改革開(kāi)放30年來(lái)，我國民營(yíng)經(jīng)濟飛速發(fā)展，幾乎涵蓋了各行各業(yè)。民營(yíng)經(jīng)濟不僅在活躍市場(chǎng)經(jīng)濟、上交利稅等方面發(fā)揮了巨大的作用，而且在提供就業(yè)機會(huì )、促進(jìn)技術(shù)創(chuàng )新等方面也作出了顯著(zhù)的貢獻。目前國際金融危機的后期，民營(yíng)企業(yè)面臨著(zhù)許多挑戰，同時(shí)也面臨更多的機遇。

首先，民營(yíng)企業(yè)融資較難。雖然中小民營(yíng)企業(yè)在推動(dòng)國民經(jīng)濟發(fā)展、增加就業(yè)、推動(dòng)科技進(jìn)步等方面做出了重要貢獻，但融資困難現已成為中小民營(yíng)企業(yè)發(fā)展的主要障礙。

第二，缺乏技術(shù)上的創(chuàng )新。很多民營(yíng)企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)周期長(cháng)，更新速度慢，不利于其長(cháng)期發(fā)展。我國民營(yíng)企業(yè)更多從事的是“軀體產(chǎn)業(yè)”，而發(fā)達國家的企業(yè)更多從事的是“腦袋產(chǎn)業(yè)”。

第三，在“市場(chǎng)準入”方面民營(yíng)經(jīng)濟未享有公平待遇?，F實(shí)中民營(yíng)經(jīng)濟在投資立項、貸款支持、人才使用等方面與國有經(jīng)濟、外商經(jīng)濟享有同等待遇的相關(guān)政策很不完善，民營(yíng)經(jīng)濟的發(fā)展存在體制上的制約。

第四、民營(yíng)企業(yè)內部治理結構不完善，企業(yè)管理制度不健全。很多民營(yíng)企業(yè)在管理過(guò)程中常借助于傳統的命令式、家族式管理，從而造成了人才的大量流失。

與中小型民營(yíng)企業(yè)相比，具有產(chǎn)業(yè)規模的民營(yíng)企業(yè)有許多優(yōu)勢。通過(guò)產(chǎn)業(yè)整合，在技術(shù)優(yōu)勢方面，具有產(chǎn)業(yè)規模的民營(yíng)企業(yè)可積極購買(mǎi)先進(jìn)設備，堅持不斷完善技術(shù)體系，吸引高級技術(shù)人員，為產(chǎn)品競爭力奠定了雄厚的基礎。注重企業(yè)品牌建設是大多數產(chǎn)業(yè)規模以上民營(yíng)企業(yè)的共同理念，把質(zhì)量視作企業(yè)的生命，經(jīng)過(guò)多年的誠信經(jīng)營(yíng)與品質(zhì)經(jīng)營(yíng)，贏(yíng)得了良好的社會(huì )聲譽(yù)，為企業(yè)的長(cháng)期發(fā)展奠定了基礎。因此，只有做大產(chǎn)業(yè)規模和充分對接資本市場(chǎng)，民營(yíng)企業(yè)才能時(shí)刻把握國際金融危機帶來(lái)的機遇。

鼎毅投資通過(guò)對100多個(gè)案例的深入研究發(fā)現，一個(gè)企業(yè)如果要想獲得資本市場(chǎng)的青睞，獲得資本競爭力，必須要有四個(gè)要素，簡(jiǎn)稱(chēng)之——PBEM模型。