一、企業(yè)制定的發(fā)展企業(yè)戰略規劃不能脫離企業(yè)的實(shí)際情況　　

 

    戰略的核心是定位，只有準確的認識我們自己才能進(jìn)行準確的自身定位。量體后裁衣，衣服才能做得更合身。招標是知識密集型的中介代理行業(yè)，為客戶(hù)提供的本來(lái)就是咨詢(xún)服務(wù)。國際招標公司是深圳地區成立時(shí)間最長(cháng)、資質(zhì)最全、實(shí)力最強的招標機構，我們認為我們自己最了解自己。只有準確的認識到了我們企業(yè)的核心競爭力所在，才能制訂正確的企業(yè)戰略規劃方案。

 

    二、企業(yè)戰略規劃要找準自身在行業(yè)中的定位　　

 

    蓋茨在回答哈佛大學(xué)學(xué)生提問(wèn)時(shí)強調：“要站在行業(yè)的最高處來(lái)思考企業(yè)的發(fā)展”。只有站在行業(yè)的頂端看我們自己，才能正確的進(jìn)行自我定位。只有大的行業(yè)才有大的企業(yè)，好高騖遠，不切實(shí)際的亂定目標，只會(huì )是做的越多，錯的越多。招標行業(yè)是一個(gè)特殊的行業(yè)，是知識密集型的中介代理服務(wù)行業(yè)。行業(yè)的特點(diǎn)決定了我們只能走專(zhuān)業(yè)化的道路，應該是努力拓展主營(yíng)業(yè)務(wù)，著(zhù)力控制風(fēng)險，適當延伸業(yè)務(wù)鏈條。同時(shí)我們也要用動(dòng)態(tài)的戰略思維來(lái)引導企業(yè)的發(fā)展，行業(yè)的發(fā)展是波動(dòng)的，市場(chǎng)經(jīng)濟中資本只會(huì )流向能讓資本增值的地方，如果等你把一切都看明白了，商機也就失去了，也就沒(méi)有錢(qián)賺了。

 

    三、企業(yè)戰略規劃要以人為本　　

 

    一流的企業(yè)需要一流的員工，一流的員工成就一流的企業(yè)。組織是個(gè)體能量的聚合體，只有發(fā)揮出每個(gè)個(gè)體的能量，組織才有增強實(shí)力的基礎?！　?/div>