企業(yè)自動(dòng)化運轉系統打造

郝軍龍老師專(zhuān)職助理：小董  課程預約：13366055016   QQ:2442709207

【課程背景】：

   企業(yè)前期依靠某塊市場(chǎng)需求、某種技術(shù)、某種資源的成功，使很多企業(yè)忽略了運營(yíng)管理系統的建立，導致了在企業(yè)經(jīng)過(guò)一個(gè)快速增長(cháng)后動(dòng)力放緩，企業(yè)家身心疲憊的現象，企業(yè)家渴望無(wú)為而治，而無(wú)為的前提是有為，如何打造一套讓企業(yè)自動(dòng)運轉的系統，將企業(yè)家解脫出來(lái)；如何讓全體員工全身心，自動(dòng)，自發(fā)，自覺(jué)地工作。成為未來(lái)十年企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的關(guān)鍵因素。

其中人是一切的關(guān)鍵，人作為企業(yè)的一種資本，企業(yè)家應如何將人高效的運轉起來(lái)以實(shí)現無(wú)為而治。本課程將告訴企業(yè)家如何通過(guò)“一個(gè)理念，一套機制，一套領(lǐng)導方法“來(lái)帶出一支團隊，實(shí)現企業(yè)自動(dòng)化運轉。

【課程時(shí)間】：2天

【課程對象】：董事長(cháng)，總裁、總經(jīng)理，核心高層

【講師】：郝軍龍

【課程收獲】：

u 掌握構建企業(yè)自動(dòng)運轉系統的核心秘密

u 實(shí)現企業(yè)超強執行力保障

u 實(shí)現企業(yè)形成自動(dòng)運轉體系，徹底解放老板

【課程特色】：

1、 講師經(jīng)過(guò)多年一線(xiàn)管理工作經(jīng)歷及十余個(gè)管理咨詢(xún)項目的深入，解決問(wèn)題方向主抓企業(yè)執行力建設，企業(yè)文化及組織建設的經(jīng)歷使效果更有保障。

2、 課程中融合大量的實(shí)際工作中的具體問(wèn)題進(jìn)行剖析，結合著(zhù)解決具體問(wèn)題的處理方案使各種方法接地氣，學(xué)員掌握具體運用的方法

3、 一改其他課程理論，原則居多的風(fēng)格，重點(diǎn)以咨詢(xún)式培訓方法為主，課堂上現場(chǎng)即可對學(xué)員提出的具體問(wèn)題提供解決方案，當場(chǎng)實(shí)用有效。

4、 課程所用案例，活動(dòng)等均出自講師實(shí)際工作經(jīng)歷以及針對優(yōu)秀企業(yè)的總結和提煉。課程真實(shí)性、針對性、實(shí)用性、實(shí)效性更強。

5、 一改其他課程僅停留在外在管理的形式上，而是真正面對企業(yè)執行力體系的根本入手，從系統著(zhù)眼，方法入手，使學(xué)員全面掌握企業(yè)自動(dòng)運轉的訣竅，解放老板。

6、 以心、體、技三層結構組織課程內容，從理念——結構、流程——方法、工具三層次逐級展開(kāi)，確保學(xué)員聽(tīng)著(zhù)激動(dòng)，想著(zhù)沖動(dòng)，實(shí)際會(huì )用

7、 靈活運用多種培訓手段：精彩故事、視頻資料分析、現場(chǎng)模擬演練等，使參訓者在笑聲中成長(cháng)，在觸動(dòng)中進(jìn)步，在實(shí)際中自由運用。

【課程大綱】：

一、 企業(yè)運作的基本理念

1、 企業(yè)的本質(zhì)：價(jià)值創(chuàng )造與分配的平臺

2、 企業(yè)面臨的首要問(wèn)題：競爭

3、 競爭優(yōu)勢的獲得：外延式及內涵式

4、 內涵式競爭優(yōu)勢的價(jià)值：持續

二、 自動(dòng)化運轉系統打造

1、 企業(yè)管理的“自動(dòng)化”是可能的么

2、 制度與自動(dòng)化：制度該細到什么程度，兩個(gè)例子——麥當勞與海底撈

3、 管理思想與自動(dòng)化：中西方管理的核心差異及殊途同歸

4、 管理關(guān)注對象與自動(dòng)化：企業(yè)管理的關(guān)注核心，人還是事

5、 企業(yè)發(fā)展階段與自動(dòng)化：抓主要矛盾是必要的

6、 組織規模與自動(dòng)化：越來(lái)越大還是越來(lái)越小

7、 幾個(gè)的例子：安利直銷(xiāo)團隊，和君合伙人制度

三、 企業(yè)自動(dòng)化管理系統的“一個(gè)核心，兩個(gè)環(huán)境”

1. 一個(gè)核心：企業(yè)宗旨的確立----打造全員共同利益

l 企業(yè)經(jīng)營(yíng)的核心與終極目標

l 人的行為模式在管理上的應用

l 經(jīng)營(yíng)精神世界的三大要領(lǐng)

l 建立教派般的企業(yè)文化

l 確立企業(yè)宗旨的四大作用：

l 如何確立你的企業(yè)宗旨

2. 第一環(huán)境  構建文化環(huán)境

l 思想建設從招聘開(kāi)始

l 員工需要感知到的5種體驗

l 進(jìn)行思想建設的三大核心措施

l 思想滲透落地的7大有效結合

l 打造企業(yè)作風(fēng)

l 以情“帶兵”的員工關(guān)系建設，形成上下一致

3. 第二環(huán)境  構建制度環(huán)境

l 企業(yè)一崗兩責及思想骨干隊伍組織建設

l 企業(yè)機制的建立—--使員工自動(dòng)自發(fā)的工作

l 激勵性薪酬機制—破解工資與成本的魔咒

l 善用績(jì)效考核讓員工自動(dòng)自發(fā)快樂(lè )工作

l 善用績(jì)效考核解決企業(yè)員工行為管理

l 善用績(jì)效考核分配員工短期與長(cháng)期利益

l 用成就激勵機制激發(fā)員工自我實(shí)現

l 用民主機制建設調動(dòng)全員參與，調動(dòng)員工積極性

l 導致執行不力的三大制度原因及破壞制度的三類(lèi)人

l 自覺(jué)紀律建設，使員工自覺(jué)自愿遵守

l 透過(guò)檢查獎懲落實(shí)制度

四、 反思與升華

1、無(wú)為而治是理想

2、了解人性，簡(jiǎn)單管理

3、基業(yè)長(cháng)青必須激發(fā)人性之善：稻盛和夫的啟示