中基層人員績(jì)效管理培訓

培訓老師：

申海波教授

課程時(shí)長(cháng)：一天

課程對象：企業(yè)中高層管理人員

課程對象

u 企業(yè)中層經(jīng)理人

u 企業(yè)基層主管

u 企業(yè)人力資源管理工作人員 

第一講、中基層干部——角色認知

1、企業(yè)發(fā)展的三個(gè)階段及對領(lǐng)導干部的素質(zhì)要求

2、中基層領(lǐng)導的工作現狀分析

第二講、打造高效工作團隊

1、團隊是什么

2、羊群團隊與雁型團隊的區別

第三講、團隊沖突原因分析

1、不要強調自我真理

2、正確面對與理解不同成員的價(jià)值觀(guān)

3、大處認同小處尊重

第四講、團隊溝通管理

1、99%的矛盾是由于誤會(huì )造成的

2、溝通是什么

3、團隊溝通的重要性

第五講、高績(jì)效工作團隊的基本特征

1、可達成優(yōu)勢互補的團體組合

2、有共同的愿景和一組清晰定義的目標

3、分工明確團隊成功至上

第六講、中基層干部——有效授權

1、身兼數職的中基層干部

2、如何避免救火現象的發(fā)生

3、授權的重要性

第七講、中基層干部——有效激勵

1、不同階段的激勵措施（馬斯洛需求層次論分析）

2、員工消極情緒分析（如何留住人才、激勵人才）

第八講、中基層干部——有效溝通

第九講、中基層干部——高效執行