所有情報活動(dòng)的中心就是制定、維護和實(shí)施強大的組織戰略，其終極目標是確?？沙掷m競爭優(yōu)勢帶來(lái)的卓越績(jì)效，要做到這一點(diǎn)，就不能脫離市場(chǎng)和行業(yè)的其余部分。因為即使向客戶(hù)提供的產(chǎn)品或服務(wù)優(yōu)于競爭對手，也不一定成功，還要看顧客是否認為該產(chǎn)品或服務(wù)有價(jià)值。任何從競爭分析中得出的結論都必須考慮這些因素。

迄今為止，最流行的競爭模型都專(zhuān)注于兩大群體：客戶(hù)和競爭對手。在一個(gè)合作環(huán)境中，其他因素，如支持性商業(yè)組織（協(xié)作者或擁有相關(guān)技術(shù)的組織）、政府機構、金融界、大學(xué)（研究機構）和合作性機構（行業(yè)組織、商會(huì )、質(zhì)量維護和改善組織、標準化組織和處于同一產(chǎn)業(yè)集群中的支持性組織），扮演著(zhù)重要角色。而它們往往被摒棄在競爭分析之外，特別是在宏觀(guān)經(jīng)濟學(xué)研究中。邁克爾·波特認為，國家的繁榮不是一個(gè)國家通過(guò)直接活動(dòng)增加財富的所有途徑的總和，而是取決于本國企業(yè)的競爭優(yōu)勢。

情報分析者們關(guān)注競爭優(yōu)勢文獻，因為后者為現代組織，尤其是跨國企業(yè)(MNE)繪制了路線(xiàn)圖。除此之外，競爭優(yōu)勢形成了我們自由市場(chǎng)經(jīng)濟的整體框架。