馬軍鋒老師簡(jiǎn)介
博客訪(fǎng)問(wèn)：76485
實(shí)戰型人力資源管理咨詢(xún)專(zhuān)家 咨詢(xún)式培訓專(zhuān)家。 ITTT國際注冊高級培訓師，國家高級人力資源管理師。 首席人力資源咨詢(xún)師、資深顧問(wèn)； 近十年人力資源專(zhuān)業(yè)理論研究和實(shí)踐工作經(jīng)驗；尤其對人力資源專(zhuān)業(yè)應用技術(shù)有深入地研究；在人力資源領(lǐng)域有深厚的理論功底和豐富的實(shí)戰經(jīng)驗，擅長(cháng)戰略人力資源管..
馬軍鋒最新博文
- 企業(yè)選人的六大標準
- 七大方法建立員工忠誠度..
- 用感恩的心態(tài)做好你的工作..
- 寬帶薪酬如何定檔
- 企業(yè)管理與激勵的核心思想 ..
- 公司培訓課程規劃的基本思路..
- 企業(yè)選人的六大標準
馬軍鋒主講課程
企業(yè)選人的六大標準
時(shí)間：2014-11-22 作者：馬軍鋒
目前，幾乎各行各業(yè)、不同發(fā)展水平的企業(yè)都感覺(jué)到企業(yè)自身各類(lèi)職位人才的短缺，這是個(gè)人才結構性短缺的時(shí)代，最終的解決的辦法還是自己培養，挖人只能作為短期手段使用。招聘渠道拓展以及內部人才培養是解決招聘難的核心方法，同樣，如果能提高招聘準確度，也可以在一定程度上降低流失率，環(huán)節招聘壓力。那么，如何把控招聘成功率，除了科學(xué)的測評方法意外，我們還應該總體把握以下標準：
1、不選最優(yōu)秀的，要選最適合的；
2、不選要價(jià)最便宜的，要選經(jīng)驗最匹配的； 3、不選以學(xué)習為目的的，要選有學(xué)習力的； 4、不選對公司要求高的，要選對自己要求高的； 5、不選經(jīng)常跳槽的，要選有依存度的； 6、不選抱怨以前公司的，要選懂得感恩的。
|
