詹從淼老師簡(jiǎn)介
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國內著(zhù)名團隊管理輔導專(zhuān)家 成長(cháng)管理理論的倡導者與實(shí)踐者 《競爭力成長(cháng)管理》系列課程主創(chuàng )講師。 清華大學(xué)領(lǐng)導力培訓中心特聘教學(xué)顧問(wèn) 北京大學(xué)經(jīng)濟管理學(xué)院高級培訓師 中國中鐵黨校特邀培訓講師 詹老師是一位善于在系統理論和實(shí)戰經(jīng)驗中尋找最佳支點(diǎn)的教練，曾經(jīng)在伊利、匯源、中國數碼負責過(guò)營(yíng)銷(xiāo)、..
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詹從淼主講課程
成功領(lǐng)導人的四力修煉
時(shí)間：2011-08-08 作者：詹從淼
| 《成功領(lǐng)導人四力修煉》課程核心目的 以企業(yè)贏(yíng)取利潤的關(guān)鍵因素作為訓練的核心目的和出發(fā)點(diǎn)，為企業(yè)提供促進(jìn)業(yè)績(jì)增長(cháng)和成本降低的心動(dòng)力Heart dynamics 、和諧力Harmonious force、領(lǐng)導力Leadership、營(yíng)銷(xiāo)力Marketing edge成長(cháng)系統訓練。 通過(guò)對企業(yè)領(lǐng)導人的潛能風(fēng)格測評分析，提供心動(dòng)力Heart dynamics 、營(yíng)銷(xiāo)力Marketing edge成長(cháng)訓練，幫助學(xué)員識別客戶(hù)風(fēng)格，準確了解客戶(hù)需求差異，掌握和運用專(zhuān)業(yè)的業(yè)務(wù)技巧，有效促進(jìn)企業(yè)業(yè)績(jì)增長(cháng) 通過(guò)職業(yè)化診斷與分析，提供領(lǐng)導力Leadership、和諧力Harmonious force成長(cháng)訓練，幫助學(xué)員認識團隊成員潛能與行為風(fēng)格，掌握專(zhuān)業(yè)的團隊管理技能，合理配置資源，有效降低企業(yè)運營(yíng)成本 《成功領(lǐng)導人四力修煉》課程模型與內容 課程模型 課前學(xué)員測評 領(lǐng)導風(fēng)格測評（免費） 試卷測試，幫助了解學(xué)員了解自我領(lǐng)導風(fēng)格，指揮型、激勵型、思考型、支持型，通過(guò)掌握不同領(lǐng)導風(fēng)格特點(diǎn)以及優(yōu)勢與弱勢，結合團隊員工的狀態(tài)應用領(lǐng)導技能。 CPQ潛能風(fēng)格測評（需收費680元/人/次） CPQ（Craft Personality Questionnaire）潛能風(fēng)格測評，是一項衡量個(gè)人潛能風(fēng)格和崗位匹配的在線(xiàn)測評系統。CPQ測評以人類(lèi)的“八大基本性格要素”為評估基礎，衡量和描述員工崗位匹配指數和風(fēng)格類(lèi)型，以預測其未來(lái)工作表現，實(shí)現最佳員工的招募、培育和留用之效。 CPQ潛能測評由美國心理學(xué)家Larry L. Craft博士和一批心理學(xué)家根據瑞士著(zhù)名的心理分析學(xué)家Carl G. Jung (榮格)的心理類(lèi)型理論基礎在1978年研發(fā)，至今已有30年市場(chǎng)發(fā)展實(shí)踐，CPQ已經(jīng)成為當今全球最為著(zhù)名、最為權威的銷(xiāo)售潛能測評系統?，F在已經(jīng)成為企業(yè)衡量員工銷(xiāo)售潛能和崗位匹配；企業(yè)人才選聘、培育和留用；員工職業(yè)規劃和團隊組建的必備工具。 領(lǐng)導風(fēng)格報告、領(lǐng)導力發(fā)展報告學(xué)習 課程內容介紹 目標心動(dòng)力成長(cháng)修煉 管理的最高境界是“沒(méi)有管理”，既“無(wú)為而治”，衡量高績(jì)效的團隊關(guān)鍵因素之一就是團隊目標的共感性與激勵性，如何發(fā)現和識別員工潛能的差異，有效激發(fā)員工潛能，使企業(yè)發(fā)展目標成為員工自己的事業(yè)發(fā)展目標，將決定團隊管理的“境界”與“層次”，目標心動(dòng)力修煉通過(guò)對人天賦潛能與心理成長(cháng)的分析，幫助企業(yè)領(lǐng)導人了解自我潛能與思維模式，發(fā)現自我行為決策與工作驅動(dòng)力，對自我成長(cháng)及團隊角色做合理定位，建立發(fā)自?xún)刃牡姆e極工作態(tài)度，有目的進(jìn)行自我成長(cháng)規劃和管理，通過(guò)領(lǐng)導者自身的成長(cháng)，影響下屬、上級建立以自我價(jià)值驅動(dòng)為核心的工作團隊，實(shí)現個(gè)人與團隊的核心價(jià)值目標。 溝通和諧力成長(cháng)修煉 對于組織而言，如何創(chuàng )建和諧的企業(yè)文化，提高員工對組織的歸屬和自豪感，加強團隊凝聚力，是決定組織的軟核心競爭力的關(guān)鍵；對于個(gè)人而言，如何合理調適壓力，掌控情緒，提高有效溝通與人際影響力，建立良好的人際關(guān)系，是決定個(gè)人生活幸福與事業(yè)成功的必備要素，溝通和諧力修煉通過(guò)對人的潛能管理分析，幫助管理者了解人的不同情感以及壓力承載點(diǎn)，化解內心自我矛盾與沖突，建立自信，提升人際關(guān)系影響力，經(jīng)營(yíng)和諧的生活與工作團隊。 團隊領(lǐng)導力成長(cháng)修煉 合理降低成本是企業(yè)贏(yíng)取利潤的核心之一，而減低成本的關(guān)鍵是企業(yè)資源的合理配置， 如何根據市場(chǎng)競爭環(huán)境、企業(yè)的成長(cháng)階段、員工潛能差異進(jìn)行合理的人才資源培養和配置，成為關(guān)鍵中的關(guān)鍵，團隊領(lǐng)導力修煉首次引用“成長(cháng)管理”理念，改變以往單項職能管理技能學(xué)習，以系統思考模式，通過(guò)有效分析企業(yè)成長(cháng)與員工成長(cháng)的不同狀態(tài)，選擇相應的管理模式，提升對內部團隊的影響力，塑造高效能領(lǐng)導力。 情景營(yíng)銷(xiāo)力成長(cháng)修煉 合理提升業(yè)務(wù)收入是企業(yè)贏(yíng)取利潤的核心之一，面對目標市場(chǎng)，對外部客戶(hù)的影響深度、寬度和高度，決定著(zhù)客戶(hù)的成交數、成交額與忠誠度，然而，營(yíng)銷(xiāo)模式與銷(xiāo)售技能往往很難獲得實(shí)際應用效果，原因在于市場(chǎng)與客戶(hù)是動(dòng)態(tài)的，而“專(zhuān)業(yè)”往往體現的是規范和標準，營(yíng)銷(xiāo)力成長(cháng)修煉如何根據客戶(hù)不同的狀態(tài)、行為風(fēng)格及情境，選擇符合對方的心境與溝通模式，提高對客戶(hù)購買(mǎi)影響力，有效促進(jìn)客戶(hù)購買(mǎi)決策動(dòng)機，創(chuàng )造績(jì)效。 |
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