蔡忠成老師簡(jiǎn)介
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“中國式民企思維管理”創(chuàng )作人之一 湖南永州職業(yè)技術(shù)學(xué)院創(chuàng )業(yè)分院客座教授 工作經(jīng)歷： 從高級職業(yè)經(jīng)理人，國家高級人力資源管理師成長(cháng)過(guò)來(lái)，曾任慧泉國際咨詢(xún)顧問(wèn)有限公司培訓師、管理咨詢(xún)師；有十幾年從基層到中層，再至高管大中型企業(yè)統籌管理的實(shí)務(wù)經(jīng)驗及多年民企職業(yè)經(jīng)理人..
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蔡忠成主講課程
淺談中小型民企在危機一年之后的春天
時(shí)間：2011-07-15 作者：蔡忠成
| 自從去年九月份是金融危機一周年之后，許多外貿型企業(yè)開(kāi)始大有轉機，與此同時(shí)中小企業(yè)也奪取了人們的更多關(guān)注，在掙扎了一年之后企業(yè)似乎已經(jīng)聞到了“春天”的氣息。 在此，作為我們咨詢(xún)培訓界的老師們要以“六個(gè)關(guān)注”來(lái)為中小企業(yè)加強自身管理建言獻策。 一、關(guān)注企業(yè)管理的制度化 任何一項企業(yè)、任何一個(gè)企業(yè)、任何一項管理，只有形成制度化，才能代替人工，才能更好的實(shí)現制度的管理，降低成本。對于制度，我們眾多的企業(yè)，在指定制度規則的時(shí)候，有許多是加強了企業(yè)自身的管理、自身的制度規則制定，但是可能還忽略了一個(gè)小小的內容，那就要如何使自己的制度與社會(huì )的制度、自己管理的內容和社會(huì )政策和法律法規的內容有機的結合起來(lái)。使這項制度能夠更加務(wù)實(shí)、更加借助社會(huì )，更加能夠體現管理水平。 二、關(guān)注管理團隊和企業(yè)家 作為現代型企業(yè)來(lái)說(shuō)，內部只要有良好的管理團隊和新觀(guān)念的企業(yè)家。才能夠把自己的智慧運用到自身企業(yè)管理當中去，企業(yè)能夠完全聽(tīng)從董事長(cháng)（企業(yè)家）。如果用智慧的管理方法能夠把自己管理的能力輻射到整個(gè)企業(yè)中，那是高智慧的管理?，F在有許多董事長(cháng)已經(jīng)開(kāi)始走向現代化的管理。建立了現代管理制度，聘請職業(yè)經(jīng)理人來(lái)加強自身的管理，但是這里有三條不可忽視。 1、對職業(yè)經(jīng)理人和管理團隊，如何體現應有價(jià)值和付出的報酬是相吻合的？國有企業(yè)管理改革三十年，尤其是國企改革之中，最簡(jiǎn)單的內容，到現在還沒(méi)有完全解決，就是三句話(huà)：第一，叫領(lǐng)導干部能上能下；第二，叫職工隊部能進(jìn)能出；第三，工資待遇能高能低。但是現在國有企業(yè)的團隊，干部能上能下，職工能進(jìn)能出，企業(yè)的工資能高能低嗎？中小型企業(yè)經(jīng)營(yíng)者們是不是這樣對待自己的管理團隊？在這方面可能董事長(cháng)、投資者會(huì )冒著(zhù)很多的壓力和風(fēng)險，不可確定經(jīng)營(yíng)團隊究竟能不能管理好，也不可確定給的錢(qián)是高是低？時(shí)至今日，社會(huì )上對一個(gè)精英的團隊，對一個(gè)企業(yè)家，或者職業(yè)經(jīng)理人，還沒(méi)有一個(gè)完備的公司機制，或者用市場(chǎng)評價(jià)的方法來(lái)確定其實(shí)有的價(jià)值?，F在對員工和企業(yè)家們的評價(jià)很少。只有董事長(cháng)根據市場(chǎng)差不多的信息，選擇職業(yè)經(jīng)理人，30萬(wàn)、50萬(wàn)、80萬(wàn)，自己說(shuō)了算。而不是根據客觀(guān)的市場(chǎng)和對市場(chǎng)的分析、對管理精英團隊的管理水平和體現自身的管理價(jià)格。 2、對企業(yè)家所發(fā)揮的作用，需要有一個(gè)機構來(lái)為他客觀(guān)準確的評估以后，將這些信息發(fā)布出去，使更多人和更多企業(yè)了解團隊的精英。 3、防止企業(yè)的精英去跳槽。管好了，跑的快，管不住，又開(kāi)脫了等等，這也涉及到分配制度的改革，涉及到勞動(dòng)用工的改革，涉及到企業(yè)組織機構的改革，其中的內容也很豐富。如何使團隊、精英，和企業(yè)同患難、共命運、堅持一致、團結奮進(jìn)的在順境中成長(cháng)、在逆境中合作，形成這樣一個(gè)機制非常難。如何用好人，使企業(yè)通過(guò)用人的機制體現制度的管理，能夠在推進(jìn)智慧地球過(guò)程中，發(fā)揮重要作用。 三、關(guān)注國家的政策 管理中要體現的不僅是自身的管理，更重要的是要了解國家的政策。管理如果失去了政策的支持、失去了外部法制環(huán)境的支持，那管理是無(wú)效的或者是盲目的。在跟許多的企業(yè)家們探討過(guò)程中，有對法律法規、對稅收減免、對銀行、對金融的其他各項政策，以及國家的各項政策，知之甚少，有些甚至是根本不了解。自己的企業(yè)如何在本行業(yè)、本領(lǐng)域、本區域、本國內走向市場(chǎng)化，按照制度規范的要求，去創(chuàng )建一個(gè)良好的、有序的競爭環(huán)境，是不容易的。 有許多的企業(yè)，對當今眾多的政策支持的點(diǎn)位不清楚，或者是不勝清楚。比如對勞動(dòng)用工的政策。雖然執行了勞動(dòng)合同法，但是從前年下半年以來(lái)，對部分地區勞動(dòng)密集型的企業(yè)實(shí)行了彈性工作制，實(shí)行了和職工可以平等協(xié)商工時(shí)、工效、工資待遇的勞動(dòng)用工，使更多的企業(yè)能夠便利用工、靈活掌握。但是許多的企業(yè)家，到現在仍然認為勞動(dòng)合同法的執行，給企業(yè)帶來(lái)了極大的壓力。 四、關(guān)注信息化手段 如何充分的利用信息化手段提升管理水平。信息化的手段無(wú)處不在，各個(gè)企業(yè)如何通過(guò)信息化的內容，加強企業(yè)自身的管理，是極為重要的內容。用計算機管理的軟件來(lái)管理企業(yè)。通過(guò)現代化手段來(lái)管理企業(yè)，能夠較好的降低企業(yè)的管理成本，實(shí)現扁平化管理、立體化管理、家族式管理和現代精英管理團隊的管理，只有更好的運用現代管理手段和工具，才能有效的提升管理水平。 信息化的手段在企業(yè)管理和企業(yè)當中，有五大內容可以更多的使用。第一，在企業(yè)的研發(fā)、市場(chǎng)預測等方面，運用信息化手段；第二，在企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程的工藝控制、設備制造過(guò)程，用信息化手段；第三，把信息化的工具、軟件加載到制造業(yè)的機器上，能夠體現企業(yè)生產(chǎn)設備的信息化；第四，通過(guò)企業(yè)信息化的手段，了解政策、了解國際市場(chǎng)的趨勢、了解金融危機帶來(lái)的影響、了解更多的專(zhuān)家學(xué)者對企業(yè)和市場(chǎng)的分析預測和判斷，使更多的企業(yè)獲得比較準確的信息。第五，運用市場(chǎng)信息化手段，武裝提升自己的管理水平，使企業(yè)自身通過(guò)管理水平的提升，提高市場(chǎng)競爭力。 五、關(guān)注培訓工作 全方位搞好培訓，使管理層、經(jīng)營(yíng)層、所有的員工的素質(zhì)得到極大提高，來(lái)適應智慧地球的變化，來(lái)適應經(jīng)濟形勢的變化。近幾年，各地加大企業(yè)培訓的支持力度。中央財政從8年前開(kāi)始，每年拿出五千萬(wàn)資金來(lái)支持各地的中小企業(yè)培訓。截止到2008年末，用去將近4個(gè)億的資金，培訓了各類(lèi)人員將近一百萬(wàn)，網(wǎng)絡(luò )培訓達到五百萬(wàn)人次。通過(guò)各項管理的培訓，使企業(yè)家和企業(yè)提高自身素質(zhì)，引領(lǐng)企業(yè)能夠向著(zhù)未來(lái)的光明前進(jìn)。 六、關(guān)注企業(yè)自身的戰略管理內容 在企業(yè)中，要更多的關(guān)注企業(yè)自身的戰略管理內容。有些企業(yè)，對自身的管理，不管是現在，還是未來(lái)，如果要發(fā)展未來(lái)就要面對未來(lái)的世界，提高企業(yè)自身素質(zhì)，占領(lǐng)未來(lái)世界發(fā)展高地，在戰略管理上需要花住很大的精力，在管理方面，能更多的運用社會(huì )資源的力量、運用管理精英們的智慧，來(lái)提升企業(yè)。 許多企業(yè)，小決策自身說(shuō)了算是可以的。中決策集體說(shuō)了也是可以的。但大決策，希望可以依托一些咨詢(xún)機構、戰略合作伙伴，和對未來(lái)把握比較準確的中介社會(huì )公司，幫助企業(yè)制定一些戰略發(fā)展的方案和預案，也就是要通過(guò)咨詢(xún)的方式，通過(guò)制定戰略規劃的方式結合企業(yè)未來(lái)發(fā)展趨勢，才能使企業(yè)牢牢抓住市場(chǎng)變化的機遇，能使企業(yè)轉身、轉型、轉制，提高發(fā)展的水平和速度，能夠占領(lǐng)市場(chǎng)。 最后，在此我建議中小型企業(yè)老總們敬請關(guān)注，企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)借用外力（外腦）來(lái)作支撐，這樣有利于企業(yè)今后進(jìn)一步的健康發(fā)展…… |
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