企業(yè)的執行力是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要組成部分，是企業(yè)目標得以落實(shí)的具體體現。再好的市場(chǎng)，再好的產(chǎn)品，再好的企業(yè)，若執行力不夠，目標得不到實(shí)現，也是不會(huì )成功。所以，企業(yè)執行里的貫徹，要堅持“一、二、三、四、五、六"

 一個(gè)中心——以全面落實(shí)企業(yè)目標為中心。要建立名明確的目標管理執行制度，以年度目標為綱，制定季度目標、月度目標、旬目標、周目標、日目標，公司要考核月目標，調整季目標，確保年目標；基層要考核周目標，調整旬目標，確保月目標；對員工要考核日目標，調整周目標，確保月目標。只有這樣，才會(huì )保證年度企業(yè)目標的全面實(shí)現。

兩個(gè)基本——靠制度管人，按程序辦事。執行力靠人來(lái)貫徹，人要靠制度來(lái)管，違規必罰；工作要靠程序保證，釘是釘，鉚是鉚，違背程序就要嚴辦。

三大規則——標準化、制度化、規范化。運作管理要有標準，實(shí)現標準靠制度保證，貫徹制度要嚴格規范。標準、制度靠公司制定，需要強有力的執行力加以規范、貫徹。

四項原則——目標管理的原則，全員參與的原則，過(guò)程監控的原則，持續改進(jìn)的原則。即按既定的目標，把目標管理作為工作中的主線(xiàn)；堅持全員參與實(shí)施，做到橫向到邊；加強過(guò)程監控執行，做到縱向步步落實(shí)；不斷持續改進(jìn)，確保企業(yè)芝麻開(kāi)花——步步高。

五步方法——寫(xiě)所需，科學(xué)制定計劃；做所寫(xiě)，認真實(shí)施計劃；記所做，記錄完成情況。查所記，查工作到位率；改所查，持續改進(jìn)提高?，F代管理，要充分利用網(wǎng)絡(luò )、手機信息等優(yōu)勢，把五步方法落實(shí)執行到位，實(shí)現持續改進(jìn)。

六必執行——凡事必規定、規定必執行、執行必記錄、記錄必考核、考核必有效、有效必鑒證，從而保證企業(yè)執行力貫徹準確、到位，確保企業(yè)目標的實(shí)現。