管理系統規劃;基于TOC的生產(chǎn)管理系統(DBR/SDBR);基于TOC的供應鏈解決方案(TOCR);CCPM項目管理;TLS（TOC-Lean-6Sigma）生產(chǎn)系統;流程管理(BPM)/流程改善(BPI)/流程再造(BPR)
臺灣趙智平老師主講課程：
基于TOC技術(shù)的應用課程:
 精益TOC的生產(chǎn)管理
 基于TOC的依單制造生產(chǎn)系統(MTO)
 基于TOC的補給系統與供應鏈解決方案
 流程管理與CCPM
質(zhì)量管理系列課程
 制程質(zhì)量規劃流程
 潛在失效模式分析(FMEA)
 田口實(shí)驗計劃法(TM)
 變異、管制圖與制程能力分析
 問(wèn)題分析與決策(KT理性思考模式與8D)
 七步QIP質(zhì)量改善法(品管七大手法)
IE改善系列課程
 現場(chǎng)管理IE操作實(shí)務(wù)
 工廠(chǎng)布置與精益生產(chǎn)
 工時(shí)測定與預定工時(shí)法(MOST)
 工作分析與產(chǎn)線(xiàn)平衡
 工作抽樣與IE改善流程
 全員生產(chǎn)保全(TPM)
現場(chǎng)管理技能系列課程
 中層干部能力訓練
 一線(xiàn)主管實(shí)務(wù)
 車(chē)間主任班組長(cháng)管理技能提升
 新《TWI》_精益TOC
網(wǎng)絡(luò )搜索“臺灣趙智平”五個(gè)字，立刻聯(lián)系我們，我們?yōu)槟峁﹥?yōu)質(zhì)的專(zhuān)家服務(wù)。
授課方式
啟發(fā)式講授、交互式教學(xué)、小組討論、真實(shí)實(shí)戰案例分析、角色扮演、情景模擬、實(shí)戰管理指導和經(jīng)驗分享、導師多年的工作運營(yíng)工作經(jīng)驗和從事職業(yè)顧問(wèn)案例開(kāi)放式與您分享
講師風(fēng)格
講師行業(yè)經(jīng)驗豐富，可針對實(shí)際狀況進(jìn)行解析；授課講師豐富的實(shí)務(wù)經(jīng)驗與操作手法使學(xué)員能即學(xué)即用。針對個(gè)案進(jìn)行分析與研究，理論與實(shí)務(wù)能充分結合，授課嚴謹務(wù)實(shí)專(zhuān)業(yè)。
客戶(hù)點(diǎn)評
臺灣實(shí)戰生產(chǎn)管理運營(yíng)-TOC應用專(zhuān)家，案例全來(lái)自親自指導和輔導的真實(shí)案例，是一位非常專(zhuān)業(yè)和務(wù)實(shí)嚴謹的資深臺灣老師，善于對實(shí)際問(wèn)題提出解決方案的專(zhuān)家，咨詢(xún)輔導方面： 改善準時(shí)交貨率接近100%，在降低原材料與成品庫存，但不失去賺錢(qián)/接單的機會(huì )，降低在制品(WIP) 30%以上(增加現金)，提升全廠(chǎng)有效產(chǎn)出/生產(chǎn)力(10%以上)，降低人工成本、制造費用(10%以上)
提升人均產(chǎn)值；提升設備綜合效率(OEE＝時(shí)間稼動(dòng)×性能稼動(dòng)×直通率)； 縮短換線(xiàn)(機種/料號)時(shí)間；提升質(zhì)量直通率；降低總質(zhì)量成本；縮短項目/新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)周期； 提升項目/新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)準時(shí)完成率都有豐富的實(shí)務(wù)經(jīng)驗。
臺灣趙智平老師輔導及授課企業(yè)上百家
鞋業(yè)：宏業(yè)鞋業(yè)、港臺鞋業(yè)、創(chuàng )信鞋業(yè)、君穎橡塑、中力鞋材、裕元鞋業(yè)
印刷電路板：鴻達印刷電路、永昌益、聯(lián)橋電子、光翔電子
電器行業(yè)： 國潤電器、翠寧電子、大雅電機
五金制品 ：建興五金塑料、富瑋五金
電子組件：國巨電子、詠得電子、正和電子、誠信電子、高智電子、
梅記精密、海韻電子、藝昌電業(yè)、天祥電子、惠達電子、大來(lái)電子、
上海飛利浦電磁、恒忻電子
3C及外圍 產(chǎn)業(yè)：東聚電業(yè)、致伸科技、奇聯(lián)電子、百升電子、
深圳富士康、昆山微星電子(MSI)、深圳全錄
化工 行業(yè)：立邦漆、南璋涂料、東洲油脂煉油廠(chǎng)
制衣/手袋： 三暉綜合、寶島手袋、中威日用品
機械設備制造行業(yè) ：旺昌機械、馬利新菱
玻璃產(chǎn)業(yè)： 深圳信義玻璃
五金機械加工行業(yè)：野寶車(chē)料、力野精密、澳美鋁業(yè)
汽車(chē)制造及配件 行業(yè)：方浩汽車(chē)配件