楊天河老師簡(jiǎn)介
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企業(yè)大學(xué)如何成為經(jīng)理人追捧的績(jì)效伙伴
時(shí)間：2014-12-22 作者：楊天河
構建績(jì)效挖潛系統，開(kāi)發(fā)績(jì)效挖潛工具，通過(guò)培訓培養績(jì)效挖潛人才后，輔導經(jīng)理人開(kāi)展績(jì)效挖潛活動(dòng)，協(xié)助經(jīng)理人快速大幅提升績(jì)效，成為其追捧的績(jì)效伙伴。在推進(jìn)過(guò)程中需要注意以下幾點(diǎn)：
1、績(jì)效挖潛機制建設中需要搭建高效挖潛運作平臺和長(cháng)效挖潛運作機制，在確保高效運作的基礎上，充分激發(fā)員工的積極性和創(chuàng )造性；
2、系統分析影響經(jīng)理人績(jì)效的關(guān)鍵因素，開(kāi)發(fā)出系統且簡(jiǎn)單易用的績(jì)效挖潛工具并不斷總結優(yōu)化至極致。
3、重點(diǎn)抓住績(jì)效挖潛過(guò)程中的四類(lèi)人進(jìn)行強化訓練，提升團隊挖潛能力。
4、注重挖潛過(guò)程中的士氣管理，先小范圍試點(diǎn)成功（起模過(guò)程中要不斷優(yōu)化形成最佳模式并經(jīng)驗證高效）激發(fā)團隊挖潛激情，再批量復制成功經(jīng)驗以快速獲得成功。
5、挖潛過(guò)程中，不僅僅只是跨界學(xué)習，更要通過(guò)內外、縱橫、正反、原理對標等手段“集優(yōu)補缺”，力爭獲得革命性的突破和績(jì)效的大幅提升。
6、設計好標準化的總結固化工具模板，抓好最佳實(shí)踐總結推廣工作。
7、上圖中，大循環(huán)在推行開(kāi)始時(shí)，以較快頻率反復循環(huán)優(yōu)化（基本保持每個(gè)月一次，約三個(gè)月左右）以確保形成最優(yōu)機制和工具，之后基本上每年循環(huán)優(yōu)化一次。小循環(huán)則根據項目情況，在項目組完成挖潛項目后可隨時(shí)啟動(dòng)再次挖潛工作。
8、績(jì)效挖潛系統推行過(guò)程中，必須以績(jì)效為導向，整合各種資源協(xié)助經(jīng)理人取得績(jì)效的快速大幅提升，從而成為經(jīng)理人追捧的績(jì)效伙伴。 |
