蘇鴻志老師簡(jiǎn)介
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企業(yè)高級顧問(wèn) 曾先后就讀臺灣中原大學(xué)資訊工程學(xué)系,畢業(yè)于臺灣清華大學(xué)獲MBA工商管理碩士學(xué)位 任北大經(jīng)濟學(xué)院客座教授,社科院研究生院客座教授,曾任中國石油、中國銀行專(zhuān)職培訓師 曾在多家大中型國企與外資企業(yè)任職,先后勝任過(guò),營(yíng)銷(xiāo)總監、培訓經(jīng)理、人力資源總監、總經(jīng)理等職。任美國知名品牌服飾..
蘇鴻志最新博文
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蘇鴻志主講課程
打造優(yōu)秀領(lǐng)導力培訓
時(shí)間:2011-07-20 作者:蘇鴻志
打造優(yōu)秀領(lǐng)導力培訓 【課程背景】 “領(lǐng)導與管理”是企業(yè)的管理者的一種職務(wù)能力的培訓,是一種強調領(lǐng)導力、執行力、創(chuàng )新能力的管理訓練,從而達到增強自身綜合素質(zhì),提高人際領(lǐng)導能力,在實(shí)踐中掌握和運用管理工具。既贏(yíng)得結果,又贏(yíng)得人心!在培訓中進(jìn)行個(gè)人面、人際面、組織面等各種能力的考核,對話(huà)式、體驗式、參與式教學(xué),獲得思維的啟迪和行為的改變指引。 【培訓對象】企業(yè)中高層干部、企業(yè)經(jīng)理、政府機關(guān)中高層干部、民營(yíng)企業(yè)董事長(cháng)、總經(jīng)理等希望學(xué)習國學(xué)領(lǐng)導智慧提升領(lǐng)導力的人士 【培訓提綱】 孔子對領(lǐng)導力的闡述 什么是領(lǐng)導? 中國歷史上的領(lǐng)導力 領(lǐng)導力研究發(fā)展過(guò)程 公認具有優(yōu)秀領(lǐng)導力的幾位歷史人物 領(lǐng)導力的產(chǎn)生過(guò)程 領(lǐng)導性格理論 領(lǐng)導必備的10項品德 使命感 責任感(解決中層領(lǐng)導缺乏工作的責任心和應有的工作熱情的問(wèn)題) 守信 積極性(解決正確看待自己努力結果的問(wèn)題) 進(jìn)取心 公平(解決正確看待績(jì)效考核的問(wèn)題) 熱情 勇氣 忠誠老實(shí)(解決中層領(lǐng)導缺乏對企業(yè)忠誠度的問(wèn)題) 忍耐性(解決中層領(lǐng)導壓力承受能力問(wèn)題) 管仲的領(lǐng)導品格表現 唐太宗的行為變化 領(lǐng)導必具的10項能力 判斷能力 創(chuàng )造能力 思維能力 規劃能力 案例:諸葛亮隆中對 洞察能力 溝通能力 對人理解能力 中國最重要的心理學(xué)家 解決問(wèn)題能力 培養下級能力 調動(dòng)積極性能力 領(lǐng)導權變理論 領(lǐng)導過(guò)程中的兩個(gè)因素 情境領(lǐng)導—權術(shù) 劉邦拜韓信 情境領(lǐng)導的決策形態(tài) 部屬成熟度的四個(gè)階段 多討論,避免一言堂 數個(gè)權變的故事 諫太宗十思疏 領(lǐng)導者的誤區 五個(gè)著(zhù)名的案例 韓非:領(lǐng)導者10過(guò) 損害領(lǐng)導力的致命缺點(diǎn) 形成領(lǐng)導力的方法 孟德斯鳩的錯誤 盡快創(chuàng )造出你的諾曼底 給大家一個(gè)夢(mèng)想 當你的人找你談廁所改建時(shí) 謹記你的目標 果決,不要瞻前顧后 為你的人背書(shū) 該用耳朵的時(shí)候不要用嘴巴 如果你的人不行 領(lǐng)導者致命的缺點(diǎn) 維他命E 領(lǐng)導力的分級 各級領(lǐng)導的有效范圍 領(lǐng)導力發(fā)展的三種疾病 出師表:培養阿斗領(lǐng)導力的建議 領(lǐng)導力發(fā)展中的三個(gè)疾病 |
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