老師簡(jiǎn)介
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主講課程
人力資源管理構建執行體系
| 《人力資源管理構建執行體系》 課程背景： 目前人力資源部在企業(yè)中存在諸多誤區，學(xué)到的專(zhuān)業(yè)的知識體系似乎總與企業(yè)實(shí)際產(chǎn)生沖突，“對人力資源部不重視，老板不懂人力資源”經(jīng)常成為人力資源從業(yè)者的抱怨。 經(jīng)營(yíng)企業(yè)就是經(jīng)營(yíng)人，人力資源部就是企業(yè)的政治部與組織部，人力資源經(jīng)理的工作就是協(xié)助老板經(jīng)營(yíng)好人。從招聘選拔、訓練輔導、激勵任用、溝通協(xié)作都是經(jīng)營(yíng)人的環(huán)節。人資所有掌握的組織結構設計、招聘、薪酬、績(jì)效、培訓、員工關(guān)系這些專(zhuān)業(yè)知識，也都是用于協(xié)助老板經(jīng)營(yíng)人的工具，人資如何走出專(zhuān)業(yè)的誤區，擺脫在企業(yè)中尷尬的地位，如何正確使用這些專(zhuān)業(yè)知識，協(xié)助老板建立一支超強執行力的隊伍應是人力資源思考的問(wèn)題。 課程目標: 正確全新定位人力資源部 理解正確的執行定義、掌握執行力的本質(zhì)特征 掌握如何向老板銷(xiāo)售思想的技巧 掌握如何運用人資專(zhuān)業(yè)來(lái)構建企業(yè)執行力體系 掌握構建超強執行力體系的優(yōu)良機制 掌握打造執行力體系的一個(gè)核心和八大模塊。 課程時(shí)間:12小時(shí)(2天) 課程特點(diǎn): 激情演講式體驗型培訓，本課程通過(guò)生動(dòng)的案例、經(jīng)典的故事，寓教于樂(lè )，快樂(lè )學(xué)習，互動(dòng)體驗，課堂氣氛非?；钴S； 案例式分享，實(shí)景式模擬，讓學(xué)員現場(chǎng)學(xué)會(huì )實(shí)戰技能，整體素質(zhì)全面提升； 通過(guò)生動(dòng)的案例學(xué)習，提升學(xué)員的實(shí)效方法，實(shí)戰、實(shí)用、實(shí)效。 課程大綱： 一、執行力為什么是企業(yè)成敗的關(guān)鍵 1、企業(yè)的核心競爭力是什么？ 2、什么是執行、執行力？ 3、提升執行力實(shí)際是解決哪三大問(wèn)題？ 二、人資管理在企業(yè)中面臨的誤區 中層管理者定位忽略人資管理職能 管理者應該關(guān)注“事”還是“人” 人資管理者在企業(yè)中的尷尬 緣何老板不夠重視人資部門(mén) 三、人資工作的全新定位 1.政治部 2.組織部 3.人力資源部在企業(yè)的唯一任務(wù) 4.管理的全新認識 5. 人力資源六大模塊工作的思考角度 6. 人力資源部如何向老板銷(xiāo)售思想 四、人資如何協(xié)助老板經(jīng)營(yíng)一個(gè)核心和八大模塊 一個(gè)核心：企業(yè)文化與宗旨的確立--根本上調動(dòng)全員積極性、主動(dòng)性、創(chuàng )造性 經(jīng)營(yíng)企業(yè)的實(shí)質(zhì) 經(jīng)營(yíng)精神世界的三大要領(lǐng) 建立教派般的企業(yè)文化 第一模塊 企業(yè)思想建設方法—思想領(lǐng)先，保證步調一致 思想建設從招聘開(kāi)始 如何講解企業(yè)文化 文化滲透落地的五大手法 第二模塊 企業(yè)組織建設—充分發(fā)揮骨干模范帶頭作用 激勵性的晉升機制 人資為何不敢與老板談薪酬 激勵性薪酬機制—破解工資與成本的魔咒 精神激勵機制的建立 第三模塊 紀律建設—從嚴治軍，使員工自覺(jué)自愿遵守 制度決定焦點(diǎn) 推行制度的三化原則 建立企業(yè)基本法 第四模塊 作風(fēng)建設—提升戰斗力執行力 獎懲出作風(fēng)—獎懲制度的建立方法 第五模塊 民主建設—全員參與，調動(dòng)員工積極性 人資如何協(xié)助老板使員工參與建立神圣感 第六模塊 員工關(guān)系—給員工毅力、希望與關(guān)愛(ài) 建立內部團隊關(guān)系 員工關(guān)懷 員工內部溝通管理 員工有效談話(huà)模型 第七模塊 外部拉動(dòng)-品牌建設—使客戶(hù)的心被降服 人資角度如何去做公司品牌經(jīng)營(yíng) 第八模塊 人才培養—梯隊傳承，永續經(jīng)營(yíng) 培養體系建立的方法 教什么—都培養哪些內容 如何教—企業(yè)培訓方法解析 誰(shuí)來(lái)教---企業(yè)講師和教練的鍛造 |
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