必維國際檢驗集團成立于1828年，是全球知名的國際檢驗、認證集團，其服務(wù)領(lǐng)域集中在質(zhì)量、健康、安全和環(huán)境管理以及社會(huì )責任評估領(lǐng)域。從成立至今，必維國際檢驗集團的服務(wù)網(wǎng)絡(luò )覆蓋150多個(gè)國家，擁有900多個(gè)辦事處和實(shí)驗室，約40,000名員工為全球終端市場(chǎng)的370,000個(gè)不同領(lǐng)域的客戶(hù)服務(wù)。在中國，必維國際檢驗集團擁有4,000名員工，30個(gè)辦公室和實(shí)驗室，并為30,000多個(gè)客戶(hù)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。必維國際檢驗集團是行業(yè)內獲得世界各國政府和國際組織認可最多的機構之一。


      2015年10月17號至24號，廣州精弘益資深顧問(wèn)宋傳承老師受邀前往必維國際進(jìn)行為期8天的精益管理效率提升實(shí)戰培訓。其中包括兩天的精益生產(chǎn)導入、效率提升實(shí)戰培訓，5天的現場(chǎng)指導及1天成果發(fā)表。

       兩天的座學(xué)培訓四十多位學(xué)員均來(lái)自必維國際某分公司管理層，培訓期間認真聽(tīng)講，并與老師積極互動(dòng)。





      知識就要學(xué)以致用，在第二天的效率提升實(shí)戰培訓中學(xué)員分成若干小組，采用現學(xué)的精益理念對日常工作中的問(wèn)題改善，運用精益理念對工作中的浪費消除，流程優(yōu)化重組，取得了很好的改善效果。








       在5天的現場(chǎng)指導中宋傳承老師帶領(lǐng)老師團隊深入現場(chǎng)一線(xiàn)，走訪(fǎng)多個(gè)部門(mén)必對各部門(mén)的問(wèn)題點(diǎn)難點(diǎn)進(jìn)行現場(chǎng)指導。在第八天的成果發(fā)表會(huì )上，全公司總共提出改善提案件數400多件，已實(shí)施達100多件。



      至此對必維國際的培訓完美畫(huà)上句號。但對于必維的精益生產(chǎn)之路才剛剛開(kāi)始，希望通過(guò)此次輔導必維能走得更快、更遠······


       精益生產(chǎn)（Lean Production，簡(jiǎn)稱(chēng)LP）是美國麻省理工學(xué)院數位國際汽車(chē)計劃組織（IMVP）的專(zhuān)家對日本“豐田JIT（Just In Time）生產(chǎn)方式”的贊譽(yù)之稱(chēng)，精，即少而精，不投入多余的生產(chǎn)要素，只是在適當的時(shí)間生產(chǎn)必要數量的市場(chǎng)急需產(chǎn)品（或下道工序急需的產(chǎn)品）；益，即所有經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都要有益有效，具有經(jīng)濟性。精益生產(chǎn)是當前工業(yè)界最佳的一種生產(chǎn)組織體系和方式。