戰略具有三個(gè)最基本的要素，即戰略是一種思想，一種計劃，一種行動(dòng)。戰略的本質(zhì)和起點(diǎn)是思想；法國著(zhù)名戰略家博弗爾就說(shuō)過(guò)：“戰略就是思想方法。”戰略的目標和終點(diǎn)是行動(dòng)，否則思想就會(huì )成為空談；思想與行動(dòng)之間的橋梁，就是計劃、方案。因此，從角色上說(shuō)，戰略家包括戰略思想家、戰略謀劃家、戰略實(shí)施與指揮家。三種角色可以集于一身，也可以分別由不同的領(lǐng)導者擔任。戰略領(lǐng)導者的戰略思想創(chuàng )新、計劃制定、指揮實(shí)施能力都屬于戰略領(lǐng)導力研究的范疇。 下面李老師為大家介紹戰略領(lǐng)導力的四大主要內容：

 

    第一，全局性（整體性）與整合力。

 

    戰略領(lǐng)導人的素質(zhì)應該具有四種特點(diǎn)：一是全局性，即認識處理問(wèn)題具有全局的高度；二是包容性，即為人要有氣度，在社會(huì )多樣化、多元化條件下，包容性對于戰略領(lǐng)導人來(lái)說(shuō)，就不僅是一種涵養，更是一種領(lǐng)導能力和領(lǐng)導智慧。三是堅韌性，即處事要有忍耐度，能勇于承擔種種責任，忍受各種困難和磨練，甚至承受種種責難、誤解和委曲；四是睿智性，即觀(guān)察處理問(wèn)題表現出不同于常人的聰慧，有對事物反映的敏銳性和處理問(wèn)題的獨到之處。 

 

    第二，前瞻性與預見(jiàn)力。

 

    毛澤東曾說(shuō)過(guò)，“沒(méi)有預見(jiàn)就沒(méi)有領(lǐng)導，沒(méi)有領(lǐng)導就沒(méi)有勝利”。他在黨的七大口頭報告中說(shuō)，一個(gè)領(lǐng)導，“坐在指揮臺上，如果什么也看不見(jiàn)，就不能叫領(lǐng)導。坐在指揮臺上，只看見(jiàn)地平線(xiàn)上已經(jīng)出現的大量的普遍的東西，那是平平常常的，也不能算領(lǐng)導。只有當著(zhù)還沒(méi)有出現大量明顯的東西的時(shí)候，當桅桿頂剛剛露出的時(shí)候，就能看出這是要發(fā)展成為大量的普遍的東西，并能掌握住它，這才叫領(lǐng)導。” 

 

    第三,主動(dòng)性與創(chuàng )造力。

 

    領(lǐng)導的責任就是“順應潮流、引導歷史”,特別在全球化背景下和轉型時(shí)代,領(lǐng)導者的使命,就是“適應變化,引領(lǐng)變革”。無(wú)論是“紅海戰略”還是“藍海戰略”，要靠掌握主動(dòng)權，才能取得勝利。如何才能掌握主動(dòng)權？關(guān)鍵靠創(chuàng )造。機會(huì )只給予有準備的人。創(chuàng )造能力，包括觀(guān)念、思路、體制機制以及創(chuàng )新型人才的培養和創(chuàng )新文化環(huán)境的營(yíng)造等等。 

 

    第四，可行性與執行力。

 

    戰略構想、戰略設計再好，如果不可行、不執行或執行不力，仍然難以成功。 可行性包括：現實(shí)性；可操作性；靈活性，正如蔣百里將軍所說(shuō)：“骨頭要硬、頭腦要軟”。正如馬克思所說(shuō)：“一步實(shí)際行動(dòng)比一打綱領(lǐng)更重要。”