蔣小華老師簡(jiǎn)介
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培訓匠人、經(jīng)管作家。 新工匠精神的提出者與倡導者,10年工匠文化研究歷程和10年職業(yè)培訓生涯,浙江大學(xué)主講教授,浙江工業(yè)大學(xué)特聘教授;清華大學(xué)、北京大學(xué)、上海交通大學(xué)、上海財經(jīng)大學(xué)等特聘專(zhuān)家。 足跡遍布全國100多個(gè)城市,受訓企業(yè)達2600多家,受訓人員超29萬(wàn)人次,平均每年約200場(chǎng)培訓,..
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知名超市永輝再宣布:關(guān)店!3年已關(guān)近400家門(mén)店,市值蒸發(fā)超700億。 他原是行業(yè)的一匹黑馬,3年走出福建,9年登上資本市場(chǎng),其最大的成功是生鮮,具備剛需和高頻的特點(diǎn),所以永輝的客流一直令同行羨慕。除了選對賽道,還與合伙人制有密切關(guān)系,讓利于員工,下放管理權,和員工的利益捆綁在一起,讓成本和損耗降到行業(yè)最低,加之團隊穩定,讓永輝所向披靡。 2019年,永輝在國內一舉超過(guò)沃爾瑪,進(jìn)入前三甲,接著(zhù)又甩開(kāi)華潤萬(wàn)家,與第一名高鑫零售的差距縮小至14億元左右,領(lǐng)先沃爾瑪170多億元??蔀槭裁催@兩年不行了呢?成也生鮮,敗了生鮮。 除了電商,還有社區團購的涌現,給永輝致命一擊。雖然也開(kāi)出超級物種和mini店的模式,然而永輝就像是經(jīng)歷了一場(chǎng)中年危機,自己兢兢業(yè)業(yè)奮斗半輩子并小有成就,雖然不斷去學(xué)習,但就是比不過(guò)年輕人的創(chuàng )新和活力,終究敗了下來(lái)。 這里值得一提的是,永輝除了敗在創(chuàng )新業(yè)務(wù)的探索上,還有就是內部一度出現分歧,決策層意見(jiàn)不統一,戰略上又盲目布局,導致新零售風(fēng)口過(guò)了公司還沒(méi)填完坑。 不管怎樣,依然期待永輝再度輝煌。那么,永輝給了我們怎樣的啟發(fā)呢? 創(chuàng )新永遠在路上。要不然,昨天的你還是晴天,今天可能就是陰天了,甚至暴雨就要來(lái)了。沒(méi)有誰(shuí)可以一直風(fēng)和日麗。今天的無(wú)名企業(yè)可以依靠今天進(jìn)行的創(chuàng )新在明天獲得領(lǐng)導地位。相反,今天的成功企業(yè),在享受上一代創(chuàng )新成果時(shí),面臨死于安樂(lè )的憂(yōu)患。 之前發(fā)過(guò)一條短視頻《奶茶鼻祖香飄飄虧損上億,為何不“香了”》,其核心問(wèn)題也是產(chǎn)品創(chuàng )新沒(méi)能跟上時(shí)代發(fā)展的步伐。 一個(gè)善于創(chuàng )新的企業(yè),大約每三年都要將所有的產(chǎn)品、計劃、技術(shù)、服務(wù)和市場(chǎng)宣判“死刑”。同時(shí),創(chuàng )新是一件很難的事,需要有一批有創(chuàng )勁,有智慧及有實(shí)干能力的人去做。 可以斷言,現在處于領(lǐng)軍地位的大多數企業(yè),在未來(lái)的30年里都將風(fēng)光不再,至少不能以當今的姿態(tài)得以幸存。今天的龍頭企業(yè),如果不積極應對挑戰,很快會(huì )陷入困境。 比如 ,當年雷軍和董明珠的賭約至今記憶猶新,可是,2021年小米的營(yíng)收為3283億元,而格力只有1896億元,雙方有1387億元的差距。最新的《財富》世界500強名單顯示,小米排在第266名,是世界500強的中位線(xiàn)水平,格力則排在第487名,處于墊底水平。 總之,長(cháng)江后浪推前浪,不創(chuàng )新或沒(méi)有能力創(chuàng )新就會(huì )被拍昏在沙灘上。 |
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