宮迅偉老師簡(jiǎn)介
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宮迅偉主講課程
為什么做采購的都是“壞脾氣”?
時(shí)間:2015-01-21 作者:宮迅偉
大多數做采購的會(huì )經(jīng)常發(fā)火,這是一個(gè)不爭的事實(shí)。倒不是采購天生就是壞脾氣,采購的脾氣,多半是被供應商逼出來(lái)的。那么,采購為什么會(huì )發(fā)火?
想象一下每天在采購部都會(huì )發(fā)生的情形: 采購一再強調開(kāi)發(fā)票的時(shí)候,要在發(fā)票備注欄里注明訂單號,而供應商一而再再而三地疏忽和遺忘,發(fā)票金額、發(fā)票抬頭開(kāi)錯,財務(wù)部經(jīng)常指責采購失職; 供應商答應貨物的交付時(shí)間是周一,結果一拖再拖,供應商給不出原因,也提供不了解決方案,給不了確切的交貨時(shí)間; 供應商私自變更產(chǎn)品材料,以次充好,擅自變更圖紙設計,交付的樣品完全不符合圖紙要求,又沒(méi)有提前和采購商量; 新開(kāi)發(fā)的產(chǎn)品需要報價(jià),采購已經(jīng)掌握了市場(chǎng)價(jià),要求供應商報出合理的價(jià)格,但是供應商依然報出高出市場(chǎng)價(jià)很多的價(jià)格; 采購一再強調送貨時(shí)在貨物上標明料號、數量以便倉庫收貨,供應商總是把不同的貨物混裝,標簽混亂,倉庫拒絕收貨,但產(chǎn)線(xiàn)等著(zhù)生產(chǎn); 采購一再強調,關(guān)鍵部件要在出廠(chǎng)前進(jìn)行質(zhì)量全檢,結果到貨不良率非常高,最后確認是出廠(chǎng)時(shí)壓根就沒(méi)有進(jìn)行檢驗; 采購要求供應商對發(fā)生的問(wèn)題進(jìn)行分析和解決,供應商推三阻四,打官腔,甚至推卸責任,找理由,找借口,就是不做事,不解決問(wèn)題…… 經(jīng)??吹接袠I(yè)務(wù)員在論壇、貼吧里提問(wèn):為什么采購脾氣那么大?怎么應對采購發(fā)火?遇到脾氣不好的采購怎么辦? 其實(shí),采購發(fā)脾氣,也只是為了解決問(wèn)題。本身采購就是一個(gè)協(xié)調類(lèi)的職位,內部要與生產(chǎn)、質(zhì)量、設計、工程、物流、倉庫、財務(wù)、銷(xiāo)售幾乎所有部門(mén)打交道,對外要與不同的供應商打交道,每天面對的都是價(jià)格、交付、質(zhì)量、包裝等瑣碎的事情,供應商如果能從以下幾個(gè)方面切實(shí)支持采購解決問(wèn)題,采購還有壞脾氣的話(huà),就是采購有問(wèn)題了。 1、不要頻繁地犯低級的錯誤。發(fā)票數量、金額、發(fā)貨數量、三單匹配等最基本的事情,偶爾出錯是不可避免的,但是頻繁地出現低級的錯誤,問(wèn)題就會(huì )很?chē)乐亍?br /> 2、快速響應采購的合理需求。作為一個(gè)資深的采購,每個(gè)人都掌握了供應商以及行業(yè)合理的價(jià)格、交貨期以及能力水平,采購的詢(xún)價(jià)、交付、不良退貨等需求,供應商應該立即給出反饋,何時(shí)能提交相關(guān)的信息、材料。 3、不要找借口推卸責任。任何企業(yè)和個(gè)人,都不可能完全避免失職和錯誤,出了問(wèn)題,重要的是去分析原因、解決問(wèn)題,而不是把責任推的一干二凈,事不關(guān)己。 4、不要輕易承諾。采購的降價(jià)要求、物料交付時(shí)間等,不要不經(jīng)過(guò)調查和確認就滿(mǎn)口答應,但也不要打官腔不承諾。失信和圓滑,都不是最好的方式。 5、永遠不要糊弄采購。一個(gè)資深的采購,一定能發(fā)現供應商私自換劣質(zhì)材料、私自變設計、偷工減料……這些原則性的錯誤一旦發(fā)生,后果會(huì )非常嚴重,采購對這類(lèi)事情,是零容忍。 采購和供應商都應該站在對方的角度去處理問(wèn)題,長(cháng)期穩定的合作一定是建立在互相支持的基礎上的。不能解決問(wèn)題的供應商,終究不可能有大的發(fā)展;蠻橫不講道理的采購,職業(yè)的發(fā)展也不會(huì )太好。 |